飛行創業族
飛行創業族
2007.01.15 |

天津雖有一千萬人口,但機場不大。登機時間到了,我依照廣播指示,前往登機口,搭上接駁車,準備開往在跑道邊上等候的班機。這時候,同車的一位老兄嗓門特別大,拿著手機拼命大吼。「你趕緊去給我準備,這批貨下午就到了,價值三百多萬(人民幣),我剛才和國外客戶確認過,貨待會兒就到,你別再和我說那麼多,趕快去處理,要不然……。」
類似情況在大陸各個機場相當普遍,即便已在機艙裏頭坐好扣上安全帶,還是有人在講手機。而當飛機一降落,還在跑道上滑行時,各種手機的開機鈴聲已先後響起,在機長廣播安全帶指示燈熄滅前,手機不能打開的指示還未出口,已有好幾通手機撥出去。
這是一種與世界隔絕的焦慮。中國先前與世界隔絕了幾十年,這些年重新與世界接軌,經濟快速起飛,任何商務人士都不能承受和世界隔絕的代價,那怕只有一個半小時。

**少了手機,怎麼跟全世界作生意

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另一次,在從上海飛香港的班機上。飛機已在跑道上就位,但塔臺遲遲不肯放行,一共等了三個多小時才起飛。在那三個多小時裏,機艙裏開起了各公司的緊急會議,通話聲此起彼落,和我坐同一排的一位老兄,撥了至少五通電話出去,聽起來像是請他的秘書更改行程、問供應商一批零件何時到、找在香港的客戶改吃飯時間等。
使用手機、又經常搭飛機的這群人,肯定是中國目前對商機嗅覺最敏銳的一群,也是各種產品廣告最想鎖定的一群人。大陸的機上雜誌都很難看,但廣告都是天價,上面塞滿各種汽車、西服、房地產和奢侈品廣告。
這是因為中國與世界的接軌時間仍短,它的全球化不是一種「面」的全球化,而是「點」的全球化,更多有能力的商務人士在進行自己的全球化,因為整個社會還未能提供夠高的基礎。
也因此,手機不只是促成這些個別商務人士移動的M化工具,更是加速他們全球化的工具,而機場就是幫忙過濾篩選出這批人的地點。對湯瑪斯.佛理曼和另外十億生活在已開發國家的居民來說,世界是平的(The world is flat.),但對中國這樣急速成長的發展中國家而言,世界是「手持」的(The world is hand-held.),他們手中握著的那個通話工具,是打開世界的鑰匙。

**漏接電話,可能損失幾百萬

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前一陣子,一位朋友到義烏採訪,回來後聽他描述和看他拍回來的照片,真是令人驚訝。這個只有七十萬人口的浙江小鎮,人人皆商,人人都有手機,而且接起手機講的第一句話,可能是阿拉伯語。這裏的商人和全世界各地都做生意,近年來和中亞地區往來尤其頻繁。
在義烏的許多商店和餐廳的招牌上,都寫著阿拉伯文字,許多義烏商人一年沒去幾次北京和上海,卻經常跑杜拜和科威特;他們的全球化不是跟在北京和上海之後,也完全不借重北京和上海經驗,而是自己單點突破。
難怪,在飛機上有那麼多無視別人異樣眼光和飛航安全,也要把手機開機的乘客,因為來自世界另一頭的來電與通話內容,才是他們真正該在意的。

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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