疫苗成氣候峰會入場券，COP26遭譴責：有史以來最排他|數位時代 BusinessNext

疫苗成氣候峰會入場券，COP26遭譴責：有史以來最排他

新冠肺炎反而為即將到來的災難，正在鋪排不平等且錯誤的解決方案，疫苗不平等導致蒙受氣候危害最嚴重的人更加無法發聲。

幾十年來，把大自然轉變為利益的全球經濟體系加劇了不平等、環境惡化，以及氣候變遷。幾億人暴露在看似由天然災害造成的風險中，例如新興病原體引發的大流行病。新冠肺炎疫情激化了仇外的民族主義，促使以疫苗接種為標準的隔離政策，進而擴大了這些危害。

在規劃未來發展路線的國際會議上，屬於南方世界（Global South）的開發中國家一向處於弱勢。如今，參與的障礙更是高得離譜。失去生物多樣性又嚴重蒙受氣候危害的這群人，卻因防疫措施而無法發聲，企業與新自由主義秩序的其他贏家掌握了這些關鍵與緊急議題的決策過程，損害了南方世界與生態圈的權益。

在疫情爆發後，不受防疫措施影響的重大活動是去年9月23日舉辦的聯合國糧食系統峰會。這是因為300多個代表科學家、農民與原住民的公民社會團體抵制了這場峰會；這場峰會對這些團體的觀點與其說是漠不關心，不如說是懷有敵意。如同代表兩億多名非洲糧食生產者與消費者的非洲糧食主權聯盟（AFSA）所指稱，此峰會的結構是讓跨國企業及其盟友對全球農業體系擁有不恰當的影響力。

AFSA指出，因此這場峰會必然對傳統農業議題「提出一切照舊，用技術迅速解決」的政策。很多觀察家擔心全球資本企圖控制農業的未來，但上述的抵制行動以及一場聚焦在糧食主權的替代性峰會，或許能有所抗衡。

氣候行動主義者譴責COP26是有史以來最排他的，原因出自各方代表入境英國時遵循嚴格防疫措施。

來自全球的草根行動主義者所組成的COP26聯盟在COP26開始時宣佈，幾千名代表當中就有2/3 放棄與會。代表人員若來自疫情嚴重的國家，與會過程更是麻煩透頂，在抵達英國之後必須先在飯店隔離好幾天。在取得簽證並支付昂貴旅費等難關之後，許多與會談判者卻進不了會議廳，只能在自己房間裡透過螢幕觀看會議；他們在自己國內就能做到這件事。因應防疫規定，一些周邊活動只能讓與會者在攝影機前發言，排除了討論的可能性。

每間談判室只安排了兩席國家代表，與會官員並無法取得必要的技術支援。

COP26應該要討論如何縮減化石燃料產業的有害活動，但這產業對這次峰會有特別大的影響力。
化石燃料產業的代表多達503人，超過任何國家的代表團，蒙受氣候危害最嚴重的太平洋島國，14國之中有11國沒有派員參加。

也就是說，那些住在氣候災害區、要求採取真正的氣候行動（把化石燃料留在地底）的人並無法發聲。COP26結論就是一堆空話，甚至沒有承諾逐步淘汰燃煤。**疫情期間的排他行為，對那些受害最深且持續受害的人造成了不成比例的衝擊，這意味著無法再指望多國行動來解決全球面臨的生存挑戰。**新冠肺炎反而為即將到來的災難，正在鋪排不平等且錯誤的解決方案。

本文授權轉載自：科學人

責任編輯：傅珮晴、侯品如

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從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。