華為受美國制裁影響2021年營收首度下滑、衰退近3成!怎麼翻身?
華為受美國制裁影響2021年營收首度下滑、衰退近3成!怎麼翻身?

華為受到美國制裁開始至今已經兩年有餘,而近日發布的最新年報中,儘管營收呈現大幅度下滑,獲利卻反倒大漲超過7成,顯示他們在嚴厲的封殺下,也正在找尋新的機會。

華為2021年年報中,過去一年營收為6,368億人民幣、較前一年下降28.6%,淨利則達到了1,137億人民幣、較前一年上升了75.9%,不過其中包含了出售智慧型手機品牌榮耀帶來的一次性收益。

華為 2021 財報
華為營收大減的同時,也因為出售榮耀等一次性收益獲利大漲逾7成。
圖/ 華為

成功度過2021,但仍要為生存而戰

華為財務長孟晚舟也睽違多年再次現身於財報會議上,她曾因涉嫌詐欺在加拿大度過了近3年的保釋生活,去年9月與美國達成緩起訴協議後才正式返回中國。孟晚舟表示:「雖然2021年營收下降,但我們的獲利、創造現金流的能力都在增強,且我們面對不確定性的能力更強。」

華為輪職董事長郭平表示,他們成功度過了2021年,但華為仍然需要為生存而戰。

若從各業務來看,營收下滑最劇烈的是消費者業務,幅度達到49.6%,滑落為第二大業務,這也是受到美國打擊最劇烈的領域,美國的制裁導致華為的手機能使用Google的多項服務,同時面臨更大的晶片短缺問題。

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美國制裁下,華為手機業務受到嚴重打擊,也不得不推出自研作業系統鴻蒙。
圖/ YouTube

這導致了華為在中國海外市場的銷售暴跌,並難以供應高階手機所需的先進晶片,2020年8月華為消費者業務CEO余承東就透露,「很遺憾『Mate 40』搭載的麒麟9000晶片,將成為華為高階晶片的絕版品。」同年,華為更宣佈出售旗下手機品牌榮耀。

外媒《日經亞洲》引述以賽亞研究分析師Eddie Han的看法指出,今年華為的手機出貨量可能會再下降1000萬,至2,000至2,500萬部之間。相較之下,華為2020年的手機出貨量數量達到1.89億部。

而對於俄羅斯遭受制裁,有意使用華為鴻蒙系統的消息,華為則表示,他們暫時沒有打算在中國以外地區推出搭載鴻蒙系統的手機。

雖然華為的電信業務也受到美國打壓,但目前仍舊在全球處於領先地位,5G技術也取得礦業、港口等多元領域的訂單。這次年報中,5G業務所屬的營運商業務營收小幅下降了7%,而企業業務則微幅上升2.1%。

「我們預估華為的智慧型手機業務會繼續下滑,俄羅斯受到西方制裁,可能會帶來一些不安定因素。」該分析師表示,「雖然出貨量較小,但華為一直沒有停止對新技術的投入。」

加碼投資人才、拓展業務方向,華為試圖突破美國制裁

事實上,華為也在財報中強調,2021年的研發投入處於近10年的最高位,從事開發的人員占全體員工數的54.8%。

且即使營收大幅衰退,華為不僅不裁員,今年更計畫再招募1萬名以上的應屆畢業生。「這些年來,我們的團隊承受很大的壓力。但我們的策略也變得更明確,我們會繼續投資人才與研發。」孟晚舟表示。

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華為指出,只有廣納人才、大舉投入研發,才有辦法突破現在的困境。
圖/ Ink Drop via shutterstock

「只有優秀人才才能解決華為現在的困難。」郭平指出。

為了突破美國的制裁,華為近年一直拓展業務領域,從電動車、礦業到太陽能,試圖利用他們在5G、軟體的技術優勢,協助各個產業智慧化,挖掘更多新商機。去年4月,華為公佈了5種自駕技術解決方案,並與北汽新能源合作,推出第一款搭載鴻蒙系統的電動車。

余承東曾在一次內部會議上表示,目前中國的傳統車企從銷售、設計到體驗等全方位落後,因此華為需要入場,協助各個車企解決這些問題,並信心喊話要超越特斯拉、賓士、BMW等競爭對手。

不過,對於外界一直揣測華為是否會加入「造車」行列,郭平也重申華為不會造車,而是要利用他們的技術協助車企,「華為不造車,但我們要把我們30多年累積的ICT能力,和汽車行業深度融合,幫助車企造好車、賣好車。」

資料來源:Bloomberg、CNBC、Nikkei Asia

責任編輯:侯品如

關鍵字: #華為
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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