電動車需求狂漲,Rivian創辦人警告:電池短缺將遠比晶片更嚴重
電動車需求狂漲,Rivian創辦人警告:電池短缺將遠比晶片更嚴重

俄烏戰爭持續延燒,全球油價大漲促使電動車需求攀升速度超乎預期,電動車新創Rivian創辦人斯卡林(RJ Scaringe)便向外界警告,目前的電池產能不到未來電動車需求的10%,電池短缺即將到來,甚至將遠比現在席捲汽車產業的晶片短缺要來得嚴重許多。

晶片短缺導致世界各大車廠被迫放緩生產腳步,Toyota、本田、福特等多間知名車廠不得不暫時關閉部份廠房,估計影響700萬到900萬輛的汽車減產,損失上千億美元。

RJ Scaringe
Rivian創辦人RJ Scaringe認為,電池目前的產能遠遠不夠應付電動車需求成長,我們將面臨遠比晶片短缺更為嚴重的電池短缺。
圖/ 截圖自Twitter

但斯卡林強調,跟可預見的電池短缺相比,晶片短缺看起來也像小菜一碟了。根據《華爾街日報》報導,他在帶領記者參觀伊利諾州廠房時提到,電池是目前電動車產業發展的最大瓶頸,從鎳、鈷、鋰等金屬開採,到原料加工、電池製造等每個環節都會供應不足,完全無法趕上市場需求。

斯卡林預估,現在全球的電池產能,還遠遠不到未來10年所需的10%,「換言之,90%到95%的供應鏈都還不存在。」

電動車需求持續攀升,油價上漲加速趨勢

近年來,因為環保意識興起,越來越多政府、企業與個人開始擁抱電動車,推動這個產業發展。根據電動車資料庫EV-volume.com的數據,全球電動車銷量從2019年的220萬部,到2021年已經成長兩倍至670萬輛以上。

且這個成長速度似乎絲毫沒有停緩,2022年第一季全球電動車銷量又較去年成長了120%,且各個電動車廠都傳銷售佳績,引領業界的特斯拉這一季交車量就達到31萬以上,突破以往紀錄。

且今年2月爆發的俄烏戰爭使得油價大漲,很可能進一步增加民眾購買電動車的意願,布倫特原油期貨價格已經從2021年底一桶約79美元的價格,如今來到112美元以上。

連伊拉克石油部長Ihsan Abdul Jabbar都擔心,雖然油價上漲短期對產油國是好消息,但長期可能導致更多人購買電動車,最終減少石油需求。

金屬價格飆漲,擋不住電動車浪潮

除了油價上漲推動電動車需求,居高不下的金屬價格,也可能導致電池供應受到影響。俄羅斯是鎳的出產大國,這也導致俄烏戰爭爆發後,鎳的價格連帶受到嚴重衝擊,外界擔憂戰事及制裁可能會影響未來鎳的供應。

而鋰同樣因為電動車需求持續上漲,研究公司Rystad Energy資料顯示,今年1月鋰的價格已經來到每公斤35美元的高點,預期2022下半年可能會突破50美元,而中國的碳酸鋰也較兩年前的價格成長95%至美公噸76,700美元。

僅供報導用途_shutterstock_652388239_特斯拉_Tesla
電池所需的金屬近期價格持續上漲,導致特斯拉等車場都宣佈提高車輛售價。
圖/ Shutterstock

在這樣的背景下,特斯拉、比亞迪等眾多車廠都承受不了成本壓力紛紛宣佈漲價,例如3月時特斯拉就宣佈將中國產的各車款調漲約1萬人民幣的價格,並將美國的車款調漲約1,000美元。

雖然車廠紛紛將成本轉嫁給消費者,但依舊止不住電動車需求的成長浪潮,且外界估計價格終究會隨技術進步、供應商加大投入趨緩。《路透社》提到,1991年到2021年這30年裡,電池的價格下降了99%。

值得一提的是,Rivian、特斯拉等車廠都紛紛從三元電池轉向磷酸鐵鋰電池,雖然磷酸鐵鋰電池續航力不如三元電池,但成本較低,不必使用鎳、鈷等價格較高的金屬,也有助於維持電池價格。

各大車廠、電池業者加速布局, 及早擴充產能

雖然目前Rivian產能較低,電池供應還足以應付需求,但隨著新廠房已處於建設階段,加上伊利諾州廠房也在擴建,他們預計未來年產能可達到40萬輛。現在斯卡林已開始與多家供應商接觸,試圖讓電池供應鏈更加完善。

近來各家車廠也不斷加強與電池供應商的合作,例如通用汽車與LG化學合作,去年底宣佈將在美國建設新廠房;福特的電池合作夥伴SK Innovation今年3月也宣佈在土耳其設立生產據點。

全球最大電池業者寧德時代也傳出可能將赴美設廠,供應特斯拉等中國海外客戶,預計新廠房產能可達到80 GWh。

雖然電動車需求攀升勢不可擋,但在全球各大廠的布局下,未來是否會如Rivian創辦人所說,面臨晶片短缺也難以比擬的電池匱乏,或許還有待時間證明。

資料來源:ReutersProtocolElectrek

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #鋰電池 #電動車
往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓