改變你的味覺!日本發明增強鹹味電子筷,要鹹要淡自己調
改變你的味覺!日本發明增強鹹味電子筷,要鹹要淡自己調

增加鹹味的電子筷

最近,日本明治大學教授宮下芳明和以啤酒聞名的麒麟控股株式會社(Kirin Holdings Company,下文簡稱麒麟啤酒)共同開發了一款筷子。

不過這可不是什麼普通的筷子,而是一種可以增強鹹味的電子筷,幫助需要減少飲食中鈉含量的人。

電子筷設備還包含配戴在手腕上的微型電腦裝置。

透過電流放大鹹味

那麼,具體上電子筷是怎麼增加鹹味的呢?

這雙筷子會產生不影響人體的微弱電流,並配合戴在手腕上的微型電腦裝置,調整離子的作用,例如帶來鹹味的氯化鈉(sodium chloride)和帶來鮮味的谷氨酸鈉(sodium glutamate)中的離子,從而加強或減弱人們對味覺的感知。「鹹味可以增強到1.5倍」,宮下說道。

整體美味改善

宮下對一些遵循低鈉飲食習慣的人進行臨床實驗,用電子筷將他們食物的鹹味提高了1.5倍,而這些試驗者在吃過實驗用的味噌湯後表示,「菜餚的豐富性、甜味和整體美味」都有所改善,並表達讚賞。

日本飲食習慣偏鹹

日本傳統飲食習慣偏鹹,常使用味噌、醬油等調味料,因此日本成年人平均每天就要消耗約10克的鹽,是世界衛生組織(World Health Organisation)建議人們一天攝取量的兩倍之多。日本的衛生機構提議將男性的每日食鹽攝取量減少到7.5克,女性則為6.5克。

預防疾病但還是可以吃喜歡的食物

攝取過量的鈉,會提升高血壓、中風等疾病的發病率。麒麟啤酒的研究員佐藤愛解釋道:「為了預防這些疾病的發生,我們需要減少鹽的攝取量。如果我們試圖以傳統的方式減少吃鹽,就得忍痛放棄我們喜歡的食物,或者忍受吃味道平淡的食物。」

目前宮下和麒麟啤酒正在持續改善電子筷的原型,並希望最快在明年商品化。

Reuters 電子筷
圖/ Reuters

這台電視好好吃

宮下和他的實驗室一直致力於探索其他可以刺激人類感官的技術,除了這次的電子筷以外,他們在2021年還發明了一種可以舔的電視螢幕,並透過舔的動作,感受螢幕裡食物的味道,它被稱作「品嘗電視」(Taste-the-TV)。

「舔」出國

這種品嘗電視是由10個味道噴罐組成一個轉盤,而不同味道噴罐的組合可以創造出不同食物的味道。將這些味道噴在電視螢幕的「衛生薄膜」(hygienic film)上面,並移動到螢幕適當位置,以供觀眾舔嚐。

宮下說道:「我們的目標是讓人們即使待在家裡,也可以體驗到如同在世界另一端的餐廳中吃飯的感覺。」

我也想舔?

那麼,這個技術有機會商品化嗎?

宮下對此表示,一台品嘗電視的商品化製作成本約為10萬日幣(折台幣約2萬2,749元)。另外,宮下與他的團隊一直努力於和其他公司商談噴罐技術的應用,例如開發一些可以將披薩或巧克力的味道附加在烤麵包上的設備等。

本文授權轉載自:地球圖輯隊

責任編輯:傅珮晴

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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