跳蚤「滋生」必然有環境因素。競爭迫使企業不斷精簡、專注核心，終生雇用已成往事；另一方面，個人需要解放創意、追求自我，彼此追求最高效益組合的結果，便大量產生脫離組織的個人創業族群（有人形容這是「不忠的年代」，個人看法則是：真教生計太沈重）。於是，「大象」的重要性逐漸下滑（全球Top50大企業佔全球經濟的比重，1993年為30％，預估2020年將降到15％），而跳蚤將會愈來愈多。
於是我們製作了「銀領革命」專題。
然而，即使跳蚤「橫行」，大象卻不會消失。除了嚮往成為一個自由銀領，你可能也同樣關心，你所處的企業能否因應經濟生態的改變？韓第提出「新大象」的4個準則：
● 成長、茁壯，但維持小而精。
● 結合創新與效益。
● 兼顧業務成長與社會責任。
● 獎勵創意所有人及股東。
解讀這4個準則，未來的企業，最有力量的核心能力，並不是自己「樣樣都會」，而是懂得運用活力旺盛的外部資源，發展出一套「與跳蚤共舞」的管理能力；最強大的Ownership，不是股權的比例，而是建構一種機制，讓企業內部智慧產權的所有人（員工），可以在合理的對待下貢獻創意；最永續的經營，不是迭創新高的獲利，而是和社會與環境共榮的自持與心意。
這是一種什麼樣的能力呢？我想，就是「兼容並蓄」吧。「容」的是多元、自主的人性，創意、活躍的社會資源，「蓄」的是可長可久的生命力。而能力的基礎，是「人的關懷」。
在書中，韓第引述娛樂大亨迪勒(Barry Diller)的話：「公司的所有權不是重點，重要的是人的活力、個性和企業家精神，其餘不值一提。」
「銀領革命」的現象，絕非僅限於這群個人創業家的故事，重要的是，這群人的集體行動裡透露的訊息。組織存在的價值，在創造更美好的生活，而美好的生活，是給「人」過的。只有當我們回歸初衷，「策略」與「機制」這些東西，才會是福祉，而非人性的鞭笞。
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