有機通路里仁攜手供應商減塑,年減350萬塑膠袋,蔬果包裝袋華麗轉身成盆栽!
有機通路里仁攜手供應商減塑,年減350萬塑膠袋,蔬果包裝袋華麗轉身成盆栽!

全台擁有134家的連鎖蔬食有機通路里仁,近來門市賣起了99元多肉盆栽,但這不是一般的景觀盆栽,而是由回收的蔬果生質袋製成,盆栽會在12個月後逐漸裂解、成為推肥的「可推肥生質盆栽」。

里仁導入循環經濟概念,實現減塑、回收、再利用。

事實上,里仁早在2016年就串連供應商從源頭開始減用塑膠包材,並帶動消費者響應淨塑行動。門市使用最多「蔬果包裝袋」,里仁在2017開始採用較環保的可堆肥生質袋(以下簡稱生質袋),並啟動自主回收循環再利用的機制,經過四年的時間,生質袋邁入第三代,並發展出培養土及可推肥生質花盆等多元應用。

提高生質袋回收率,開發100%可分解景觀盆栽

里仁商品開發經理周瑜瑛表示,里仁特別與蔬果供應商福業合作,初期開發的生質袋較霧,消費者反應看不清楚袋裝的蔬果,如今進化到第三代改善生質袋的透明度與皺摺度。

生質袋的原料來自玉米、木薯或稻草、蔗渣、木屑等農林廢棄物,回收後的造粒再利用,並獲得美國BPI與歐盟OK Compost可堆肥認證,使用後可混入葉菜梗、雜草進行堆肥處理,三個月可完全分解成為「培養土」。

里仁減塑
里仁的蔬果供應商福業公司開發生質袋,如今進化到第三代改善生質袋的透明度與皺摺度。
圖/ 陳映璇攝影

里仁在全台門市提供回收點,門市店員會鼓勵消費者拿用過的生質袋到門市回收,這些生質袋回收後,工作人員會剪除標籤與束口,再進行堆肥處理,讓生質袋完全分解。

不過,由於缺乏獎勵機制,目前消費者平均回收比例約2%~3%,仍有待推廣。其次長達三個月的堆肥分解時間,凸顯了生質袋回收量供需不平衡、存放空間有限的問題。為此供應商福業特別採購機器設備,加速將袋子碎化再進行堆肥處理,把堆肥時間縮短至兩個月。

為鼓勵消費者回收生質袋,里仁與供應商研發其他生質袋再利用作法,目前發展出生質袋加上生質邊角料製成「可推肥生質花盆」,盆栽會在12個月逐漸裂解,可以再拿到門市回收,進行後續推肥處理。

里仁減塑
里仁門市販售可推肥生質花盆,是由回收的生質袋所製成。
圖/ 陳映璇攝影

目前里仁門市販售聖誕紅和多肉植物等生質花盆,「我們希望讓消費者更有感,把回收的生質袋變成了景觀盆栽,」周瑜瑛説,目前回收的生質袋,有50%投入培養土,另一半製成盆栽。若以商業價值來看,推肥後的培養土提供里仁作為種樹的肥料;盆栽則拿到門市販售,創造新收入。

從商品設計就導入減塑,40家供應商響應

里仁全面採用生質袋後,每年減少減約350萬塑膠袋,同時也鼓勵供應商在商品開發上,就以減塑或禁塑的角度出發,像是外包裝不使用收縮膜、紙盒不上塑膠淋膜;減少塑膠配件,如不提供塑膠湯匙與吸管;或是改變消費者使用習慣,如開發乾式設計的洗髮皂。

不過,要說服供應商從包材到產品設計都帶入減塑概念,除了里仁本身的精神就是守護土地,使用有機或天然食材,其次里仁與供應商合作,像是製作生質袋成本提高,里仁與供應商共同吸收成本,並持續尋找可改善、優化的環節。

里仁減塑
里仁在全台門市提供回收點,門市店員會鼓勵消費者拿用過的生質袋到門市回收。
圖/ 陳映璇攝影

攤開里仁包裝減塑的成績單,參與減塑廠商數達40家,包裝減塑商品數186件,從2016年至今,里仁已經累計減用超過3800萬個塑膠包材。

問到里仁的下一步?周瑜瑛表示,希望法規鬆綁,回收材料能擴大應用在食品上,像國外就有可回收塑膠製成飲料罐,「不只是讓塑膠進入回收體系,而是有更多開發的可能。」

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #綠能環保
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以AI驅動智慧轉型  中華電信打造產業升級新引擎
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人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略,不僅用來優化自身營運,還透過「內服外推」的策略,將實戰經驗轉化為產品與服務,例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等,幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢,發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術 驅動人機協作新紀元

2016年,AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」,甚至能「聽懂」人類的語言與行為,讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如,金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理;醫療業提升診斷疾病的能力;製造業用於品質檢測與預測性維修;安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的迅速發展,AI 2.0時代隨之而來。現在,不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成,還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示:「從辨別式AI、生成式AI到代理AI,人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力,還具備語意理解能力,更重要的是,正朝著認知智慧邁進,能理解、思考、學習以及創新,開啟了人機協作的無限可能。」

然而,相較於個人使用者對生成式AI的積極採用,企業在導入AI方面仍較為謹慎。多數企業會從相對明確、風險可控的場景開始,例如客服自動化、智慧助理、文件摘要、行銷內容生成、知識庫查詢等,逐步評估資料安全、法遵框架與投資報酬率。

中華電信
中華電信研究院院長蘇添財
圖/ 數位時代

蘇添財指出:「AI導入不僅是IT專案,更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業,若要真正發揮AI的效益,除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇,還需積極參與導入過程,並確保AI應用服務上線後,員工願意且滿意使用,才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出,高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣,有些企業讓AI成為決策輔助者,人類仍握有關鍵監督權;也有企業建構AI代理人(AI Agent)主動處理流程,只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是,AI不再只是支援系統,而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略 推動AI應用落地

身處AI變革的關鍵時刻,中華電信一方面在內部導入AI以優化營運效率、推動流程自動化,另一方面將實戰經驗轉化為產品與服務,協助客戶加速數位轉型。目標是透過「內服外推」的雙軌策略,加速AI落地,讓AI創造具體可見且有感的商業價值。

中華電信早在2016年就開始規劃與建構AI賦能的智慧客服、智慧聲控、智慧分析、智慧安防、語音助理與新興應用,並陸續推出20多個AI應用服務,例如IVR語音導航、MOD聲控助理、電信大數據分析、智慧交通、科技執法、AI總機等,並獲得市場的廣泛好評。

以智慧客服為例,中華電信透過語音辨識、語音合成、語意理解、多輪對話、知識管理、語音核證、對話分析等核心技術,開發出文字機器人、語音機器人、外撥機器人、值機應答助理、客戶心聲分析、訂位助理、掛號助理與智慧總機等服務,協助公部門、餐飲、旅遊、電商、製造、金融、醫療、物流等超過30家客戶優化客服效率與體驗。

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