OfBusiness抓準疫情物流商機,推原料採購和信貸平台,幫中小企業助攻
OfBusiness抓準疫情物流商機,推原料採購和信貸平台,幫中小企業助攻

近幾年,受到新冠肺炎(Covid-19)疫情影響,全球原料供應不穩,物流時常延遲到貨,嚴重影響眾多企業的時程規劃;印度採購和信貸科技獨角獸OfBusiness抓準商機,推出原料採購和信貸平台,讓企業能以較低的價格、快速的物流,獲得穩定的原料,並允許企業在90天的週期內以信貸的方式,快速採購原材料;其服務一推出,就獲得中小企業的廣大迴響,並成功打開市場知名度,讓OfBusiness開始在印度20幾個不同地點開展業務;去(2021)年,OfBusiness公司的商業收入已超過12億美元(約347億新台幣)。

OfBusiness
圖/ OfBusiness

OfBusiness是由魯奇·卡拉(Ruchi Kalra)和阿西什·莫哈帕特拉(Asish Mohapatra)這對夫妻共同創立於2015年,並於2016年開始運營,總部設立於印度哈里亞納邦的古爾岡(Gurgaon),是一間專注於為製造業和基礎設施領域中小企業提供原材料的採購和信貸服務的公司,其宗旨是為中小企業提供──更好的產品、更好的價格、更快的送貨速度,OfBusiness透過其自行研發的技術平台,結合線上和線下服務,並分析及整合中小企業的購買行為,讓中小企業能以更優惠的價格、更及時的時間獲得金屬、化學品、聚合物、農產品、石化產品、建築材料等多面向的原材料。

此外,為了讓企業以最優惠的價格購買原料,OfBusiness平台會針對企業的所在位置,進行物流成本、最佳路徑、稅收計算等可能影響原料採購的因素進行分析,幫助企業找出最適選擇;在交貨方面,OfBusiness會在原料出貨後,就開始追蹤貨品、計算停機時間、入關時間等可能耽誤交貨的因素,以計算出最快交貨的時間,並幫助企業即時了解其所訂購原料的目前物流狀態。

OfBusiness
圖/ OfBusiness

截至目前為止,OfBusiness已在印度各地開展業務,為超過700萬間中小企業提供服務,且陸續吸引Matrix Partners India、SoftBank Vision Fund 2、Falcon Edge Capital、Alpha Wave Ventures II、Tiger Global Management等來自世界各地的企業和投資機構進行投資;去(2021)年10月,OfBusiness獲得2億美元(約58億新台幣)的融資後,公司估值達到30億美元(約874億新台幣);不到兩個月,OfBusiness又獲得3.25億美元(約94.7億新台幣),公司估值飆升至50億美元(約1457.7億新台幣)。

在OfBusiness創立不久後,卡拉就發現企業對於「現金融資」的詢問度很高,因此,她決定將最初為OfBusiness融資平台的「Oxyzo」獨立出來,致力於為要採購原材料的中小企業,提供現金融資;由於Oxyzo與OfBusiness皆專注於原材料採購行業,因此,2016年,卡拉成立名為「Oxyzo」公司,作為OfBusiness集團的子公司。
Oxyzo的服務推出後,很快就獲得眾多企業的青睞,不僅公司名聲大噪,年營收更是逐月增長;今(2022)年,Oxyzo在A輪融資中,就獲得Alpha Wave、Tiger Global、Norwest Venture Partners、Matrix Partners、Creation Investments等知名投資機構的支持,總融資額達2億美元(約57億新台幣),公司估值因此快速突破10億美元(約290億新台幣)大關,正式榮獲新創獨角獸頭銜,成為OfBusiness集團的第二隻「獨角獸」。

現今,OfBusiness的業務主要由阿西什·莫哈帕特拉負責,而Oxyzo則由魯奇·卡拉負責,這對夫妻可說是印度傳奇,在不到七年的時間內,創造了兩間獨角獸公司;未來,OfBusiness和Oxyzo兩間獨角獸都不排除上市,且根據彭博社(Bloomberg News)報導,印度獨角獸公司OfBusiness創辦人莫哈帕特拉表示:「將在一年內啟動首次公開募股(IPO),計劃融資20億美元(約582億新台幣),或是成為印度今(2022)年規模最大的IPO。」

參考資料:163.com0xzx

責任編輯:傅珮晴

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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