遠距辦公導致高流動率與組織文化的流失，50% 企業計畫明年「全員回公司」|數位時代 BusinessNext

遠距辦公導致高流動率與組織文化的流失，50% 企業計畫明年「全員回公司」

50% 企業計畫明年「全員回公司上班」，可能有愈來愈多老闆要員工回辦公室！Google、蘋果、微軟都逐步要求員工回公司上班。

50% 企業計畫明年「全員回公司上班」

自疫情爆發以來，包含 Facebook母公司 Meta 在內的許多大型企業都一度喊出永久遠距辦公，或是「無限期推遲」回到辦公室的時程，根據《華爾街日報》2021 年 6 月的報導，Meta 執行長馬克・佐克伯（Mark Zuckerberg）當時在一份備忘錄向員工細數遠距工作的種種好處，包括有更多空間思考長期計畫、更多時間與家人相處，使他在工作時更快樂、更有效率。

如今實際實施遠距辦公將近一年後，許多大型企業的作法卻逐漸轉彎。根據微軟在今年 1 月至 2 月期間對全球 3 萬 1102 名工作者進行的調查指出，50% 的企業主計畫明年讓員工全面重返工作崗位。

Meta 從 3 月 28 日全面開放辦公室，並允許個別員工依需求申請 3 到 5 個月的緩衝期。微軟和亞馬遜也同樣採取較有彈性的作法，微軟自 3 月 28 日起依個人和團隊情況決定辦公模式；亞馬遜（Amazon）亦由各部門自行決定繼續遠距辦公或改採混合辦公，然而前提是，無論在哪工作，大多數人必須隨傳隨到。

其他科技巨頭如 Google、蘋果（Apple）、微軟（Microsoft）則有較明確的「進辦公室上班天數」的規定。Google 員工從4月4日起，每周須至少到辦公室上班3天；蘋果則要求員工4月11日起，每周須至少到辦公室1天，並逐步加碼，5月23日起至少到辦公室3天。

員工一周去公司3天或5天...防疫效果其實沒差

諮詢顧問公司光輝國際（Korn Ferry）勞動力轉型主管艾爾莎・弗利曼（Elise Freedman）指出，許多企業領導人透露，他們不相信混合辦公對於企業文化有任何幫助。 只是，在員工已經習慣在家工作後，要求員工重返辦公室不是一件容易的事。

不過，從混合辦公改成讓員工一周5天都到辦公室上班，會不會造成員工安全與健康的疑慮？紐約大學公共衛生學院流行病學臨床教授羅比・葛襄（Robyn Gershon）認為情況沒有那麼糟糕。

她表示，混合辦公並沒有比較安全，因為員工一周到辦公室上班3天或是5天，就病毒傳染機率而言並沒有什麼差別，而疫苗注射比率也已經夠高，即使員工回到辦公室上班，他們將比2年前安全得多。不過她建議在人群聚集的場所，員工仍須戴好口罩並勤洗手。

但也有些企業依舊支持遠距辦公，像是推特（Twitter）早在去年便宣布員工可以永久在家工作，Airbnb則在4月28日宣布宣布永久遠距工作，並期待以高度靈活性的企業文化吸引到好人才。

根據 Airbnb 的全遠端的新政策，員工除了可自行決定是否進行遠端工作，甚至可以在所在國家內自由搬遷，也不會影響薪酬。其執行長布萊恩・切斯基（Brian Chesky）表示，「我們希望招募、留住世界上最好的人才，而不只是在辦公室通勤範圍內找人。」

本文授權轉載自：經理人月刊

責任編輯：傅珮晴、吳秀樺

好友缺你一個，加入數位時代LINE，科技產業趨勢新聞一次掌握！

傳送門點這裡

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。