馬斯克收購推特仍在未定之天,紐時指其為企業掠奪者中的海盜
馬斯克收購推特仍在未定之天,紐時指其為企業掠奪者中的海盜

全球首富馬斯克收購推特(Twitter)一事迄未塵埃落定,但他在交易過程中的顛覆作法和行徑,讓過去最張牙舞爪的企業掠奪者也瞠乎其後。

「紐約時報」20日刊登評論文章,提及企業併購歷史充斥無情的掠奪、口水戰和爾虞我詐。但就算有這種種殘酷割喉情事,交易場上也未曾見過像馬斯克(Elon Musk)這樣的買家。

自馬斯克以440億美元收購推特(Twitter)後的幾週內,他顛覆了交易格局。通常,雙方同意就收購展開談判時,會花時間仔細研究財務狀況並敲定細節。這主要是在董事會會議室以及律師事務所和投資銀行閉門進行。

但法庭文件顯示,馬斯克放棄完成交易該有的盡責調查。他在推特上公開批評推特的服務,攻擊它一些高層主管,並發布嘲諷公司董事會的推文。他似乎意圖在社交媒體上重新協商降低交易價格。

就本質而言,50歲的馬斯克將原本友好的交易變成敵意收購。他的行為讓推特、監管機構、銀行家和律師對其下一步可能做什麼以及這筆交易能否完成感到困惑。相較之下,馬斯克讓過去那些企業掠奪者顯得老式、小巫見大巫。

瑞士銀行(UBS)美洲區前董事長沃爾夫(Robert Wolf)說:「馬斯克在他自己的灰色地帶玩遊戲,你幾乎可說是按他自己的規則。這當然是一種新的交易方式。」

推特董事會稱,他們具備法律上的優勢。除了10億美元分手費,與馬斯克的協議還包括一項條款,賦予推特控告他並迫使他完成或支付交易金的權利。

馬斯克已突破若干法律界限。一位知情人士說,聯邦貿易委員會(FTC)正在調查這位億萬富豪是否違反規定,未事先通知FTC他今年年初以來已取得推特相當多股份。投資人必須通知反壟斷監管機構有此事,讓政府當局有30天時間審查交易是否違反競爭行為。

馬斯克似乎可以隨他高興處理這次交易,部分原因在於他多達2100億美元的龐大財富,這讓他可以忽略不計交易的經濟因素。而與私募股權公司不同,他不會在一年裡收購多家上市公司,因此讓自己看起來像個一以貫之的交易完成者並不那麼重要。

儘管馬斯克對他經營的其他公司股東負責,如特斯拉,但這些股東投資的是他的創新事業,而不是他做了哪些交易。

杜蘭大學法學院(Tulane Law School)公司治理教授李普頓(Ann Lipton)說,讓併購和收購不致逾越界線大多是靠「聲譽制裁」(reputational sanctions)。但她指出,馬斯克「不在乎聲譽制裁」。這就讓每個人只能猜他葫蘆裡到底賣的什麼藥。

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:吳秀樺

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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

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數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

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總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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