【未來商務展】電支難獲利,為何市場還是大爆炸?全盈支付總座拆解原因
【未來商務展】電支難獲利,為何市場還是大爆炸?全盈支付總座拆解原因

疫情零接觸趨勢下,加速非現金支付發展,台灣電子支付用戶也在2021年突破1千萬大關,從整體市場觀察,目前有十家電支業者,至今沒有一家賺錢。

本周,由全家、玉山銀行、PChome集團合資成立的「全盈支付」正式開業,許多人好奇,經營辛苦又難賺錢的電支,為何這麼多業者前仆後繼想加入?

「支付宇宙」大爆炸,電支市場為何誘人?

「很多記者碰到我,也都一直問我這個問題。」全盈支付總經理劉美玲在2022未來商務展上解釋,如果是做B2B(商用)的支付業者比較容易獲利,像是第三方支付「綠界科技」,或是美國的Stripe;而做B2C(消費市場)支付獲利難度較高。

原因是B2C前期需要投入許多行銷成本吸引用戶,還要加上法遵、資訊設備等,以全盈來說,開業前光是資訊系統建置就燒掉上億,短期內要賺錢難度很高。

而之所以如此多業者紛紛投入,劉美玲解釋,因為大家都看到了「支付宇宙」的無限潛能。背後跟日前電支新法上路有關,除了支付、轉帳儲值,電支業者甚至還可以做小額匯款、賣外匯、保險,以及跟其他支付品牌做點數折抵,像是用全家點數,折抵全聯的消費等等。

全盈支付總經理劉美玲
全盈支付總經理劉美玲在2022未來商務展上分享,電支產業不賺錢,為何各業者都搶進?
圖/ 侯俊偉

開放這些新業務,讓支付宇宙想像無限擴大。首先,開啟了全新生態,過去買保險、外匯只能到銀行,雙方互通合作後,現在在全盈+PAY內,也能辦玉山銀的信貸。

第二,可以加速普惠金融發展。劉美玲說,電支也可以理解為一個虛擬帳戶,只是沒有利息,許多因為金額太小,銀行不願意做的生意,電支就可以填補這塊空缺,像是小額匯款的業務,未來也可以吃到外籍移工跨國匯款的生意。

第三,支付場景也打開新可能。劉美玲說,全盈透過SDK(軟體開發套件)+API的方式,將支付服務崁入合作夥伴的APP當中,也因此,全盈+PAY並沒有獨立的支付APP,是相較於同業較特別之處。

全盈支付
圖/ 全盈支付

現在合作的夥伴包括全家超商、社區服務平台「智生活」、大都會計程車等。未來在搭乘計程車時,就可以直接用全盈+PAY結帳,而「智生活」是台灣現在規模最大的社區服務平台,有超過6000個社區使用,用戶數超過160萬人,就可以用全盈+PAY繳管理費,同時累積全家點數,還提供洗衣、叫車、家電維修等。

這是一個合作勝於競爭的時代,「連結、共創、共贏,支付產業才能新的商業模式」,劉美玲這樣說。這也就是為什麼在開業之前,全盈就宣布要跟全聯即將開業的「全支付」共享通路,讓雙方簽約的通路都可以互通使用,對顧客來說,方便度大增;對業者來說,能降低資訊串接的成本,也能一起把市場做大。

未來挑戰:現金、數據共享

台灣電子支付產業,進入百家爭鳴的戰國時代,談到未來的展望劉美玲認為,最大的敵人並非同業,而是「現金」。她表示,台灣每年平均消費額達到9~10兆新台幣,以往如果信用卡交易有達到35%就算很厲害了,可見多數消費仍以現金為主。「據統計,台灣有760萬人沒有信用卡,有很大的市場沒有被滿足。」

劉美玲認為,現在看似市場競爭,但成長空間仍巨大,新法規的開放、新生態圈的成形,將帶來截然不同的產業態勢,這也就是為什麼仍有許多業者想加入的原因。

生態圈互通,讓用戶可以隨處支付只是第一步,要能夠走到賺錢,就必須將龐大的支付數據做進一步運用。不過劉美玲點出:「要做到跟合作夥伴數據共享,是主要的挑戰之一。」

比方說,現在「智生活」內雖然可以用全盈+PAY繳管理費,不過全盈+PAY是無法拿到智生活用戶的資料的,未來若能在兼顧個資、安全的情況下,跟生態圈夥伴共享數據,電支市場將迎來全新樣貌。

責任編輯:錢玉紘

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關鍵字: #電子支付
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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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