「你比我兒子還重要......」銀色大門APP串接各方善意,如何讓長輩送餐更有溫度?
「你比我兒子還重要......」銀色大門APP串接各方善意,如何讓長輩送餐更有溫度?

「我兒子還沒有每天送飯給我吃,可是你是每天送飯給我的人,我覺得你比我兒子還重要」。銀色大門執行長孫士珊分享一名送餐員與長輩相處的日常。銀色大門2019年於嘉義創立,為獨居、弱勢、不便出門,或和子女不同住的長輩提供送餐服務。

不過,銀色大門並不自有送餐車隊,而是與現有的送餐服務提供者合作,如聖母基金會、一粒麥子基金會。由銀色大門提供後端的App整合,串連基金會、老人食堂、社區單位等關係人,讓送餐數位化,擴大顧及的長輩數量。

期望擴大送餐範圍,涵蓋50萬人次長輩

圖2:台灣大總經理林之晨(左)頒發「Tech The Dreamers」專案科技夢想金200萬元給「
銀色大門執行長孫士珊獲得台灣大哥大「Tech The Dreamers」專案新台幣200萬元贊助金。
圖/ 台灣大哥大

「送餐給長輩」這件事情並不容易,許多基金會都默默奉獻,卻仍受限於紙本紀錄、車隊人手、餐點數量等問題,很難將涵蓋的範圍擴大。

而有在進行送餐服務的NPO(非營利組織)業者,現在可以直接向銀色大門購買平台服務,平台上提供數位化的送餐紀錄、送餐時要進行的關懷步驟、拍照上傳的空間,以及串連其他利害關係人的服務。銀色大門希望用平台服務,連結送餐者、餐廳端、訂購端,把流程數位化,並在App內建立贊助功能,讓更多民眾可以把愛心傳出去。

創立銀色大門前,孫士珊曾擔任基金會志工,在一次送餐時發現,昨天的晚餐還掛在長輩家的門上,趕緊透過窗戶確認狀況,叫來救護車緊急將長輩送到醫院,「如果沒有多留意,長輩可能又在家中離開了。」

在台灣逐步邁向超高齡社會時,有43萬名長輩住在沒有電梯的公寓、50%的長輩是老老照護,狀況在未來10年將會愈來愈嚴重。

所以孫士珊才創立銀色大門,希望不僅是送餐,還可以幫助長輩更多事情。銀色大門的送餐人員在送完餐之後,還會跟長輩聊聊天,並拍照回報,希望可以讓長輩在生活中能多一些歡笑與期待。還提供「藝術陪伴」的服務,讓長輩透過簡單的畫畫抒發心情,為生活增添一些顏色。目前也導入了遠端醫療的服務,讓長輩可以透過送餐員的手機,進行家醫科、皮膚科的連線看診。

銀色大門
銀色大門已提供近2.5萬次溫飽、服務超過百名長輩,。
圖/ 銀色大門

孫士珊透露,目前銀色大門已經完成近2.5萬次送餐,希望在未來達到30家NPO採用,將受惠的長輩數量提升至50萬人次。此外,銀色大門也提供贊助服務,消費者可以贊助長輩餐點,單次贊助額為新台幣100元。

銀色大門也與foodpanda旗下物流車隊pandago、台灣大車隊旗下子公司全球快遞的愛鄰騎士合作,將送餐人力擴及至21縣市、137個行政區域。

獲選台灣大基金會贊助團隊,提供200萬元與技術支持

圖1:台灣大哥大總經理林之晨代表公司贊助社會企業「銀色大門」10萬作為全新送餐App的首筆捐款,拋磚
台灣大哥大總經理林之晨代表公司贊助社會企業「銀色大門」10萬作為全新送餐App的首筆捐款。
圖/ 台灣大哥大

銀色大門於今(30)獲選為台灣大哥大「Tech the Dreamers」的專案團隊,由台灣大哥大基金會挹注新台幣200萬元,以及人力與技術支援,歷時8個月的時間協助其開發完成「銀色大門」長輩送餐服務App。

台灣大哥大總經理林之晨表示,許多投入地方創生或者公益活動的團隊,比較缺乏技術與人才,因此台灣大哥大基金會才會結合社企流、AppWorks來協助與媒合,希望能幫助到這些團隊成長,照顧到更多的弱勢團體。

專案評審之一、台灣地方創生基金會董事長陳美伶表示,當全球都在強調ESG的重要性,銀色大門是能在「S(社會)」面展現很好效果的團隊。

在今日銀色大門App正式上線後,林之晨也代表台灣大哥大捐出10萬元,

責任編輯:侯品如

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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