比油車年省1.4萬元!電動車專用電價來了,誰能申請、費用怎麼算?
比油車年省1.4萬元!電動車專用電價來了,誰能申請、費用怎麼算?

政府預估2040年市售車輛電動化,為降低電動車大量充電對電網造成的衝擊,台電表示電動車專屬時間電價5月30日正式上路,希望透過專設電表、專用電價,吸引社區大樓、電動汽車充電站及電動機車電池交換站導入,提升整體充電樁、換電站布建誘因。

電動車時間電價解決2大問題

推出電動車專屬時間電價有兩大目標,第一強化充電管理,透過高尖離峰價差引導用戶避開夜尖峰充電,強化電動車和電網整合;第二推動充電樁布建,充電樁在布建初期,電動車尚未普及、利用率低,導致電費負擔基本電費比例偏高。

台電指出,電動車用電量大,以車輛平均年用電量推算,2020年載具用電約1.2億度,2030年增至23.9億度,用電成長20倍。若要達到載具全面電動化,增長至205.3億度。

雖然汽車電動化,勢必造成用電量增加,但是電動車用電較彈性,可以排程充電時間,也有快充或慢充可以選擇。舉例來說,目前電動車用電尖峰多集中在傍晚6點,但隨著台灣積極發展再生能源,白天光電發電量大增,當夜間光電無法出力時,用電尖峰轉移到傍晚。換言之,台電在電力調度上面臨夜尖峰的挑戰,因此透過電費設計做用電轉移。

此外,電動車本身就是一個「移動式分散儲能設備」,除了在用電離峰充電,降低電網壓力,也可以在用電尖峰時放電,把電力送回電網,提升電網韌性。

適用對象?

新的電動車時間電價,適合用電需求高且訂有契約容量的充換電設施用戶,特別像是:集合住宅停車場充電樁(如社區大樓管委會)、電動汽車充電站(如公有停車場及私有充電站)、電動機車電池交換站。

契約容量可以想像是「基本電費」,如同手機會收的月租費。台電表示,電動車的時間電價相較現行時間電價下降80%,對業者來說更有投入的誘因。

對此,充電站運營商業者表示樂觀其成,未來會視各場域用電狀況評估導入電動車時間電價,並針對離尖峰調整充電費率。

台電電動車充電示範場.jpg
新的電動車時間電價,適合用電需求高且「訂有契約容量」的充換電設施用戶,適用於設備契約容量在20瓩以上的業者。
圖/ 台電

費用怎麼收?

除了基本電費,台電還會計算流動電費,離峰、尖峰電價差達每度6元以上,尖峰為8元、離峰2元。鼓勵用戶在離峰時間充電,夏月離峰電費優惠每度2.05元,非夏月每度更只有1.95元。

另外,考量電動車具有充電時間及快慢速度等彈性選擇,所以離峰時間長達18小時、尖峰時段6小時,夏月(6至9月)離峰時間為晚上10點至下午4點;非夏月為晚上9點至下午3點。

台電評估,以一輛汽車每年平均行駛1.5萬公里,每月1250公里試算,汽油車一個月油錢約2638元,電動車一個月約需1788元電費(含充電設施成本),若選擇離峰時間充電,可降至約1500元。 油車、電車兩者成本相差1138元,一年下來電動車可比汽油車省近1.4萬元。

台電電價表
圖/ 台電

該如何申請?

業者可向台電提出申請,台電會到府安裝「專屬電動車電表」,並整合充電設施線路,相關線路設置也會酌收費用。為鼓勵充電樁布建,台電表示會打8折,即低壓電力用電每瓩550元。後續台電也將推出電價資費試算服務,協助用戶評估選用最適合的資費方案。

台電說明,用戶可於台電官網電動車用電業務專區,或洽各地區營業處進一步了解專用電價內容。

效益是什麼?

根據交通部統計,4月底台灣電動汽機車數量近60萬輛,相較現有2267萬輛的燃油汽機車、占比仍不到3%,顯示台灣電動車還在推廣階段,充電樁利用率也有待提升。

台電希望藉推動「專設電表」、「專用電價」,引導業者採智慧充電管理,透過費率機制增進整體充電樁、換電站布建誘因,促使充換電設施更趨普及。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #電動車 #台電
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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