舊廠房脫胎換骨   濱江園區直擊
舊廠房脫胎換骨 濱江園區直擊
2007.01.15 | 人物

沿著上海蘇州河向北走,一眼望去,楊樹浦路的兩旁盡是方頂灰牆的老工業廠房。車開了一會,一間園林式建築如鶴立雞群般矗立在路邊,土牆上寫著「濱江創意產業園區。
這裡,就是台灣著名建築設計師登琨豔在上海的新據點。
登琨豔曾經在蘇州河邊上租下了一個老貨倉,將之改造成設計公司,一推出就成為老工業建築改造和利用的典範,他也因此獲得聯合國頒發的 「聯合國亞太文化遺産保護獎」,在上海灘聲名大噪。
但登琨豔志不在此。成立一個創意產業園區,把行業中的菁英都請到這裡來,就像栽種一片青桐林,供美麗的鳳凰棲息,才是登琨豔的最大夢想。原本他看好的是蘇州河沿岸,然而這塊土地牽涉到太多政府和當地居民的利益,儘管他耗費了數年時間疲於奔命,還是沒有結果,幾經尋訪考察,登琨豔最終選定上海電站輔機廠,作為他實現夢想的根據地。
建造於一九二三年的上海電站輔機廠,曾經是美國通用電子(GE)在亞洲投資最大的電子工廠,廠內一所高大的廠房牆面上至今仍清晰地留著GE的LOGO。三千八百平方公尺的空地,加上三十棟五花八門的廠房,待園區興建完成時,可以吸引上百家的創意公司進駐。

**幫人代工是奴隸的行為

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談到創意,登琨豔掩不住的自豪,因為,他是中國第一個提出「創意」二字的人。
「什麽是創意?創意無法計價,也無法量化,也許它的結果是有形的,但是它的價值還是無形。」登琨豔如此定義「創意」。
好比一個陶瓷做的杯子,售價五塊錢,而一個免洗杯,只要五毛錢。雖然陶瓷杯相比起來貴很多,但是從經濟利益上說,五塊錢的杯子經常要比五毛錢的杯子有價值,因為前者蘊含了更多的創意元素。
登琨豔指出,過去的中國是靠著廉價勞動力和資源才可以和西方國家競爭,沒有創意,只是一種代工的方式,在這種情況下,如果想要漲工資,就可能失去和其他第三國家競爭的優勢,「說難聽一點,我們現在做的是全世界的奴隸。」因此,儘管創意工作的道路既漫長又艱辛,現在還是要去做。
「你以為要出現一個SONY、一個IKEA、或者一個NIKON很簡單嗎?當然不是。創意必須成為品牌才算成功,但是這需要很長時間的塑造。」登琨豔表示,以今天中國普遍缺乏知識產權的現狀來看,談創意確實太沈重,然而,還是必須「播種」,在國家政策規劃中,先扶植一部分人來做創意,自己設計自己加工,這樣一來,二十年之後或許有可能出現一個創意品牌。 

**把優秀的人集中在一起

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隨著蘇州河倉庫、莫干山路、泰康路「田子坊」等舊工廠倉庫的成功改造,上海的「創意產業園」就如雨後春筍一般,遍地開花,只不過大多數的產業園區,都進不了登琨豔的法眼。「當前幾乎所有創意工作者聚集的地方都被叫做創意産業園,但在我看來,把工廠空間轉型成爲一個辦公地方,充其量只不過是『作坊』;而那些賣畫框、賣圍巾、做小買賣的人,則只能說是『高級勞力』。」
登琨豔認為,他所提出的創意產業園,在意義和功能上都有嚴格的標準,入駐者應該在個別設計領域裏有一定的成績,尤其是國外的優秀團隊,由他們來帶領下一代人。「我們創立創意產業園區的目的是想把一群優秀的人集中到一起,而不是來做買賣,或者開夫妻店的,這個概念一定要先弄清楚。」
目前,濱江創意產業園已經陸續有企業進駐,這些人幾乎都來自國外的創意工作室,其中包括工業設計、服裝設計、音像、軟體、建築、家具、媒體廣告等相關產業。
在這座綠意盎然的庭院中,登琨豔規劃了設計學院、咖啡館、旅館、展廳等。雖然二期還在興建當中,登琨豔個人已經投入了人民幣兩千萬,其中還不包括兩年來登琨豔為催生這個園區,南北奔走的無形付出。
登琨豔長期旅居上海,在中國建築設計界的風評其實是毀譽參半,有人盛讚他是「中國創意第一人」,也有人說他「名過其實」,無論如何,當登琨豔說道,「不管別人怎麼說,我不種梧桐,就不會有鳳凰來」時,還是很令人動容。

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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