走過大離職高峰,大回鍋潮來了!麥肯錫:企業搶才必把握3原則
走過大離職高峰,大回鍋潮來了!麥肯錫:企業搶才必把握3原則

大缺工潮當前,根據104人力銀行統計,3月全站職缺數已達近百萬個,創下國內歷史新高。

造成大離職潮的主因眾說紛紜。有一説是組織管理者的危機應變措施不理想;也有一説是,歷經疫情帶來的生離死別,及長期遠距工作,許多工作者更重視與親友相處的時光,進而重新審視全職工作的必要性。

無論原因為何,好消息是,大離職潮看似有消退的趨勢。以美國來說,根據麥肯錫(McKinsey & Company)最新報告,離職高峰已從去年11月逐步放緩,且有47%自願離職的員工安排在近期返回就業市場,其中有21%的人選擇回到同一公司的同一職務上。

企業主該如何在這波回鍋潮中,替組織拉攏到人才?麥肯錫提出三點核心原則:

加薪不是萬能,提升工作彈性最有吸引力

許多企業主認為提高薪資是搶人的不二法門,但就前述提到的離職原因可知,員工首要在乎的並非薪資,有些企業甚至調薪超過 15%,仍留不住人才。那員工到底在乎什麼?

根據麥肯錫的調查, 有40%回鍋員工最在意「工作場所的選擇彈性」 ,在影響員工回鍋意願的因素中排名第一。

大回鍋潮強襲,員工為何願意回鍋?工作場所的靈活性最受重視
圖/ 資料來源:麥肯錫/王宥筑製圖

隨著疫苗施打率普及,推特(twitter)、臉書(Facebook)母公司Meta等大型科技公司,紛紛要求員工在3月返回實體辦公司,蘋果、 Google 則要求員工在4月回到辦公室。然而,率先在2月實施返回辦公室政策的金融投資巨頭高盛(Goldman Sachs),實測發現只有一半左右的員工願意回來。

這表示員工都想要繼續在家工作嗎?

美國諮詢公司蓋洛普(Gallup)去年 10 月的一份民調指出,37% 的工作者希望完全在家工作;超過半數的工作者(54%)則希望有時在家、有時進辦公室。 Slack 的研究聯盟 Future Forum 調查了美國、法國與其他國家的 1 萬 1000 名知識型工作者,發現 68% 的人偏好混合辦公,並且近 8 成工作者對於辦公地點的靈活性抱持期待。 由此可知,企業如何下放混合辦公的條件、靈活程度,將是吸引人才回流的第一個決勝點。

傾聽、正視員工需求,福利要搔到癢點才能留才

公司也可用優渥待遇吸引人才,但得先弄懂員工需求。麥肯錫的調研報告指出,有 3 成以上的回鍋員工在意公司能否協助他們平衡工作與生活。公司可以考慮在福利中納入健身房會員會籍,或其他休閒娛樂的補助津貼,針對有育兒需求的同仁,也可考慮增加托嬰方面的補助預算。

報告也指出,另外則有近3成員工在乎公司是否能支持他們精進職能、提供進修管道。美國一家主題遊樂園公司 Dollywood 就在 2 月宣布將全額支付員工的進修費用,試圖抓住回流人才的目光。

改變招募對象,擴大打擊面

調整工作條件與待遇仍行不通,人資或部門主管不妨試著改變招募對象與方式。麥肯錫建議,比起大力說服已經刊登自身履歷的求職者上門,延攬不在求職市場的勞動力可能更為有效。例如學生、自由工作者或全職家庭主婦/夫,據統計,在美國這些未開發的勞動人口可能多達 2300 萬人。

work-5382501__480.jpg
圖/ pixabay

其中尤其是學生族群,就像是人力市場中尚未開拓的新藍海,企業可透過加強校園徵才的力道來取得。另外針對在疫情中轉為自由工作者、全職家庭主婦/夫的勞動力,則可透過現存員工間的人際網絡,找到有意返回職場的待業者,推薦給人資部門。

最後,麥肯錫的調研報告提醒,有25%的回鍋員工表示,如果工作的專業發展性、彈性,或是與身心健康相關的福利不符期待,不排除在未來半年內考慮離職。因此雇主應更加留員工職務與其長才的適配性,並頻繁開啟一對一的「留任面談」,好關心員工的近況,而不是等到員工提離職時才關心。

資料來源:Mckinsey&CompanyCHICAGORETURNSCNETFortuneFuture Forumgallup

本文授權轉載自:經理人月刊

【延伸閱讀】

「老闆不幫我升職加薪,幹嘛認真打拼?」你的傻,快把你的職業生涯毀了
私立大學畢業,33 歲當上外商總經理!我從她身上學到的職場勝利法則

責任編輯:傅珮晴

好友缺你一個,加入數位時代LINE,科技產業趨勢新聞一次掌握!

傳送門點這裡

往下滑看下一篇文章
為保戶守護重要資產,南山人壽以黃金眼 AI 防詐模型建構全通路資產防護網
為保戶守護重要資產,南山人壽以黃金眼 AI 防詐模型建構全通路資產防護網

為守護保戶資產,南山人壽集結客戶服務、數位、資訊三個部門的能量,自行研發「黃金眼 AI 防詐模型」,自 2024 年底完成開發後,截至今年 11 月已成功阻擋多起詐騙案件、攔阻金額累計逾新臺幣 900 萬元,並獲得 2025 數位金融獎等殊榮。

「黃金眼 AI 防詐」模型為什麼可以有效防詐、更好守護保戶資產?

南山人壽客戶服務資深副總經理李淑娟面帶微笑地解釋:「『黃金眼 AI 防詐』是透過龐大的保戶資料結合前線客服的實務經驗建構而成的模型,不僅克服了壽險業交易頻率低且詐欺樣本極度不平衡的挑戰,還能夠偵測在臨櫃辦理保單借款或解約的高風險個案,讓客服人員可以主動提醒與關懷,有效降低詐騙風險,守護客戶資產安全與信任。」

南山人壽
南山人壽客戶服務資深副總經理李淑娟指出,詐騙手法快速進化,南山人壽研發黃金眼AI防詐模型,用前瞻科技主動攔截風險,強化保戶資產的安全防護。
圖/ 數位時代

從詐保到詐財,壽險業面臨的風險加劇

過往,壽險業者面對的主要風險是保險詐欺,例如,透過偽造事故情節、虛構醫療紀錄等方式詐領保險理賠金,然而,隨著科技迭代與詐欺集團的組織化、專業化,這類手法已快速進化,從「偽造病歷、輕病久住、醫療共犯」等傳統模式,轉向結合數位科技與精準話術的跨領域詐財操作。

這一波詐欺風險不僅滲透力強、具備高迷惑性,也直接影響保戶資產安全。例如,詐欺集團利用假冒理賠諮詢等方式竊取保戶個資,再一步步誘導客戶辦理解約或申請保單借款,最後要求將資金匯到不明帳戶等,壽險業者面臨的風險範圍也從「詐領保險理賠」延伸到「詐騙保戶資產」。

李淑娟資深副總經理進一步指出,南山人壽每年要處理逾 35 萬件解約與借款案件,很難單憑人力在海量案件中精準辨識高風險個案。「為有效防堵詐欺事件,南山人壽除開發 AI 模型辨識詐保事件,更進一步研發黃金眼 AI 防詐模型,用前瞻科技主動攔截風險,強化保戶資產的安全防護。」

南山人壽以黃金眼 AI 防詐模型守護保戶資產

在打造黃金眼 AI 防詐模型時,南山人壽面臨兩個挑戰:首先是壽險的交易頻率低,導致資料稀缺;其次,是詐欺樣本比例高度失衡,導致 AI 很容易誤判。為化解這些挑戰,南山人壽整合保戶行為、保戶與保單側寫資訊與情境因素等多模態資訊進行模型訓練,爾後,透過集成學習(Ensemble Learning)整合多個不同觀點的「專家模型」共同判讀,提升模型判斷準確性。

南山人壽數位專案經理蔡其杭表示:「以多模態數據源跟集成學習的策略打造黃金眼 AI 防詐模型後,我們除了將模型串連至臨櫃客服系統,以直觀的「紅、黃、綠」三色燈號即時呈現保戶的風險等級,協助客服人員快速識別高風險個案,主動介入並阻斷詐騙,更透過『自適應演進』與『外部資源擴充』兩個機制,持續優化模型辨識精準度。」

南山人壽
南山人壽打造黃金眼AI防詐模型,將模型串連至臨櫃客服系統,以直觀的紅、黃、綠三色燈號,即時呈現保戶的風險等級、協助客服人員快速識別高風險個案。
圖/ 數位時代

「自適應演進」指的是,客服人員會依據模型亮起的燈號,結合系統提供的關懷提問表,向臨櫃辦理解約或借款的保戶進行關懷詢問,如資金用途、是否接獲可疑來電等,藉此釐清是否存在異常情況,並將相關結果回貼標籤,作為後續調校模型的關鍵訓練素材,讓黃金眼 AI 防詐模型越用越精準。

「外部資源擴充」則是透過更多元的外部數據強化模型的防詐能力。例如南山人壽與內政部警政署刑事警察局簽署反詐騙合作備忘錄(MOU),在合規架構下共享情資,協助核對保戶是否曾有詐欺通報紀錄。蔡其杭補充,南山人壽目前正與電信業者合作,將其超過 1,400 項特徵因子導入模型,有效提升模型燈號判斷的靈敏度與可靠度,使黃金眼 AI 防詐成為更全面的金融詐欺偵測引擎。

蔡其杭表示,詐騙的手法日新月異,AI 阻詐模型除了能準確識別可疑的高風險案例外,更重要的是具備與時俱進、持續調優模型能力和效果的機制;如同維持客戶服務的品質一樣,刻不容緩。

南山人壽
南山人壽數位專案經理蔡其杭表示,黃金眼AI防詐模型串連至臨櫃客服系統,以直觀的「紅、黃、綠」三色燈號即時呈現保戶的風險等級。
圖/ 數位時代

李淑娟表示:「隨著模型的持續優化,黃金眼 AI 防詐模型的應用範疇將從目前的『臨櫃防堵』延伸到『全通路、跨產業、事前預警』的防禦機制,以事前預警的方式防堵詐欺事件。」舉例來說,當保戶撥打電話詢問保單借款或解約時,系統就會開始運作、提前識別風險,針對透過手機 APP 或網路平台辦理業務的數位客群,系統也會即時偵測,當出現高風險行為時即會立即展開關懷提問。

不僅從科技著手,南山人壽以 SAFE 逐步提升防詐安全網

值得特別注意的是,南山人壽並未將防詐視為單一的科技工程,而是從 SAFE–Skilled(防詐訓練)、Awareness(全民防詐)、Fintech(科技運用)、Engagement(聯防合作)–四個構面打造更完整的防護機制。

在專業技能方面,南山人壽不僅協助相關人員熟悉黃金眼 AI 防詐模型的操作模式,也持續透過內部教育訓練,以及跟刑事警察局等單位合作舉辦的工作坊等方式,全面提升員工識詐、阻詐的能力,達到 AI 人機互動的阻詐聯防保護網。

在防詐意識宣導方面,南山人壽除於全台 18 個分公司櫃檯播放刑事警察局提供的反詐騙影片,並在櫃檯明顯位置放置防詐文宣,協助來訪保戶掌握最新詐騙趨勢;更主動走入偏鄉、校園與新住民社群,並針對聽語障人士製作友善素材,以多元形式推廣防詐知識,降低詐騙事件發生的可能性。

在公私協力方面,李淑娟表示,南山人壽積極培育、鼓勵每一位壽險業務員成為「防詐大使」,在拜訪客戶時主動觀察各種異常徵兆,例如可疑的投資文宣或陌生人的頻繁出入,並將這些現場蒐集到的「軟性數據」提供回公司,作為模型判斷的補強資訊,以提升事前預警效果。

為了更好的保護高齡與失智等高風險族群,南山人壽也積極推動「保單安心聯絡人」機制,鼓勵保戶指定第二聯絡人,在其申請保單借款或終止契約時,可以主動通知聯絡人介入確認,降低詐騙風險;此外,亦針對受詐保戶提供「喘息關懷服務」,以低利紓困貸款協助保戶在遭遇詐騙後仍能穩定度過財務壓力,將防詐保護從事中攔阻延伸到事前預警與事後援助兩個層面,樹立產業新標竿。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓