華為受美國制裁影響2021年營收首度下滑、衰退近3成!怎麼翻身?
華為受美國制裁影響2021年營收首度下滑、衰退近3成!怎麼翻身?

華為受到美國制裁開始至今已經兩年有餘,而近日發布的最新年報中,儘管營收呈現大幅度下滑,獲利卻反倒大漲超過7成,顯示他們在嚴厲的封殺下,也正在找尋新的機會。

華為2021年年報中,過去一年營收為6,368億人民幣、較前一年下降28.6%,淨利則達到了1,137億人民幣、較前一年上升了75.9%,不過其中包含了出售智慧型手機品牌榮耀帶來的一次性收益。

華為 2021 財報
華為營收大減的同時,也因為出售榮耀等一次性收益獲利大漲逾7成。
圖/ 華為

成功度過2021,但仍要為生存而戰

華為財務長孟晚舟也睽違多年再次現身於財報會議上,她曾因涉嫌詐欺在加拿大度過了近3年的保釋生活,去年9月與美國達成緩起訴協議後才正式返回中國。孟晚舟表示:「雖然2021年營收下降,但我們的獲利、創造現金流的能力都在增強,且我們面對不確定性的能力更強。」

華為輪職董事長郭平表示,他們成功度過了2021年,但華為仍然需要為生存而戰。

若從各業務來看,營收下滑最劇烈的是消費者業務,幅度達到49.6%,滑落為第二大業務,這也是受到美國打擊最劇烈的領域,美國的制裁導致華為的手機能使用Google的多項服務,同時面臨更大的晶片短缺問題。

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美國制裁下,華為手機業務受到嚴重打擊,也不得不推出自研作業系統鴻蒙。
圖/ YouTube

這導致了華為在中國海外市場的銷售暴跌,並難以供應高階手機所需的先進晶片,2020年8月華為消費者業務CEO余承東就透露,「很遺憾『Mate 40』搭載的麒麟9000晶片,將成為華為高階晶片的絕版品。」同年,華為更宣佈出售旗下手機品牌榮耀。

外媒《日經亞洲》引述以賽亞研究分析師Eddie Han的看法指出,今年華為的手機出貨量可能會再下降1000萬,至2,000至2,500萬部之間。相較之下,華為2020年的手機出貨量數量達到1.89億部。

而對於俄羅斯遭受制裁,有意使用華為鴻蒙系統的消息,華為則表示,他們暫時沒有打算在中國以外地區推出搭載鴻蒙系統的手機。

雖然華為的電信業務也受到美國打壓,但目前仍舊在全球處於領先地位,5G技術也取得礦業、港口等多元領域的訂單。這次年報中,5G業務所屬的營運商業務營收小幅下降了7%,而企業業務則微幅上升2.1%。

「我們預估華為的智慧型手機業務會繼續下滑,俄羅斯受到西方制裁,可能會帶來一些不安定因素。」該分析師表示,「雖然出貨量較小,但華為一直沒有停止對新技術的投入。」

加碼投資人才、拓展業務方向,華為試圖突破美國制裁

事實上,華為也在財報中強調,2021年的研發投入處於近10年的最高位,從事開發的人員占全體員工數的54.8%。

且即使營收大幅衰退,華為不僅不裁員,今年更計畫再招募1萬名以上的應屆畢業生。「這些年來,我們的團隊承受很大的壓力。但我們的策略也變得更明確,我們會繼續投資人才與研發。」孟晚舟表示。

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華為指出,只有廣納人才、大舉投入研發,才有辦法突破現在的困境。
圖/ Ink Drop via shutterstock

「只有優秀人才才能解決華為現在的困難。」郭平指出。

為了突破美國的制裁,華為近年一直拓展業務領域,從電動車、礦業到太陽能,試圖利用他們在5G、軟體的技術優勢,協助各個產業智慧化,挖掘更多新商機。去年4月,華為公佈了5種自駕技術解決方案,並與北汽新能源合作,推出第一款搭載鴻蒙系統的電動車。

余承東曾在一次內部會議上表示,目前中國的傳統車企從銷售、設計到體驗等全方位落後,因此華為需要入場,協助各個車企解決這些問題,並信心喊話要超越特斯拉、賓士、BMW等競爭對手。

不過,對於外界一直揣測華為是否會加入「造車」行列,郭平也重申華為不會造車,而是要利用他們的技術協助車企,「華為不造車,但我們要把我們30多年累積的ICT能力,和汽車行業深度融合,幫助車企造好車、賣好車。」

資料來源:BloombergCNBCNikkei Asia

責任編輯:侯品如

關鍵字: #華為
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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