聯發科通股東會,配發73元股息,年營收複合成長三年內有望達15%
聯發科通股東會,配發73元股息,年營收複合成長三年內有望達15%

聯發科召開股東,去年聯發科交出一張亮麗的成績單,今年將配發73元股息。只是近期受到國際市場變化,導致半導體產業出現雜音,但聯發科執行長蔡力行指出,雖然目前半導體呈逆風狀態,但長期展望仍是樂觀。

聯發科技111年股東會董事長蔡明介及副董暨執行長蔡力行連袂出席
圖/ 聯發科提供

受到通膨與中國封城影響,消費性電子產品,尤其是智慧型手機庫存高積的影響,目前市場呈現供應鏈緊縮、疫後3C需求的趨緩,是否對聯發科造成影響?董事長蔡明介認為,整體需求並未消失,只是現階段需求減少,「全球半導體雖然有逆風狀況,但長期展望是樂觀的。」

蔡明介進一步破除逆風質疑,解釋隨著歐美各國陸續恢復生活常態,部分需求已獲得滿足,但整體的需求不會消失。蔡明介說:「現今不論是已開發、未開發國家,都積極加速數位轉型。」意味著世界各國對電子產品仍存在長期需求。

半導體需求不會消失,新事業群為成長關鍵

至於整體的供需問題,蔡明介也認為,若拉長時間軸,產能緊繃也將得到緩解,「當然是動態式的調整。」目前聯發科供應多樣化的晶片製程,從先進到成熟都有,部分製程今年較緊繃的,但一段時間後將獲得舒緩。

蔡力行也在股東會的最後,表達對組織調整的看法。今年初,聯發科將研發火力一分為二,分別集中在原已存在的無線通訊(WBG)事業群,以及新成立的運算聯通元宇宙(CCM)事業群。目的是希望能透過模升級,消化更多業務,為聯發科帶來更多助益。

聯發科在新事業群的助攻下,蔡力行表示,期待能在未來三年內,實現的營收年複合成長率15%的目標。

3元現金股利分配通過,手機晶片出貨市佔全球第一

聯發科在股東會上,順利通過73元現金股利分配案,包含盈餘分配每股現金股利57元,以及每股特別現金股利16元,總計將回饋1170億元給股東。營收方面,聯發科110年營收為4934億元新台幣,每股盈餘70.56元,年成長超過兩倍,雙雙創下新高。

對於繳出如此亮眼的成績單,蔡力行點名手機、智慧終端以及電源管理晶片領域帶來的增長動能。他進一步強調,聯發科未來也會與晶圓代工夥伴,維持共同開發(Joint Development)模式。

手機方面,根據市場研究機構Strategy Analytics資料顯示,2011年聯發科手機晶片出貨量為全球第一,市佔率達38%。針對5G推出的旗艦晶片天璣9000,以應於多家手機品牌。另外,受惠於5G、WiFi6、WiFi6E等技術興起,聯發科對於平板、智慧電視等終端應用也有所佈局。

聯發科天璣9000
圖/ 聯發科

在電源管理晶片方面,特斯拉(TESLA)所掀起的電動車浪潮,促使整個汽車產業升級,結構性的改變推升車用晶片需求,是聯發科的重點切入市場。蔡明介說:「車用、工業晶片都展現了高成長率,」顯見聯發科的雄心。

責任編輯:吳秀樺o

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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