走過大離職高峰,大回鍋潮來了!麥肯錫:企業搶才必把握3原則
走過大離職高峰,大回鍋潮來了!麥肯錫:企業搶才必把握3原則

大缺工潮當前,根據104人力銀行統計,3月全站職缺數已達近百萬個,創下國內歷史新高。

造成大離職潮的主因眾說紛紜。有一説是組織管理者的危機應變措施不理想;也有一説是,歷經疫情帶來的生離死別,及長期遠距工作,許多工作者更重視與親友相處的時光,進而重新審視全職工作的必要性。

無論原因為何,好消息是,大離職潮看似有消退的趨勢。以美國來說,根據麥肯錫(McKinsey & Company)最新報告,離職高峰已從去年11月逐步放緩,且有47%自願離職的員工安排在近期返回就業市場,其中有21%的人選擇回到同一公司的同一職務上。

企業主該如何在這波回鍋潮中,替組織拉攏到人才?麥肯錫提出三點核心原則:

加薪不是萬能,提升工作彈性最有吸引力

許多企業主認為提高薪資是搶人的不二法門,但就前述提到的離職原因可知,員工首要在乎的並非薪資,有些企業甚至調薪超過 15%,仍留不住人才。那員工到底在乎什麼?

根據麥肯錫的調查, 有40%回鍋員工最在意「工作場所的選擇彈性」 ,在影響員工回鍋意願的因素中排名第一。

大回鍋潮強襲,員工為何願意回鍋?工作場所的靈活性最受重視
圖/ 資料來源:麥肯錫/王宥筑製圖

隨著疫苗施打率普及,推特(twitter)、臉書(Facebook)母公司Meta等大型科技公司,紛紛要求員工在3月返回實體辦公司,蘋果、 Google 則要求員工在4月回到辦公室。然而,率先在2月實施返回辦公室政策的金融投資巨頭高盛(Goldman Sachs),實測發現只有一半左右的員工願意回來。

這表示員工都想要繼續在家工作嗎?

美國諮詢公司蓋洛普(Gallup)去年 10 月的一份民調指出,37% 的工作者希望完全在家工作;超過半數的工作者(54%)則希望有時在家、有時進辦公室。 Slack 的研究聯盟 Future Forum 調查了美國、法國與其他國家的 1 萬 1000 名知識型工作者,發現 68% 的人偏好混合辦公,並且近 8 成工作者對於辦公地點的靈活性抱持期待。 由此可知,企業如何下放混合辦公的條件、靈活程度,將是吸引人才回流的第一個決勝點。

傾聽、正視員工需求,福利要搔到癢點才能留才

公司也可用優渥待遇吸引人才,但得先弄懂員工需求。麥肯錫的調研報告指出,有 3 成以上的回鍋員工在意公司能否協助他們平衡工作與生活。公司可以考慮在福利中納入健身房會員會籍,或其他休閒娛樂的補助津貼,針對有育兒需求的同仁,也可考慮增加托嬰方面的補助預算。

報告也指出,另外則有近3成員工在乎公司是否能支持他們精進職能、提供進修管道。美國一家主題遊樂園公司 Dollywood 就在 2 月宣布將全額支付員工的進修費用,試圖抓住回流人才的目光。

改變招募對象,擴大打擊面

調整工作條件與待遇仍行不通,人資或部門主管不妨試著改變招募對象與方式。麥肯錫建議,比起大力說服已經刊登自身履歷的求職者上門,延攬不在求職市場的勞動力可能更為有效。例如學生、自由工作者或全職家庭主婦/夫,據統計,在美國這些未開發的勞動人口可能多達 2300 萬人。

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圖/ pixabay

其中尤其是學生族群,就像是人力市場中尚未開拓的新藍海,企業可透過加強校園徵才的力道來取得。另外針對在疫情中轉為自由工作者、全職家庭主婦/夫的勞動力,則可透過現存員工間的人際網絡,找到有意返回職場的待業者,推薦給人資部門。

最後,麥肯錫的調研報告提醒,有25%的回鍋員工表示,如果工作的專業發展性、彈性,或是與身心健康相關的福利不符期待,不排除在未來半年內考慮離職。因此雇主應更加留員工職務與其長才的適配性,並頻繁開啟一對一的「留任面談」,好關心員工的近況,而不是等到員工提離職時才關心。

資料來源:Mckinsey&CompanyCHICAGORETURNSCNETFortuneFuture Forumgallup

本文授權轉載自:經理人月刊

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責任編輯:傅珮晴

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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