發個迷因都一呼百應!坐擁8千萬粉絲的馬斯克,為何能在社群上有巨大影響力?
發個迷因都一呼百應!坐擁8千萬粉絲的馬斯克,為何能在社群上有巨大影響力?

電動車大廠特斯拉(Tesla)執行長馬斯克(Elon Musk)將斥資440億美元買下社群媒體巨頭之一推特(Twitter),他在一則推文中將推特說成是「討論關乎人類未來的重大事務之處」,因此他要運用「開源演算法」、「遏阻垃圾訊息機器人」等方式解鎖推特的潛力、讓推特更好。

推特坐擁超過2.17億的每日活躍用戶,相較於 Facebook 和 Instagram 的數十億用戶,看似小巫見大巫,不過它的「推文」在世界各地卻有不容小覷的影響力,不少政治領袖將其視為一個擴音器;企業、名人則運用它來形塑形象和經營品牌。

而馬斯克這位億萬富翁,在推特上有超過 8,000 萬名粉絲,他在推特上恣意地發表迷因圖和嘲諷言論,甚至可以做到「喊水能結凍」的程度,像是原本至是用來嘲諷迷因圖的「狗狗幣」,就在馬斯克的鼓吹加持下,2021 年價格累計狂飆約 4,000%。究竟馬斯克的影響力從何而來?

環保意識抬頭下的「電動車生意人」

《紐約時報》科技專欄作家曼約奧(Farhad Manjoo)認為,就算馬斯克有些行為並不討喜,但不可否認的是,這位想法天馬行空的全球首富的電動車生意,確實為人類做出了深遠的貢獻,也非常符合現代社會的價值觀。

當今社會重視環保、環境、氣候變遷等議題,就氣候暖化而言,作為電動車先鋒的特斯拉,做得比任何左派環保運動家或政治家還多。電動車與電池研究機構 Rho Motion 的研究經理休斯(Iola Hughes)解釋,電動車的開發與普及,產生了連鎖效應:電池儲能的成本跟著大幅下降,容量卻大增。

「2010 年,每 kWh(千瓦.時)的容量價格高達 1,200 美元,幾乎是現在的10倍!」休斯說,這代表在電網上儲存大量電能,是經濟可行的,太陽能與風力發電都能受益,馬斯克無疑是儲能產業的最大推動者,也因此被粉絲視為「推進人類文明」的一大功臣。

與力挺自己和特斯拉的「鐵粉」密切互動,創造社群感

《華爾街日報》分析推特數據報導,馬斯克在推特的活動以回覆其他推文為主。自 2009 年 6 月到今年 4 月 15 日為止,他一共回覆 5,700 個帳號的推文,當中 20 個帳號收到的回應,占馬斯克回文的四分之一以上,而這些帳號幾乎都在發文力挺馬斯克自己還有他旗下企業。

也就是說,馬斯克會與特斯拉粉絲公開搏感情,在投資人和客戶之間培養出濃厚的社群意識。如俄亥俄州心理學家班寧(Earl Banning)與特斯拉 Model X 前車廂內的愛犬合影,掀起「前車廂小狗」(Frunkpuppy)的流行風潮,讓他在特斯拉社群一炮而紅,最終馬斯克也秀出與母親的照片與之互動。

這樣有來有回的互動,也成功打造馬斯克、特斯拉與其粉絲的社群感。

馬斯克/推特
圖/ shutterstock

把一切遙不可及的東西親民化,帶給人們「希望」

《紐約時報》評論,在許多人眼中,馬斯克是個「夢想家」,他既可以打破陳規、去碰那些看起來很「瘋狂」的想法,把一切遙不可及的東西「親民化」,還同時可以成為首富,是大家的嚮往。《新政治家》報導則認為,一個「普通人因為相信人類能拯救自身,進而成為豪富」的故事,形塑了馬斯克的話語權。

比方說,他說要登上外太空,就創建了太空公司 SpaceX,真的大幅降低升空發射的成本,促成了更小、更便宜的衛星大量升空;他還有更遠大的目標,即衛星網路服務「星鏈」(Starlink),企圖實現全球通訊零死角。

馬斯克近期接受 TED 總裁安德森(Chris Anderson)專訪,更喊出要在 2050 年前將百萬人送去火星,且單程票價降至 10 萬美元(約新台幣 295 萬元)以下。

金融券商 Robinhood 旗下的財經時事 Podcast《Robinhood Snacks》指出,馬斯克「大撒幣」的行事作風背後總是伴隨著追求至高影響力:無論是最初的用特斯拉加速綠色轉型,或是用 SpaceX 送人類上外太空、殖民其他星球,又或者是用挖地下隧道的無聊公司(The Boring Company)解決交通問題,現在,他要繼續用推特「拯救」言論自由。

資料來源:New York Times、New Statesman

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本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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關鍵字: #伊隆·馬斯克
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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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