如果你說，台灣沒有好設計，所以只能做代工，那麼，浩漢一定會第一個跳出來反對你。
看看上面這個透明感的金屬罐，閃著幽浮般的藍、橘光，這是浩漢幫利碟設計的五合一讀卡機，驚訝吧？網友說它具備「Mac般的質感」。當其他讀卡機定價都在1200元上下，唯獨它具有1700元身價。設計，幫它加了分。
浩漢的設計早就具備國際聲譽，摩托羅拉的PDA手機「太極」、中國家電龍頭海爾的冰箱，都出自浩漢的手筆。它還設計過300款以上的三陽機車、捷安特的電動自行車，甚至彰化台灣民俗村投10元就能射出砲彈來的大砲。
即使客戶的產品再怪異，浩漢設計總監林炳昕也會自豪地告訴客戶：「我們什麼都設計過，就只差你們這一種。」
**堅守設計本分15年
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在浩漢的辦公室裡，蘊藏著一股沈穩的設計爆發力，工作中的設計師，安靜得幾乎無聲，但他們設計出來的產品，卻散發著處處讓人驚喜的熱情。正如它在台灣產業過關斬將的活絡成長中，一直堅守本分地扮演著無聲的角色。
走過15個年頭，浩漢累積了比其他同業更雄厚的設計經驗和能力。目前在台灣、大陸、馬來西亞、美國設有分公司，在全球有130人以上的設計團隊，林炳昕認為浩漢最大的成長力量來自：認同設計價值、軟硬體的管理、和專注本業。
當台灣產業從OEM（代工製造）走向ODM（具有設計生產的能力），許多設計公司看上生產的規模與獲利，紛紛轉而投入製造，浩漢仍舊默默地堅持本業。因為總經理陳文龍十分清楚，浩漢是一家設計公司，核心團隊也都認同「設計創造價值」理念。「我們是真正在執行的人，江山自己打，就算什麼都沒有了，我們仍然可以自己畫圖，重頭來過，」和陳文龍是成大工業設計系同學的林炳昕，說出他們堅守理念的決心。
**用哲學來管理創意
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林炳昕指出，設計公司的經營，在不同階段，面對的是不同的挑戰，最初3到5年會因為專業技術而拆夥，接下來就面臨組織管理的問題，再來是企業文化的融合，「創業7年是一個關卡，13年又是一個關卡。」台灣的設計公司很多，但解散的也不少，相對而言，15年歷史的浩漢就像站在一個制高點，它已經發展出一套自己的管理方法，進展到塑造組織文化的階段。
對設計這個需要大量創造力的行業來說，管理能力的建立，格外費思量。林炳昕認為，彈性太大，秩序會崩潰，但缺乏彈性，設計師又會失去創造的生命力，最重要的是在混沌之中，保持暢通的溝通管道。因此，浩漢採取傳統的師徒制管理，由年資2到3年的設計師帶新進人員，藉由對上向設計總監學習，對下教導新人的互動關係，了解在組織內的應對方式，激發成就感。
另外，浩漢也藉著e化的工具進行知識管理，控制專案的進度，即使遠在大陸、馬來西亞，也能透過線上討論、協同設計，節省不少溝通的時間。
**開發概念性商品
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打開台灣工業設計史，就可以發現台灣產業蛻變的軌跡。20年前，廠商只想到趕快把設計圖轉化成實品，賺進鈔票，過去，設計只是技術主導下一個配合的機能，現在，設計的決策權逐漸提升，業者體認到設計的關鍵影響力。對一直固守設計本業的浩漢來說，這是一個新的機會。
「幾年前，台灣製造廠因為低廉的成本紛紛外移，如今這些廠商想擺脫價格戰的泥淖，陸續回流，並開始認同設計的價值。」林炳昕以健身車為例，當初做一個模具要100萬，設計費20萬，廠商都嫌貴，現在40萬的設計費卻能接受。對設計的需求，也從成本考量，擴大到對品質、速度的要求。
對浩漢來說，機會不止於此，更重要的是，專注本業使它累積了比客戶早一步、開發未來商品的能力：由專做市場分析的企研部，推動創新性產品開發。不只等待「客戶的要求」，今年浩漢推出10款新手機的設計，主動向廠商提案。
畫了十幾年設計圖的林炳昕，每天最快樂的事，是在繁雜的管理工作外，保有3小時畫設計圖的時間。對浩漢的設計師來說，用設計賦予每一個產品不同的生命力，是永遠的挑戰，也是永遠的最愛。
