微軟、鴻海雙強聯手,Azure HPC助攻,推動台灣自駕車及數位醫療迎向新未來
微軟、鴻海雙強聯手,Azure HPC助攻,推動台灣自駕車及數位醫療迎向新未來

台灣微軟攜手鴻海,在去年三月開啟雲原生技術開發、混合辦公場域建立與核心系統上雲布局全球等三大戰略合作,重新定義台灣智慧製造樣貌;經過一年的努力,鴻海研究院憑藉微軟 Azure 雲端平台的高速算力,取得多項人工智慧技術的研究突破,不但大幅減少對抗式模型訓練時間,從3小時縮短到5分鐘,藉由使用大量「無標註」資料做預訓練,建立AI模型訓練新範式,亦能能透過人工智慧模型實現即時、連續性的進行血壓偵測,守護大眾健康。

台灣微軟與鴻海研究院雙強聯手,讓台灣的自駕車及數位醫療產業迎向智慧藍海市場。

專為巨量運算設計,Azure HPC提升鴻海研究院人工智慧模型訓練效率

鴻海研究院人工智慧所所長栗永徽表示,人工智慧所在其中負責人工智慧關鍵技術的研發,以深化集團內關於 AI 的基礎能力,滿足未來三到五年產業發展需求。

人工智慧技術的研究.jpg
鴻海研究院憑藉微軟 Azure 雲端平台的高速算力,取得多項人工智慧技術的研究突破。
圖/ 微軟提供

鴻海去年開始透過微軟Azure 雲端平台的高速算力與安全合規的作業環境,讓人工智慧所有令人興奮的成果突破,未來期許可以深化雙方的合作布局,共同樹立台灣智慧製造標竿,讓優秀的台灣人才根留台灣,打造世界級的演算法。

台灣微軟大型企業商務事業群總經理卞志祥表示:「數據成為企業評估商業模式的一環,從數據庫中找出洞察分析,是維持競爭力的重要關鍵。」

尤其近年來崛起的自駕車及數位醫療領域,更依賴龐大數據建立精準及安全的人工智慧模型,也因此彰顯算力的重要性;微軟運用Azure全球豐富 HPC 資源,協助鴻海強化在智慧製造的產業領導地位,未來期許在微軟資料中心落地後,能深化雙方在人工智慧領域的合作。

雲端支援加速 AI訓練,推動自駕車及數位健康的研究進展

微軟透過Azure HPC GPU - NDm A100 v4 加速鴻海研究院在 AI 領域的研究速度。NDm A100 v4 系列虛擬機器是Azure GPU系列的旗艦,專為高階深層機器學習訓練和緊密結合的相應增加、相應放大 HPC 工作負載所設計,能有效縮短 AI 模型建立時間。

此外,依據使用量付費(pay as you go)的彈性收費模式,也能減少前期設備建置投資與機房管理人力。

提升自駕車穩定性及安全性,對抗式攻擊與防禦,針對未來自駕車的應用情境,為避免外部環境干擾或是惡意駭客入侵,嚴重影響模型的判斷,對抗式攻擊與防禦極為關鍵,可用於減少人工智慧模型的誤判。Azure 的虛擬機器能大幅縮短對抗式訓練的模型訓練時間,從原本 3 小時減少至 5 分鐘。

高解析度非監督影像風格轉換模型為基於深度學習的 image translation model,能夠將兩個不同領域的影像做雙向轉換,應用在動漫領域,可以將動漫人像轉換成真實人臉,並且可以在硬體資源有限的情況下生成高解析度(1024×1024)的成果,應用於自駕車場景,配合現有的自駕車模擬環境如CARLA,藉此生成的模擬影像,轉換還原出更契合真實情境的駕駛環境,進而擴充訓練模型時所需要的影像資料,並藉Azure高速算力得到更好的模型效能。

自監督式學習預訓練新範式之研究,利用自監督學式學習技術使用大量「無標註」的資料來訓練人工智慧模型,除可降低過往標記資料對大量人力的需求,透過「無標註」還可降低人為疏失,提升模型準確度。

以自動駕駛的領域為例,透過收集巨量的街景資料,並在沒有標記的情況下進行模型訓練(pre-training),之後再用少量有標註資料做細微修調,可善用大數據的優勢,縮短模型訓練時間,進而達到更強健、安全的自動駕駛環境。

自監督式虹膜影像分割技術,在不需要人工標註的情況下訓練人工智慧模型,有效的將虹膜影像進行精確的分割,進而提高虹膜辨識的準確率。此技術不但可用於虹膜辨識,也可應用於各種不同的環境與任務,例如自駕車環境中我們常常需要針對街景圖做影像語意分割,透過此技術,不需大量人力標註,即可訓練出高精確度的人工智慧模型以供自動駕駛系統使用,使用微軟 NDm A100 v4 的HPC 來做模型訓練,跟之前使用的機器相比,加速可高達 8 倍。

人工智慧模型實現即時、連續性血壓偵測,成功將光體積描記法(PPG)訊號轉換成即時血壓訊號,有效地量測血壓的指數,且量測準確度已經符合醫療器械促進協會(AAMI)和英國高血壓學會(BHS)的 A 級標準。

目前穿戴式裝置可實現 PPG 信號的即時量測,與此技術結合後,未來能讓使用者隨時偵測自身血壓,不再受到時間、空間與器材的限制,第一時間預防因血壓異常的導致的高風險疾病,使用微軟 NDm A100 v4 的HPC 來做模型訓練,跟之前使用的機器相比,加速可高達 400 倍。

責任編輯:吳秀樺

往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓