馬斯克駁斥推特說法,稱假帳號比例超過20%!收購交易將暫停
馬斯克駁斥推特說法,稱假帳號比例超過20%!收購交易將暫停

5月18日更新:

馬斯克收購推特的動作持續暫停,當地時間17日,他在推文上指出,「假帳號比例比推特聲稱的小於5%還要高很多,應該有20%甚至更多」、「昨日,Twitter的執行長無法證明帳號比例小於5%,因此這筆交易暫時無法進行,直到他端出證據」。

5月15日消息,美國特斯拉公司執行長伊隆·馬斯克於當地時間週五宣布,在確認垃圾和虛假帳戶占平台總用戶數比重不到5%的更多細節披露以前,將暫時擱置收購推特的計劃。

此條推文,令推特的股價盤前一度暴跌超20%。

僅兩小時後,馬斯克再次發文稱:仍致力於收購推特。但他仍繼續猛烈抨擊推特的虛假帳戶問題,並表示他的團隊將對垃圾和虛假帳戶真實數據進行核實。然而,許多專家認為,馬斯克的抽樣分析方法錯了!

推特自承虛假帳戶不到5%?

在今年第一季度財報中,推特承認,除了合法的、可貨幣化的日活躍用戶(MDAU)外,其平台上還存在許多「虛假、垃圾以及重複帳戶」。該公司報告稱:「我們對帳戶樣本進行了內部審查,估計2022年第一季度虛假帳戶、垃圾帳戶以及重複帳戶的平均數量不到該季度日活躍用戶(2.29億)的5%。」

推特還承認,在過去三年中,該平台多報了140萬至190萬用戶數量。推特透露,該公司在2019年3月推出了一項功能,允許人們將多個獨立帳戶鏈接在一起,以便在不同帳戶之間進行方便的切換。但當時出現錯誤,通過主帳戶執行的操作導致所有鏈接帳戶都被認定為日活躍用戶。

Twitter
圖/ Twitter

然而研究人員估計,根據2017年的一項早期研究和一家監控在線對話的公司最近發布的研究報告,有9%到15%的推特帳戶都是自動帳戶或機器人操作。以色列科技公司Cyabra的執行長丹·布拉米(Dan Brahmy)說:「顯然,他們低估了這個數字。」該公司利用機器學習來識別虛假帳戶。Cyabra估計,推特虛假帳戶的比例為13.7%。

Facebook和Instagram母公司Meta也估計,根據其2021年第四季度的最新數據,虛假帳戶約佔Facebook月度活躍用戶的5%。Meta還估計,約11%是一個用戶操作多個帳戶的「重複」帳戶,但這種做法在推特上被認為是可以接受的。

推特的規則確實禁止虛假帳戶,這意味著如果公司確定虛假帳戶的目的是「欺騙或操縱他人」,例如參與詐騙、協調濫用活動或人為誇大參與度,它們就會被禁止。

多年來,推特也始終在投資清理虛假帳戶。2018年,推特收購了名為Smyte的公司,後者專門從事垃圾帳戶的篩查和清除。為了改善平台的健康狀況,推特還刪除了「垃圾帳戶和可疑帳戶」,這導致其用戶數量在2018年7月減少了100萬,股價暴跌。

根據研究人員的說法,即使機器人的數量實際上很小,但它們卻可以產生巨大的影響,而且少數幾個機器人可以在塑造在線對話方面產生嚴重後果。卡內基梅隆大學的一項研究分析了2020年新冠肺炎謠言的傳播情況,發現在最具影響力的50名轉發者中,82%是機器人。

隨機抽樣100位粉絲確認狀態

馬斯克表示,他將採取措施來確定推特上到底存在多少垃圾帳戶、虛假帳戶以及重複帳戶。他說:「為了找出答案,我的團隊將對推特長方帳號的粉絲進行隨機抽樣,確認100位粉絲的狀態。我邀請其他人重複同樣的過程,看看他們有什麼發現。」

馬斯克在隨後的推文中澄清了自己的研究方法,並補充道:「選擇任何粉絲眾多的帳號,忽略前1000名粉絲,然後每隔10人抽取1人進行核查。當然,我也希望能找到更好的方法。」

馬斯克還解釋稱,在沒有提供證據的情況下,他選擇100作為其研究的樣本數量標準,因為推特在財報中也使用這個數字來計算粉絲數字。

他說:「任何合理的隨機抽樣過程都可以接受。如果許多人進行獨立研究,然後發現虛假帳戶、垃圾帳戶以及重複帳號佔比的數字相似,那就說明問題了。我之所以選擇100作為採樣基數,因為這也是推特計算出其虛假帳戶、垃圾帳戶以及重複帳戶佔比不到5%的數據。」

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圖/ Shutterstock

馬斯克的分析方法遭批

儘管馬斯克可能有理由對上述數據進行評估,但社交媒體、虛假資訊和統計分析方面的專家表示,他提出的分析方法存在嚴重不足。

當被問及馬斯克的方法是否能得出準確結果時,推特拒絕置評。但Facebook聯合創辦人達斯汀·莫斯科維茨(Dustin Moskovitz)通過自己的推特帳戶就這個問題發表了看法,他指出,馬斯克的方法實際上並非隨機抽樣,使用的樣本也太少,而且留下了大量錯誤的空間。他寫道:「我也覺得『不信任推特團隊幫助提取樣本』是一種危險信號。」

分析服務網站BotSentinel創辦人兼執行長克里斯托弗·布齊(Christopher Bouzy)表示,其公司分析表明,推特上10%到15%的帳戶可能是「不真實的」,包括冒充者、垃圾郵件發送者、詐騙者、邪惡機器人以及「單一目的仇恨帳戶」等,這些帳戶通常針對和騷擾個人,還有其他故意傳播虛假資訊的人。

BotSentinel主要由眾籌支持,它使用機器學習軟體和人類審查員相結合,獨立分析和識別推特上的不真實用戶。該公司目前監控著250多萬個推特帳號,其中主要是英語用戶。布齊說:「我認為推特對『虛假帳號和垃圾帳號』的分類並不現實。」

布齊還警告說,根據討論的話題不同,虛假帳戶的數量可能會在推特的不同角落出現更高或更低的情況。例如,BotSentinel發現,與討論小貓和摺紙等非爭議性話題的帳戶相比,關於政治、加密貨幣、氣候變化等話題的不真實帳戶更多。

華盛頓大學教授卡爾·伯格斯特羅姆(Carl T. Bergstrom)與人合著了一本書,旨在幫助人們理解數據,避免上當受騙。他評論馬斯克的方法稱,對任何推特帳戶的100名粉絲進行抽樣,都不應該被作為進行一筆440億美元收購交易的「盡職調查」。

伯格斯特羅姆說,在研究帳戶真假的問題上,社交媒體研究人員通常會使用大量樣本,而馬斯克隨機抽取100個樣本的規模小了幾個數量級,這種方法將面臨的最大問題是存在選擇偏見。

伯格斯特羅姆寫道:「沒有理由相信推特長方帳號的粉絲是平台上具有代表性的帳戶樣本,也許機器人不太可能關注這個帳戶以避免被發現,也許他們更有可能遵循看起來合法的做法。誰知道呢?但我無法理解馬斯克除了用這個愚蠢的抽樣方案來欺騙我們之外,還有什麼其他的事情可做。」

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
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因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
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破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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