世紀鋼奪21座台灣最大水下基礎訂單!賴文祥:離岸風電是數十年都做不完的生意
世紀鋼奪21座台灣最大水下基礎訂單!賴文祥:離岸風電是數十年都做不完的生意

為推動離岸風電業國產化,世紀綱今(28日)宣布與海龍離岸風電計畫(以下簡稱海龍)、台船旗下的台船環海簽訂獨家承攬協議,世紀鋼將提供海龍2A風場共21座管架式水下基礎,這將是台灣最大水下基礎結構,完成海龍國產化的一環。

世紀鋼董事長賴文祥表示,歷經兩年來,三方在技術、環安衛、品質、財務上經多次協商討論,最終得到海龍、台船環海的肯定。海龍為加拿大北陸能源、新加玻玉山能源共同投資的風場,下訂單給世紀鋼;台船環海是海龍的統包商,負責運輸、安裝及大型統包工程。

重2千噸、高94公尺,世紀鋼打造台灣最大「水下基礎結構」

世紀鋼為國內唯二離岸風電水下基礎製造商,目前已取得沃旭能源81支基樁合約、丹麥哥本哈根基礎建設基金62座管架式水下基礎與69支基樁合約、台電二期31座管架式水下基礎、以及海龍21座管架式水下基礎訂單,訂單滿載到2024年。

世紀鋼
世紀綱宣布與海龍離岸風電計畫(以下簡稱海龍)、台船旗下的台船環海簽訂獨家承攬協議,世紀鋼將提供海龍2A風場共21座管架式水下基礎。
圖/ 陳映璇攝影

此次世紀鋼拿下能夠承載14MW(百萬瓦)風機重量,共21座水下基礎訂單,是台灣最大的水下基礎結構,將用在預計2024年併網的海龍2A風場,「簽約雖然開心,但也是千頭萬緒的開始,世紀團隊要捲起袖子來打拚。」賴文祥語氣堅定地說。

從規格來看,每座水下基礎重達2千公噸、高達94公尺,水下基礎可說是離岸風機矗立在海上25年屹立不搖的關鍵。現階段世紀鋼位在台北港廠房無論是高度、重量都不足以支撐承載14MW風機的水下基礎。接下來世紀鋼將強化台北港廠房的承載重量,以完成水下基礎的室內組裝。

為滿足國內離岸風電市場的需求,世紀鋼已在台中港的離岸風電專區投入45億元,建立離岸風機塔筒、小管徑鋼管生產基地;就連世紀鋼觀音廠也投入製作水下基礎製作,賴文祥粗估,整體產能投資逾130億元。

世紀鋼董事長賴文祥
賴文祥在6年前看到離岸風電商機,標下當時還是汪洋一片的台北港土地。
圖/ 陳映璇攝影

由於去年台灣離岸風電建置進度,受到疫情影響嚴重落後,無論是機械、技術人員、焊工都無法來台;隨著疫情趨緩,加上台北港三期廠房執照預計5月取得,一年可生產30至40座水下基礎,明年起將進入大量量產。

海龍離岸風電計畫風場總監岳慕駒表示,與世紀鋼合作,是落實風場國產化重要合約之一,歷經兩年協議,「最後在技術與商業上的考量,從兩家供應商中選擇世紀鋼作為合作夥伴。」

淨零排放、烏俄戰爭突顯「能源自主」重要性

隨著離岸風電開發邁入第三階段的「區塊開發」,規劃2026至2035年,每年開發容量上看1.5 GW(10億瓦),若以單支風機裝置容量10MW計算,一年約有150座水下基礎市場(1支風機搭配1座水下基礎),世紀鋼目標在水下基礎市佔率達到60%,成為台灣最大的水下基礎製造商

世紀鋼
世紀鋼目標在水下基礎市佔率達到60%,成為台灣最大的水下基礎製造商。
圖/ 陳映璇攝影

另一方面,觀察離岸風場朝向水深超過50公尺的浮動式離岸風機的發展,風機可以透過「浮動式平台」浮在海上,不同於現在仰賴固定式水下基礎的風機,屬於新興離岸風機技術。

賴文祥表示,世紀鋼合作夥伴、丹麥風力發電風塔製造商Welcon,已經接到浮動式風機的訂單,由於世紀鋼與Welcon合作關係密切,也從中學習相關技術,累積知識。

不只台灣,世紀鋼更放眼全球市場,賴文祥表示,全球拚2050年淨零排放,加上烏俄戰爭後,凸顯能源自主化的重要性,「 離岸風電幾乎是各國都在推動,會是數十年都做不完的生意 」。

責任編輯:侯品如

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關鍵字: #離岸風電
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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

中華電信
圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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