【未來商務展】電支難獲利,為何市場還是大爆炸?全盈支付總座拆解原因
【未來商務展】電支難獲利,為何市場還是大爆炸?全盈支付總座拆解原因

疫情零接觸趨勢下,加速非現金支付發展,台灣電子支付用戶也在2021年突破1千萬大關,從整體市場觀察,目前有十家電支業者,至今沒有一家賺錢。

本周,由全家、玉山銀行、PChome集團合資成立的「全盈支付」正式開業,許多人好奇,經營辛苦又難賺錢的電支,為何這麼多業者前仆後繼想加入?

「支付宇宙」大爆炸,電支市場為何誘人?

「很多記者碰到我,也都一直問我這個問題。」全盈支付總經理劉美玲在2022未來商務展上解釋,如果是做B2B(商用)的支付業者比較容易獲利,像是第三方支付「綠界科技」,或是美國的Stripe;而做B2C(消費市場)支付獲利難度較高。

原因是B2C前期需要投入許多行銷成本吸引用戶,還要加上法遵、資訊設備等,以全盈來說,開業前光是資訊系統建置就燒掉上億,短期內要賺錢難度很高。

而之所以如此多業者紛紛投入,劉美玲解釋,因為大家都看到了「支付宇宙」的無限潛能。背後跟日前電支新法上路有關,除了支付、轉帳儲值,電支業者甚至還可以做小額匯款、賣外匯、保險,以及跟其他支付品牌做點數折抵,像是用全家點數,折抵全聯的消費等等。

全盈支付總經理劉美玲
全盈支付總經理劉美玲在2022未來商務展上分享,電支產業不賺錢,為何各業者都搶進?
圖/ 侯俊偉

開放這些新業務,讓支付宇宙想像無限擴大。首先,開啟了全新生態,過去買保險、外匯只能到銀行,雙方互通合作後,現在在全盈+PAY內,也能辦玉山銀的信貸。

第二,可以加速普惠金融發展。劉美玲說,電支也可以理解為一個虛擬帳戶,只是沒有利息,許多因為金額太小,銀行不願意做的生意,電支就可以填補這塊空缺,像是小額匯款的業務,未來也可以吃到外籍移工跨國匯款的生意。

第三,支付場景也打開新可能。劉美玲說,全盈透過SDK(軟體開發套件)+API的方式,將支付服務崁入合作夥伴的APP當中,也因此,全盈+PAY並沒有獨立的支付APP,是相較於同業較特別之處。

全盈支付
圖/ 全盈支付

現在合作的夥伴包括全家超商、社區服務平台「智生活」、大都會計程車等。未來在搭乘計程車時,就可以直接用全盈+PAY結帳,而「智生活」是台灣現在規模最大的社區服務平台,有超過6000個社區使用,用戶數超過160萬人,就可以用全盈+PAY繳管理費,同時累積全家點數,還提供洗衣、叫車、家電維修等。

這是一個合作勝於競爭的時代,「連結、共創、共贏,支付產業才能新的商業模式」,劉美玲這樣說。這也就是為什麼在開業之前,全盈就宣布要跟全聯即將開業的「全支付」共享通路,讓雙方簽約的通路都可以互通使用,對顧客來說,方便度大增;對業者來說,能降低資訊串接的成本,也能一起把市場做大。

未來挑戰:現金、數據共享

台灣電子支付產業,進入百家爭鳴的戰國時代,談到未來的展望劉美玲認為,最大的敵人並非同業,而是「現金」。她表示,台灣每年平均消費額達到9~10兆新台幣,以往如果信用卡交易有達到35%就算很厲害了,可見多數消費仍以現金為主。「據統計,台灣有760萬人沒有信用卡,有很大的市場沒有被滿足。」

劉美玲認為,現在看似市場競爭,但成長空間仍巨大,新法規的開放、新生態圈的成形,將帶來截然不同的產業態勢,這也就是為什麼仍有許多業者想加入的原因。

生態圈互通,讓用戶可以隨處支付只是第一步,要能夠走到賺錢,就必須將龐大的支付數據做進一步運用。不過劉美玲點出:「要做到跟合作夥伴數據共享,是主要的挑戰之一。」

比方說,現在「智生活」內雖然可以用全盈+PAY繳管理費,不過全盈+PAY是無法拿到智生活用戶的資料的,未來若能在兼顧個資、安全的情況下,跟生態圈夥伴共享數據,電支市場將迎來全新樣貌。

責任編輯:錢玉紘

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關鍵字: #電子支付
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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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