聯發科通股東會，配發73元股息，年營收複合成長三年內有望達15%|數位時代 BusinessNext

聯發科通股東會，配發73元股息，年營收複合成長三年內有望達15%

聯發科召開股東會，通過73元的現金股利分配案。執行長蔡力行認為，新成立的運算聯通元宇宙事業群，將為聯發科於未來三年內，帶來15%的增長。

半導體需求不會消失，新事業群為成長關鍵

至於整體的供需問題，蔡明介也認為，若拉長時間軸，產能緊繃也將得到緩解，「當然是動態式的調整。」目前聯發科供應多樣化的晶片製程，從先進到成熟都有，部分製程今年較緊繃的，但一段時間後將獲得舒緩。

蔡力行也在股東會的最後，表達對組織調整的看法。今年初，聯發科將研發火力一分為二，分別集中在原已存在的無線通訊（WBG）事業群，以及新成立的運算聯通元宇宙（CCM）事業群。目的是希望能透過模升級，消化更多業務，為聯發科帶來更多助益。

聯發科在新事業群的助攻下，蔡力行表示，期待能在未來三年內，實現的營收年複合成長率15%的目標。

3元現金股利分配通過，手機晶片出貨市佔全球第一

聯發科在股東會上，順利通過73元現金股利分配案，包含盈餘分配每股現金股利57元，以及每股特別現金股利16元，總計將回饋1170億元給股東。營收方面，聯發科110年營收為4934億元新台幣，每股盈餘70.56元，年成長超過兩倍，雙雙創下新高。

對於繳出如此亮眼的成績單，蔡力行點名手機、智慧終端以及電源管理晶片領域帶來的增長動能。他進一步強調，聯發科未來也會與晶圓代工夥伴，維持共同開發（Joint Development）模式。

手機方面，根據市場研究機構Strategy Analytics資料顯示，2011年聯發科手機晶片出貨量為全球第一，市佔率達38%。針對5G推出的旗艦晶片天璣9000，以應於多家手機品牌。另外，受惠於5G、WiFi6、WiFi6E等技術興起，聯發科對於平板、智慧電視等終端應用也有所佈局。

在電源管理晶片方面，特斯拉（TESLA）所掀起的電動車浪潮，促使整個汽車產業升級，結構性的改變推升車用晶片需求，是聯發科的重點切入市場。蔡明介說：「車用、工業晶片都展現了高成長率，」顯見聯發科的雄心。

責任編輯：吳秀樺o

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應用場景1：文章產製，不再從零開始

吳炳鈞進一步說明，網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看，網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI，由系統學習品牌文章的語氣與編排方式，及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後，編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材，並指定想要的文章風格，NAVI 便可依此生成初稿，再由編輯進行調整與潤飾，大幅加快整體產出速度，也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘，用快速更新而主題有趣的文章，吸引會員持續留在平台。

吳炳鈞強調，NAVI 不是憑空寫文章，而是根據企業過去累積的內容與規範來生成，這樣的產出結果，才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是，網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如，NAVI 可以整合圖片和文字，生成一篇圖文並茂的文章，並同步輸出對應的 HTML 程式碼，浪LIVE 編輯只需貼至後台系統，就能完成上稿作業，不必再花費大量時間去調整版面配置。

應用場景2：活動規劃，從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看，網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI，由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡，之後，團隊成員只要輸入關鍵字，NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合，作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為，NAVI 就像一位資深顧問，不僅提供更多元的視角與玩法建議，縮短活動規劃所需的時間和心力，也能即時調閱過往經驗，協助團隊跳脫個人思考盲點，避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例，說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配，因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物，這使得團隊成員在規劃活動時，常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後，系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議，協助團隊在規劃新活動時，更有效率地運用既有資源。

不只生成內容：NAVI 三大特色，讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外，網創資訊也從企業管理需求出發，規劃出以下 3 大系統特色，使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一，NAVI 支援至少 20種大型語言模型，能因應不同使用需求，處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二，系統可部署於私有雲或地端環境，讓資料能留在企業內部，降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三，整合 AD 身份驗證與授權機制，可依部門和角色別去設定資料存取權限，確保 AI 在回應問題或產生內容時，只會引用該使用者可存取的資料範圍，避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充，由於系統可進行部門切割，也能進一步統計各單位的使用量，方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI，而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出，因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統，從而發展上述系統設計。近年來，因應 AI Agent 趨勢，網創資訊亦將相關概念融入 NAVI，使系統具備更高的主動性，能依任務需求串接不同資料庫與內部系統，協助使用者完成特定工作流程。

未來，網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作，逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中，共同發掘更多具體的應用靈感，並視需求開發對應功能，持續放大知識與經驗的價值，讓技術不只停留在工具層次，而能真正轉化為企業成長的動能。