電動車需求狂漲,Rivian創辦人警告:電池短缺將遠比晶片更嚴重
電動車需求狂漲,Rivian創辦人警告:電池短缺將遠比晶片更嚴重

俄烏戰爭持續延燒,全球油價大漲促使電動車需求攀升速度超乎預期,電動車新創Rivian創辦人斯卡林(RJ Scaringe)便向外界警告,目前的電池產能不到未來電動車需求的10%,電池短缺即將到來,甚至將遠比現在席捲汽車產業的晶片短缺要來得嚴重許多。

晶片短缺導致世界各大車廠被迫放緩生產腳步,Toyota、本田、福特等多間知名車廠不得不暫時關閉部份廠房,估計影響700萬到900萬輛的汽車減產,損失上千億美元。

RJ Scaringe
Rivian創辦人RJ Scaringe認為,電池目前的產能遠遠不夠應付電動車需求成長,我們將面臨遠比晶片短缺更為嚴重的電池短缺。
圖/ 截圖自Twitter

但斯卡林強調,跟可預見的電池短缺相比,晶片短缺看起來也像小菜一碟了。根據《華爾街日報》報導,他在帶領記者參觀伊利諾州廠房時提到,電池是目前電動車產業發展的最大瓶頸,從鎳、鈷、鋰等金屬開採,到原料加工、電池製造等每個環節都會供應不足,完全無法趕上市場需求。

斯卡林預估,現在全球的電池產能,還遠遠不到未來10年所需的10%,「換言之,90%到95%的供應鏈都還不存在。」

電動車需求持續攀升,油價上漲加速趨勢

近年來,因為環保意識興起,越來越多政府、企業與個人開始擁抱電動車,推動這個產業發展。根據電動車資料庫EV-volume.com的數據,全球電動車銷量從2019年的220萬部,到2021年已經成長兩倍至670萬輛以上。

且這個成長速度似乎絲毫沒有停緩,2022年第一季全球電動車銷量又較去年成長了120%,且各個電動車廠都傳銷售佳績,引領業界的特斯拉這一季交車量就達到31萬以上,突破以往紀錄。

且今年2月爆發的俄烏戰爭使得油價大漲,很可能進一步增加民眾購買電動車的意願,布倫特原油期貨價格已經從2021年底一桶約79美元的價格,如今來到112美元以上。

連伊拉克石油部長Ihsan Abdul Jabbar都擔心,雖然油價上漲短期對產油國是好消息,但長期可能導致更多人購買電動車,最終減少石油需求。

金屬價格飆漲,擋不住電動車浪潮

除了油價上漲推動電動車需求,居高不下的金屬價格,也可能導致電池供應受到影響。俄羅斯是鎳的出產大國,這也導致俄烏戰爭爆發後,鎳的價格連帶受到嚴重衝擊,外界擔憂戰事及制裁可能會影響未來鎳的供應。

而鋰同樣因為電動車需求持續上漲,研究公司Rystad Energy資料顯示,今年1月鋰的價格已經來到每公斤35美元的高點,預期2022下半年可能會突破50美元,而中國的碳酸鋰也較兩年前的價格成長95%至美公噸76,700美元。

僅供報導用途_shutterstock_652388239_特斯拉_Tesla
電池所需的金屬近期價格持續上漲,導致特斯拉等車場都宣佈提高車輛售價。
圖/ Shutterstock

在這樣的背景下,特斯拉、比亞迪等眾多車廠都承受不了成本壓力紛紛宣佈漲價,例如3月時特斯拉就宣佈將中國產的各車款調漲約1萬人民幣的價格,並將美國的車款調漲約1,000美元。

雖然車廠紛紛將成本轉嫁給消費者,但依舊止不住電動車需求的成長浪潮,且外界估計價格終究會隨技術進步、供應商加大投入趨緩。《路透社》提到,1991年到2021年這30年裡,電池的價格下降了99%。

值得一提的是,Rivian、特斯拉等車廠都紛紛從三元電池轉向磷酸鐵鋰電池,雖然磷酸鐵鋰電池續航力不如三元電池,但成本較低,不必使用鎳、鈷等價格較高的金屬,也有助於維持電池價格。

各大車廠、電池業者加速布局, 及早擴充產能

雖然目前Rivian產能較低,電池供應還足以應付需求,但隨著新廠房已處於建設階段,加上伊利諾州廠房也在擴建,他們預計未來年產能可達到40萬輛。現在斯卡林已開始與多家供應商接觸,試圖讓電池供應鏈更加完善。

近來各家車廠也不斷加強與電池供應商的合作,例如通用汽車與LG化學合作,去年底宣佈將在美國建設新廠房;福特的電池合作夥伴SK Innovation今年3月也宣佈在土耳其設立生產據點。

全球最大電池業者寧德時代也傳出可能將赴美設廠,供應特斯拉等中國海外客戶,預計新廠房產能可達到80 GWh。

雖然電動車需求攀升勢不可擋,但在全球各大廠的布局下,未來是否會如Rivian創辦人所說,面臨晶片短缺也難以比擬的電池匱乏,或許還有待時間證明。

資料來源:ReutersProtocolElectrek

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #鋰電池 #電動車
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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