有人不想再因固定的薪資收入而犧牲真正的自己，有人渴望脫隊自力更生卻又裹足不前，只好繼續依附於企業羽翼下。事情沒麼糟，只要你學會怎麼「單飛」。
**單飛不等於自由接案
**首先，你得知道，「單飛」（Soloing）與一般人認知的「自由接案」（Freelancing）並不相同。
簡單說，自由接案是應他人之需，受他人之命；單飛則是由你發出命令，找出新的你，而非開發舊的你。身為單飛者，你接受新挑戰，你回歸最初的愛戀與興趣。有人放棄心理學位去當猶太法師，有人離開金融界為電視影集《艾莉的異想世界》（Ally McBeal）寫腳本，他們才是真正的「單飛者」。
**單飛前的準備
**如果你發現自己出現一些與同事對立或阻礙公司發展的舉措（例如故意承接自己無法達成的工作量），也對另一種生活方式有了新的憧憬，那麼，你可以考慮走了，因為你和公司已經貌合神離。
不過，單飛不是想飛就能展翅。根據統計，一個人從動念單飛到真正離開，平均要花上生產力低落，宛如行屍走肉的3年。考慮離職單飛的上班族，可以先做好下面4種單飛前的準備工作：
1. 預先準備，不要期待組織會給你協助。一說再見，你就不是他們的一份子、而是敵人。你所掙得的自由，也會讓同事對你既羨慕又嫉妒。你很難和公司好聚好散，就像很難離了婚還讓另一半感謝你。若有機會，單飛前可考慮辛苦點，同時做兩份工作，以籌措單飛所需之資金。
2. 離開公司時不要留職，但要離職金。留職而繼續做一部份職務，會讓你藕斷絲連難捨難分。
3. 尋求精神支柱。找要好的朋友聽你傾訴，在黑暗之時支持你，也客觀告訴你什麼是真正的猶豫不決，什麼又只是純虛驚。
4. 擬定一個自己的「A計畫」（參考內容見A計畫範例）。
**打造你的單飛品牌
**
平庸的運動員菲爾．奈特（Phil Knight）與偉大的跑步教練比爾．包爾曼（Bill Bowerman）脫離原有的軌跡，聯手創造出「耐吉」（Nike），讓一般人也能擁有專業運動員等級的體育用品。這就是一種個人品牌的承諾。
而要探索出自己真正適合的品牌，可以問自己以下的問題：
1. 我對於什麼東西會感到興奮刺激？
2. 什麼東西使我與眾不同？
3. 我最引人注意的個人特色是什麼？
4. 最尊重我的人，會把我歸類為「解決問題的一流人選」、「創意天才」，還是「絕佳組織者」？
5. 我生命中缺少什麼？沒有謀生壓力時，我會想做什麼（別只從「餬口」去想，那會讓思考受限）？
6. 沒有我，未來會如何？我希望自己留給後代什麼？他們為什麼會記得我？
**單飛的正確認知
**
正式單飛後，一個人的旅程總是特別孤單，步履蹣跚。對單飛的正確認知與心理建設，會讓你走得更平順。
認知一：縮小規模，但擴大影響力
單飛未必就要縮減雄心壯志，反而因心力集中，更容易完成大目標。20世紀某些偉大畫家只畫小幅畫作，離開合唱團後在舞台上獨享聚光燈的演員法蘭克．辛納屈都是例子。單飛者的影響力在深度，而非規模。
盆栽藝術家岱爾崔迪西（Peter Del Tredici）指出，植物經修剪刺激後，把所有力量都花在自衛機制上，由生長轉為防衛，使植物活得更長久。「盆栽的技巧在於不斷修剪，打斷老化過程。」修剪過工作規模的單飛人生，正可讓我們獲得經理人、領導人所沒有的「不朽」。
認知二：閉門羹刀槍不入大法
還任職於企業時，可以把拒絕你的動作看成不是針對你；但單飛後，對方如果拒絕或忽略你，你必須完全承受。
要讓閉門羹刀槍不入，可以先找最好的客戶。一位中學老師教學生投稿給《紐約客》（New Yorker）雜誌，從最高層開始投。若對方接受了，切勿得意；即使被拒絕，不但你會比較正視此事，也還可以往下試。若直接找底層而被拒絕，就無路可退了。
被冷落，被忽略時，單飛者剛好可以趁機實驗、學習、改變，努力為自己加溫。同時也要了解拒絕者的心態。記取教訓，才有改進的機會。你當然也可以持續禮貌的保持聯絡，等久了，對方也可能軟化。
認知三：投身專案應有的能力
首先是「好奇」。要隨時注意世界和你自己。要信賴本能，什麼事吸引你，就去研究。單飛者不是經理人，不該壓抑對工作的強烈情感；接著是「無我」，沒有任何案子是太小而不值去做的；要自動自發，沒人會教你該怎麼做專案，你永遠得自己思索下一步；要有雄心壯志，張開濾網，隨時篩選「這可不可能是工作」，不能坐等工作找上門來，必須自己先說「我想要做這個」，然後起而行。最重要的，要拋開一切無關專案的事物，專心致志，和自己的極限競爭。