元宇宙投資放緩,準備降溫了?從數據拆解熱潮其實才剛開始
元宇宙投資放緩,準備降溫了?從數據拆解熱潮其實才剛開始

持續半年多的元宇宙熱潮,似乎到了一個發展的反曲點。

2021年下半年以來,中國元宇宙賽道融資加速。極客公園根據公開資料梳理,2021年Q3以來,元宇宙賽道一共完成187筆融資,融資總額超過306億元。即使扣除字節跳動收購Pico的90億元,10個月裡行業依然淨吸近216億元的融資。

然而,相比之前半年,過去兩個月元宇宙賽道的融資速度出現了一定放緩,大廠出手、佈局這條賽道的消息也有所減少。這很難不讓人想起2015年、2016年的上一波VR/AR熱潮,在失去資本青睞後,幾個月的時間VR/AR行業就從春天墜入寒冬。

8個月後,這波元宇宙熱,真的要退潮了嗎?

01 元宇宙降溫?

不少VR/AR領域的從業者都能感受到:進入2022年的第二季度,準確地說從2022年3月開始,過去半年近乎瘋狂的元宇宙投資熱潮,似乎有開始降溫的趨勢。

製作:極客公園(注:2022年Q2融資情況數據截止至2022年4月30日)
2022年Q2融資情況數據截止至2022年4月30日
圖/ 極客公園

如上圖所示,極客公園根據公開資訊梳理,字節跳動8月底收購Pico後,2021年Q3、Q4以及2022年Q1三個季度,中國元宇宙賽道融資事件數分別為53起、47起和74起,相比2021年前兩個季度(33起和36起)大幅提升。

大批2016年前後成立,活躍於上一波VR/AR熱潮,而在過去兩年融資節奏放緩的VR/AR創業公司,例如小派科技、大朋VR、眾趣科技、VEER、沉浸世界、靈犀微光等,都在此期間完成新一輪融資。

但從3月份以來,元宇宙賽道的融資節奏開始有所放緩。極客公園統計發現,2022年3月和4月,元宇宙賽道分別發生22起和13起融資,相比之前幾個月出現了小幅度的下滑。

一位從業多年的資深從業者告訴極客公園,他也感覺最近一段時間行業的融資熱有所降溫。最明顯的信號是:朋友圈裡轉發祝賀同行融資的更新次數,去年底和今年初往往是一周一次甚至一周幾次,最近的頻率已經降至一個月一兩次。

與幾位行業人士和投資人交流後,大家普遍認為可能的原因有三點:

  • 年初傳出網路大廠將被限制對外投資併購,投資人對此有所擔憂,出手更加謹慎。

  • 經過幾年行業大浪淘沙,活下來的優質企業不多,過去半年被投資人搶了一遍,現在沒剩幾個值得出手的項目。

  • 關注元宇宙賽道的主要是美元基金,最近一段時間美元基金處境艱難,出手能力減弱。

一級市場的投資熱情正在下降,由此引發的一個擔憂是:元宇宙熱會不會像2016年那樣退潮?

02這波元宇宙熱,到底是怎麼來的?

想要弄清楚元宇宙熱潮是不是已經降溫,首先要明白熱度是怎麼來的。

在大多數普通人的視角裡,元宇宙熱是二級市場元宇宙概念股的爆發。去年9月,受到幾件行業大事的刺激,一批元宇宙概念股迎來暴漲。最瘋狂的幾週,一個公司只要蹭上一點元宇宙概念,就能拉上幾個漲停板。

VR/AR相關的上市公司自然是最大的贏家。給Meta和Sony兩個VR大廠代工的歌爾聲學,幾天裡股價漲了超過20%;股價跌入谷底的網易,也在兩周裡反彈了將近20%。

但還處於發展早期的VR/AR行業,上市的公司沒有幾家,這也讓一批蹭概念的上市公司成了最大的贏家。

其中最有代表性的當屬兩家手遊公司中青寶和湯姆貓,拋出兩款打著元宇宙旗號的遊戲開發計劃後,中青寶的股價從8塊一度漲到42塊,漲幅高達400%;湯姆貓也從3塊漲到最高時的近6塊,漲幅將近100%。

股民在炒概念,真正投資行業的,是一級市場的投資人們。

上文提到,2021年Q3開始,一級市場元宇宙賽道融資加速,包括字節跳動、騰訊、網易、完美世界、三七互娛等網路大廠相繼出手,這也是刺激一級市場投資人湧入這一賽道的直接原因。

投資人的理由主要有兩個:第一,最近幾年消費網路的投資機會逐漸消失,市場缺乏一個優質的賽道吸納投資人的資金,這也是為什麼大機構紛紛轉向ToB的產業網路、硬科技和新消費等賽道,元宇宙作為下一代網路生態,有足夠的想像力和天花板,龐大的產業鏈條也意味著豐富的投資機會。

第二,元宇宙公司普遍缺少成熟的商業模式,幾年內難以登陸二級市場,投完難以退出,這是投資人過去不願碰這個賽道的原因。但網路巨頭進入這個賽道,他們對這個領域創業公司的投資併購,給投資人一個新的退出渠道。

換句話說,大廠進入這個賽道,是掀起一級市場這股熱潮的直接原因,而扣動扳機的,無疑是字節跳動和騰訊。字節跳動這裡不用過多贅述,而騰訊的佈局實際上還要更早。

早在2020年,馬化騰在內部信中強調,與元宇宙概念相似的「全真網路」是下一代網路的關鍵。此外對於Pico收購一事,行業內有傳言騰訊參與了競標,只是字節跳動開出的價碼太高,騰訊覺得不值因而放棄。

這裡有一個值得思考的問題是:對於字節跳動、騰訊等網路大廠,決定開始佈局VR/AR的真正原因是什麼?

投資前沿技術,為未來十年的競爭做儲備,是大廠戰略投資的重要一環。從這層意義來說,相信元宇宙(或者說VR/AR,又或者說全真網路)是下一代網路,是字節跳動和騰訊開始佈局的根本原因。

但為什麼選擇2021年這個時間節點?實際上,騰訊很多年前就對VR/AR有所佈局,Facebook在2014年拋出20億美元收購Oculus後,接下來的數年裡,騰訊在內部組織了數個團隊研發VR硬體、VR遊戲和VR社交產品,甚至還低調上線過一個VR社交產品Solar VR。

當年的嘗試基本都是淺嚐輒止,而今天騰訊、字節跳動都在投入大量資源進入這個賽道,極客公園從多位與騰訊、字節有過交流的行業人士處了解到的資訊是:Meta的VR硬體出貨量跨過千萬台門檻,是刺激字節跳動、騰訊等大廠的直接原因。

祖克柏穿行在戴VR裝置的人群中
圖/ 極客公園

管理學上有一個常用的詞叫「飛輪效應」——為了使一個靜止的輪子滾起來非常困難,一開始你需要一圈圈推,每一圈都非常費勁,但達到某個「臨界點」後,飛輪的重力和衝力會成為推動力的一部分,即使你不怎麼使勁,飛輪也會自己滾動,而且越滾越快。

飛輪效應常被用於形容網路經濟和平台經濟。對於Meta和Pico正在打造的VR生態,硬體和內容就像是驅動這個產業的兩個飛輪——更多的硬體保有量,意味著開發者開發一款好內容可以獲得更多收益,也就願意投入更多人力物力開發更高品質的內容;而好的內容越多,反過來會刺激更多消費者購買硬體。

但在早期,這個進程推進的非常緩慢:硬體出貨量不足,導致開發者難以賺錢,不願意投入;而缺少好內容,則導致用戶缺少購買意願,甚至老用戶也在不斷流失。

早期需要靠資本去推動,後期產業自己造血加速發展,VR產業的「臨界點」,數年前與多位行業頭部創業者交流,大家的共識是:年出貨1000萬台高端VR裝置,會成為行業發展的反曲點。

而在2015年至2018年,Oculus推出Quest之前,Sony PSVR+HTC Vive+Oculus Rift+其他品牌的總出貨量也就在百萬台上下,每年的增幅也不高,這也是為什麼中國或者海外其他大廠前幾年不願在VR/AR賽道投錢投人的原因。

但Oculus Quest的出現,加上疫情的推動,高端VR硬體產品的出貨量開始大幅攀升。根據SuperData的數據,2019年高端VR硬體的出貨量接近300萬台,2020年由於PSVR銷量下滑、Oculus庫存不足等原因導致總出貨量提升不多,但在2021年隨著OculusQuest2發售,僅這一款產品的總銷量就達到近1000萬台。

VR硬體的出貨量達到重要臨界點,成為元宇宙行業發展的反曲點。但由於Meta無法進入中國,導致中國VR市場的發展開始落後於全球市場,但這也是字節跳動、騰訊等大廠的機遇——Meta躺平了技術的坑,教育了市場,養起來一批開發者,也就大大降低在中國投入發展的不確定性。

這也是為什麼字節跳動願意拿出真金白銀,買下Pico這個雖然出貨量只有Meta幾十分之一,但也是中國碩果僅存的消費級VR硬體公司的原因。

03 VR硬體出貨量大漲,中國市場迎頭趕上

了解了這波元宇宙風口的來源,我們再來談談到底是真熱還是虛火。

今天的元宇宙,很難不讓人想起2015年-2017年的上一波VR/AR熱潮。2014年Facebook重金收購Oculus後,中國快速掀起一波VR熱,大朋、蟻視、3Glasses、樂客等一批本土VR創業公司相繼獲得數億元規模的融資,小米、華為、微軟、網易等大廠也相繼入局,還催生出了暴風這個VR妖股——帶著VR概念上市後36連板,最高時的市值超過400億元。

這股熱潮不到2年就很快退潮,速度堪比共享單車。今天復盤來看,所有的火熱都只停留在資本層面,大廠們的入局也是淺嚐輒止。而之所以資本熱錢沒能轉化為行業發展的動力,歸根結底,是因為燒錢後高端VR硬體出貨量和保有量不及預期。

VR硬體有各種不同的產品形態,但大致也可以分為高端和低端兩種。低端硬體以Google工程師開發的Cardboard為代表,早年的三星Gear VR、暴風魔鏡、Oculus第一代一體機GO都是低端VR產品,其特點是價格便宜、門檻較低,但畫面模糊、處理器性能較差,只能玩一些粗糙的手機VR遊戲或者看全景視頻。

高端硬體的代表包括早年的Oculus Rift、PSVR、HTC Vive,以及後面的Oculus Quest,螢幕解析度較高,處理器使用的是性能更強的PC、遊戲主機或者訂製處理器,因此可以用來玩製作更加精良、更加逼真的VR內容。

2016年VR行業也曾號稱有千萬出貨量,但賣出去大多是幾十塊到幾百塊不等的低端VR產品,高端VR產品的出貨量只有大約100萬台,還有一半以上流入到了VR體驗店等B端客戶,除了PSVR,真正保有在消費者手中的VR硬體數量非常有限。

這也是為什麼上文提到的,Oculus Quest這款高端VR硬體出貨量達到千萬級里程碑,對行業帶來巨大的衝擊,而中國市場能否爆發,VR硬體的出貨量和保有量才是決定性因素。

Introducing Oculus Quest 2.jpg
Oculus Quest 2

字節跳動完成對Pico的收購後,投入大量資源推廣VR硬體,不論字節自家的抖音、各大電商平台,甚至春晚都能看見Pico的廣告。

這樣的推廣攻勢很快取得了效果。據了解,被字節跳動收購前,成立六年多的時間Pico總銷量約為50萬台,而根據晚點此前報導,在2021年一年,Pico銷量就達到50萬台,2022年字節給Pico新設立的目標,高達100萬台。

前段時間券商流出的一份行業交流紀要稱:字節跳動於今年3月上調了Pico的年度銷售目標,從原來的100萬台調升至180萬台。上調目標主要由於一季度銷量數據較好,不僅超過最初的預期,較前期增速還很快。

但這一說法被字節跳動方面否認,相關負責人回復極客公園稱:從業務部門反覆確認,目前字節跳動並未上調Pico銷售目標,今年(目標)仍是100萬台。

但不論是180萬還是100萬,對於中國來說都是里程碑式的數字。機構預測2022年全球VR硬體出貨量將達到約1570萬台,180萬台意味著全球市場份額為11%,100萬也有6%。雖然相比智慧手機市場(2022年約佔全球22%)還有一定差距,但比2019年和2020年已經明顯縮小。

更重要的是,字節和Pico的示範效應,正在吸引更多重要玩家入局,加速中國VR/AR行業的發展。此前騰訊收購手機廠商黑鯊,傳聞已將團隊的工作重心重設為XR硬體;華為、OV等也在加速佈局VR/AR硬體,一旦時機成熟,品牌、渠道、生產能力都已經成熟的手機廠商,將是XR硬體重要的競爭者。

銷量才是硬道理,元宇宙的這波熱潮,才剛剛開始。

本文授權轉載自:極客公園

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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關鍵字: #VR_AR_MR #元宇宙
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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