勤業眾信公布六大數位媒體趨勢 ,企業進軍元宇宙,沉浸式互動成遊戲產業競爭關鍵
勤業眾信公布六大數位媒體趨勢 ,企業進軍元宇宙,沉浸式互動成遊戲產業競爭關鍵

全球遊戲熱潮升溫、虛實世界邊界模糊,由元宇宙商機可望全面帶動各類場景中的軟硬體需求,並成為台灣科技廠商的潛在增長動能,然而這波由Z世代所引領的全球社群媒體、串流平台與遊戲等數位媒體領域為消費者行為帶來市場發展變革,為各領域帶來的衝擊超過想像。

企業想進軍元宇宙,搶攻商機,勤業眾信今日公布六大數位媒體趨勢,其中沉浸式互動體驗成遊戲產業與社群媒體的競爭關鍵。勤業眾信呼籲企業若要搶占市場先機,務必先行評估內部商業機會、法遵與資安等相關策略,並布局數位應用科技。

勤業眾信聯合會計師事務所發布《2022數位媒體趨勢:向元宇宙邁進》(2022 Digital media trends, 16th edition: Toward the metaverse),探討疫情及元宇宙浪潮下,勤業眾信歸納出「全球遊戲熱潮升溫、虛實世界邊界模糊、使用者原創內容觀看率大幅提升、社群媒體影響者(Influencer)推進全球商機、串流影音平台客戶保留戰及串流內容和價格競爭加劇」六大趨勢,解析全球因為疫情加速了數位進程,致使未來的日常生活將搭科技逐漸發展成元宇宙概念。

近年受到疫情縮限實體活動影響,加速往線上的數位生活轉換,也成為當前虛擬空間作為一般工作及休閒場域風潮的背景,根據統計,在疫情期間50%的遊戲玩家自遊戲中獲取人際連結,而個人化推薦功能提升用戶的社群媒體黏著度;使用者原創內容(UGC)吸引70% ,Z世代無法克制觀看時間。

數位分身工業元宇宙概念將優先成運用的主軸

勤業眾信聯合會計師事務所電信、媒體與娛樂產業暨數位轉型服務負責人溫紹群表示,未來隨著日常生活的場景逐步向線上遷移,虛擬資產如NFT與加密貨幣的價值被廣泛認定,以及邊緣運算與5G等技術普及率上升,數位生活將越發貼近實際生活體驗。

在在工業領域,數位分身(Digital Twin)越趨成熟,企業運用虛實整合技術以改善流程、預測分析,工業元宇宙概念將優先成運用的主軸。

溫紹群認為,元宇宙的概念早在30年前就被提出,然而隨著疫情時期人們對數位生活的需求出現了大轉變,在短短的一年內元宇宙吸引了大量的市場關注與投資。

他指出,由於目前元宇宙仍處於早期發展階段,未來成長可期,企業若要搶攻相關市場,需進行涵蓋商業機會、法遵隱私與資安風險在內的綜合評估;並以長期視角審視相關投資指標,將其納入泛數位轉型計畫的議程中。

2022數位媒體六大趨勢

趨勢一、遊戲熱潮持續,發展出「全球性及社群性」兩大銳不可擋的趨勢,目前全球的遊戲產業已進入成長性與熱門度的新篇章。以跨區域而言,超過六成以上的用戶有玩遊戲的習慣,在美國,半數的玩家表示在遊戲上花費的時間排擠到其他娛樂活動,並有超過80%受訪者有玩遊戲的習慣。若概括分析不同的年齡層可發現,Z世代及千禧世代的遊戲玩家花費最多的遊戲時間,分別為每周11小時及13小時。

趨勢二、精緻的遊戲體驗逐漸模糊虛實世界之間的界線,在封城與社交距離規範下,進一步強化遊戲中的社交價值,使遊戲正開闢一條更加個人化、社交化和使用黏性更強且虛實融合的數位未來。

勤業眾信報告指出,約莫半數遊戲玩家表示,能從遊戲中維持人際連結,並有近60%曾在遊戲的幫助下度過人生困頓時刻;61%表示其個人風格可藉由遊戲角色的個性化展露;亦有25%曾參與遊戲中的聚會。未來的遊戲體驗將日趨精緻與多層次,可望模糊虛擬與現實世界的界線,向沉浸式的元宇宙邁進。

l趨勢三、疫情改變使用習慣,消費者更加沉迷於觀看使用者原創內容,使用者原創內容(UGC)免費、精簡與唾手可得的特性使其深受社群媒體用戶的歡迎,加上近兩年受到疫情影響,成為使用者消磨時間的不二選項。

勤業眾信調查顯示,許多用戶對基於演算法的個人化推薦短影音無法抗拒,令UGC成為競爭用戶螢幕娛樂時間的強勁對手,70%的Z世代用戶甚至難以克制觀看時間,接近半數的美國受訪者也表示最終總在UGC上花費比預期多的時間。

趨勢四、社群媒體影響者推進全球社群銷售商機,社群媒體上的熱門內容創作者,最終可能成為被無數用戶關注的「影響者 」(Influencer),具產品與生活型態方面的驚人帶貨能力,與適切的影響者合作能協助品牌方接觸目標群體以增加銷售。

該份報告也指出,影響者的影響力遍及全球,不分區域都有80%左右的消費者會關注影響者;並有三分之一的美國受訪者表示,曾因影響者而改變購買決策。

趨勢五、串流影音平台仍需奮力提升客戶留存率,儘管觀看電視與電影仍是勤業眾信調查中受訪者最喜愛的娛樂項目,但必須切換於不同平台以獲取感興趣的內容,另外在取消訂閱即無法繼續觀看等因素影響,使消費者(尤其是Z世代)逐漸失去對串流服務的耐心。

《2022數位媒體趨勢:向元宇宙邁進》報告指出,Z世代成為串流平台客戶流失率最高的年齡層,主要原因在其對於支出的控管,過去六個月中有七成的受訪Z世代表示曾變更訂閱狀態,並反覆為追求最新內容而退/續訂。

趨勢六、更豐富的串流內容與價格選項成為平台用戶的選擇重要條件,由於串流平台業者正逐漸喪失其客戶,隨選訂閱串流服務提供者正探索各種方式以降低流失率,例如為不同內容設置價格區間等。

勤業眾信報告觀察到,消費者願意為更低廉甚至免費的訂閱費而觀看廣告;而Z世代與千禧世代則傾向綁定銷售,若影音串流服務與遊戲、音樂或其他串流平台訂閱綁定,則有51%該年齡段的受訪者表示不會因此取消訂閱。

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #元宇宙
往下滑看下一篇文章
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓