母親節檔期倒數,疫情下餐飲業者如何搶商機?Oddle提出2大策略
母親節檔期倒數,疫情下餐飲業者如何搶商機?Oddle提出2大策略
2022.04.19 | 新零售

母親節檔期即將到來,對於餐飲業者來說,在今年疫情影響之下,如何同時兼顧內用、外帶市場成為挑戰。

來自新加坡的線上訂餐平台Oddle,目前經營台灣、香港、新加坡、馬來西亞市場,總共合作5000家以上餐飲品牌。在台灣,則有瓦城集團、欣葉集團、台北君悅、台北老爺酒店等等上千間合作夥伴。

「一般華人家庭團聚的三大節日就是過年、母親節與中秋節,所以無論是餐廳、電商都會集中在這3大節慶搶商機。」Oddle台灣總經理宋佳臻說明,觀察過去幾年Oddle站上的數據的結果。

他同時觀察,從Oddle內部數據來看,相較於年菜檔期,母親節的餐飲消費行為更多元。在春節檔期,業績明顯飆升的大多是以傳統中式大菜餐廳為主。但在母親節檔期,從西式料理、海鮮大餐、中式桌菜、蛋糕下午茶業者的營收都有明顯成長,呈現百家齊放的盛況。

針對即將來到的母親節檔期,Oddle提出餐飲業者應戰的2大策略。

Oddle.jpg
圖/ Oddle提供
Oddle2.jpg
圖/ Oddle提供
Oddle3.jpg
圖/ Oddle提供

線上接單、現場內用同步經營,出餐分流拼最高人效

母親節是春節後第一個會全家團聚用餐的時機,長輩、小孩都會聚在一起。年邁長輩跟幼齡小孩都是疫苗覆蓋率最低,無法承擔染疫風險的一群人。在如今新一波疫情影響下,全家團聚用餐時更重視在家聚餐的選項。

因此,宋佳臻說,「餐飲業者在疫情時代需要思考全通路策略,除了內用的生意要顧之外,也需要開拓線上訂餐通路,滿足更多消費者在家享用母親節大餐的需求。」

「我們聽到很多餐廳業者在評估開設線上訂餐通路的時候,第一個擔憂是餐廳內場的人力會應付不來。」但宋佳臻觀察,其實線上訂餐不僅不會影響營運,反而能讓營運人力發揮最大綜效。

因為無論是餐廳內用或外送到家,民眾開始用餐的時間大多落在晚上7點。以現場客人來說,餐廳會等整桌內用客人都抵達餐廳後,才開始點餐,接著出餐、用餐。而外帶、外送的顧客反而是在用餐時段前,最晚提前1~2小時預訂餐點。

也就是在現場內用的出餐高峰前,餐廳能先製作外帶外送的餐點,有效地將現場內用、線上外帶外送的製作時間分流,同時段能用餐的顧客變多了,也就能順勢打破業績營收的天花板。

而針對母親節大檔,Oddle觀察,由2021年線上預購母親節大餐的趨勢來看,約在母親節的2週前開始有熱度,線上訂餐官網的流量會開始累積。到了母親節的3天前,達到預購量的最高峰。也就是說消費者進站,暸解母親節餐點相關資訊後,到真正下單訂購有時間差,因此建議業者積極追蹤進站過的顧客,利用再行銷廣告、EDM等工具,提醒顧客記得回頭向餐廳下單,讓累積的流量能有效變現。

Oddle4.jpg
圖/ Oddle提供
Oddle5.jpg
圖/ Oddle提供

小資、三明治族群各有偏好,餐飲業者如何搶下2大族群訂單?

Oddle也由後台數據觀察到母親節的2大消費族群,分別為30歲以下的小資上班族,與上有長輩、下有小孩的30~45歲的三明治族群。

小資上班族工作繁忙,通常到了前一週才會開始籌備母親節餐點,並且以內用需求為主。更有超過50%消費者在餐廳打烊時間才有空定位,因此建議餐飲業者需部署網路訂位,讓消費者可以在任何時間輕鬆訂位,餐廳也可及早確認內用訂位狀況。

另外,小資上班族較為偏好質感名店,也在意視覺吸金,偏好的商品價格為900~1500元左右。Oddle建議,餐飲業者可用輕量大餐、以及能夠拍照分享社群的視覺系蛋糕搶攻小資上班族群。

而三明治族群多會選擇在家聚餐,為了同時滿足長輩與小孩的需求與時間安排,也會提早預訂餐點。根據Oddle以往經驗,通常母親節套餐、蛋糕等熱銷商品,預購訂單佔了整體訂單的65%以上。

相較於小資上班族預算較為豐沛,因此客單價也較高,並且偏好澎湃、頂級大餐。建議餐飲業者可以針對三明治族群,推出價位落在3,800元以上的5~7人份套餐。

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #餐飲業
往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓