鑽矽科技
鑽矽科技
2002.11.01 | 科技

全球科技業正陷入長期的低迷中。連躋身全球前五大標竿科技企業的台積電,外資預估其明年EPS都僅有2元。而鑽矽科技,一個陌生的名字,成立3年,員工僅20名,資本額也只有9千萬,但預估它的EPS可以由今年的1.9元衝到明年7元,它所經營的是鮮為人知的鑽石鍍膜加工。
鑽石鍍膜是什麼?這是一種表面加工的技術,利用世界上最硬的物質──鑽石的形成原理,在產品表面上鍍上碳氫氣體,使表面形成一層和鑽石一樣硬的薄膜,以提高產品的壽命,原理簡單,只不過並非如字面含意、拿鑽石來加工。

**三大優勢:用途廣、毛利高、獨門技術

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這項技術用在哪裡?「用途非常廣泛,」鑽矽總經經理張振福表示,目前鑽矽的產品項目分成二類,一是為削切工具加工,例如銑刀、鑽頭及鋸片等,另一項則是於IC封裝模具及CD模具。舉例而言,印刷電路板是電子業不可或缺的材料,而銑刀是生產印刷電路板必備的切割工具,如果在銑刀上進行鍍鑽、產生耐磨耗的特性,「那麼,銑刀便可以延長30到50倍的壽命。」
少許的碳氫氣體,卻能帶來幾十倍的效益。原料少、成本低,帶給鑽矽另一個優勢,「代工毛利約在5至7成之間,」張振福透露。
而鑽矽最大的優勢是,它是台灣目前唯一的專業鍍鑽公司。
「這一行進入門檻很高,」鑽矽代廠長郭秋廷解釋,鍍鑽製造流程涉及範圍很廣,除了機器設備的採購是專業、廠房的動線設計也是決定產品技術和品質的關鍵,另外,機器參數的調整技術更是一門學問。
鑽矽能夠跨過鍍鑽技術的門檻,是因為創辦人張振福在中山大學攻讀博士時,就是專攻鑽石研究。「鑽石的優點非常多,但目前多數都僅止於研究階段,成功應用到產品的,卻不多見,」張振福分析。

**創業,先存活才能發展

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3年前,他從飛利浦被動元件部門離職,重拾鑽石本行、進行創業時,就選擇從「硬度」這項特性來切入市場,「因為它的應用面最廣,可以提供鑽矽基本的存活能力。」低調、木訥的張振福笑著回憶:「創業,第一個要先把自己養活,才談得上其他發展的可能。」
完全認清自己白手創業的資源有限,張振福充分利用環境的每一分資源,鑽矽的起步,就是在成功大學育成中心的輔導下,專心發展技術。在今年業務逐漸開展後,才準備搬入南科的廠房。今年年底將建構3條生產線,預計在明年要完成10條生產線的佈置。
兩年內從0大舉擴充到10條生產線,訂單哪裏來?答案是,從現在到明年底,訂單都已經滿載,而且,說來有幾分離奇,這些訂單有相當數量是來自賣機器給鑽矽的供應商。

**買機器「附贈」訂單

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在創立之初,張振福經由學校教授介紹,向德國CemeCon公司採購鑽石鍍膜工具的生產機器設備,CemeCon在瞭解鑽矽研發團隊的實力後,給予極高的肯定,而該公司剛好在亞洲沒有生產據點,便決定把日後亞洲的訂單都交由鑽矽來生產。買機器還附贈訂單,對於這個從天而降的大禮,張振福笑著說:「真是想不到!」
對於鑽矽而言,得到這份訂單,關鍵在於技術。鑽矽目前20位員工當中,工程師就超過半數,「技術研發是公司最重要的核心。」張振福指出。
CemeCon的訂單,就是鑽矽EPS 7元的獲利引擎。但鑽矽並不因此而自足,除鍍鑽技術以外,正加快研發腳步的,是另一個同樣讓人感到陌生、同樣是高毛利的電子零組件——鑽石表面聲波濾波器。
表面聲波濾波器目前廣泛被運用在行動通訊產品(包括手機、無線電話、呼叫器、衛星訊號接收設備),以及筆記型電腦等資訊產品,每個產品都有一個以上的表面聲波濾波器。它的主要功能是過濾雜訊,讓特定頻率訊號(例如:人聲)通過、清晰傳達。

**第二條成長曲線

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和一般通訊產品上使用的表面聲波濾波器相較,含有鑽石基材的濾波器,因為傳聲速度快,更能滿足無線通訊產品對聲音品質的需求。因此張振福認為,等3G時代來臨,鑽石表面聲波濾波器的商機將不可限量,估計技術與市場成熟的最佳時機,約在2004年。因此,鑽矽計畫在南科再設立一個二廠,專門生產鑽石表面聲波濾波器,希望藉此拉出鑽矽的第二條成長曲線。
相較於諸多年少得志的科技新貴,42歲才創立鑽矽的張振福,算不上年輕;但比起55歲創辦台積電的張忠謀,起步卻也不遲。雖然錯過了科技業最蓬勃的黃金十年,所幸鑽石的應用技術也才剛開始,靠著核心技術的掌握,鑽矽或者能創造自己的「鑽石年代」。

**從飛利浦借鏡管理之道 **
曾經在飛利浦被動元件研發部工作5年多的張振福,對飛利浦的企業管理哲學及經營模式相當認同,因此在鑽矽的每一個管理環節中,都可看出張振福借鏡飛利浦的痕跡。
在用人方面,鑽矽完全比照飛利浦模式。「飛利浦一向偏好提拔當地的菁英,」張振福說,因為一開始就確立要在南台灣發展,因此鑽矽的技術研發團隊,幾乎清一色都是延攬自中山或成大畢業的年輕人才。
以飛利浦為師,還讓張振福學會如何為員工創造適當的工作環境。「例如,研發部是動腦的,生產線的員工則是出勞力的,你就不能把這兩個部門擺在一起,因為工作性質不同,就要有不同的管理方法,否則的話,員工之間會易有心結。」張振福舉例說明。
對於員工栽培的重視,鑽矽亦是受到飛利浦的影響。最讓張振福印象深刻的是,當他在飛利浦當研發人員時,公司會安排工程師上會計課,「對唸理工的人而言,上那種課其實只會想睡覺,」張振福坦承,但當日後擔當開發產品的責任時,真的運用到會計的概念,「那時才明白公司安排的苦心,」也因此,鑽矽的研發人員除了本身的技術專業之外,財務及行銷觀念也是教育訓練的重點。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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