蘋果A16沿用台積電5奈米製程！外界悲觀預估iPhone 14晶片性能升級恐怕不大|數位時代 BusinessNext

A16採台積電N5P製程，新款MacBook Air晶片也升級不大

目前最新的A15晶片就是使用台積電N5P加強版5奈米製程，郭明錤指出，4奈米製程相比N5P沒有優勢，因此A16晶片繼續使用N5P製程是很合理的選擇，但相對而言在性能與省電方面的升級有限，命名為A16恐怕更主要的目的是為了行銷，吸引外界目光。

另外，先前還有消息指出，只有高階版本（Pro或Pro Max）的iPhone 14才會配備A16晶片，基本款的iPhone 14仍會繼續使用與iPhone 13完全相同的A15晶片，因此若只看晶片升級方面，今年的新款iPhone似乎不太樂觀。

不過《9to5mac》指出，A14到A15晶片同樣是使用5奈米製程，但依舊有約10%的提昇，言下之意便是A16是否真的沒有太大進步恐怕還不好說。

郭明錤還悲觀表示，除了A16沿用N5P製程可能改進不大外，新款MacBook Air使用的CPU也會遇到同樣的技術限制，受限於N5P製程沒辦法有太多的性能升級。

但這一部份可能跟整體的產品推出策略有關。「新設計已經是MacBook Air的主要賣點了。」郭明錤認為，「把備受期待的M2晶片留給下一款14吋/16吋MacBook Pro可能會為蘋果帶來更多好處。」

「將小升級的MacBook Air命名為M2雖沒什麼不好，也能幫助銷量提昇，但如果M2想揭示與M1之間的巨大飛躍，提昇Apple Silicon的品牌形象，2023年使用3奈米或4奈米加強版製程的晶片會更適合。」郭明錤解釋。

蘋果很少連續3年使用相同製程，外界猜測這很可能是因為目前全球的晶片短缺，也導致台積電提昇製程的腳步受到影響。

iPhone 14價格將上漲，Mini版本成絕響？

除了這次披露的A16製程技術外，過去幾個月陸陸續續有跟iPhone 14相關消息曝光。

雖然晶片方面升級可能比許多人原先料想的要少，但其他方面仍有一定程度的升級。稍早就有媒體指出，iPhone 14的前置鏡頭將迎來大幅度的升級，將配備自動對焦功能，不必像現在依賴軟體功能。

同時鏡頭光圈從f/2.2升級至f/1.9，不過仍然維持1,200萬畫素，還有Pro及Pro Max的瀏海還大幅縮小，僅僅留下兩個鏡頭的孔洞。另外還有消息傳出，Pro的主鏡頭將達到4,800萬畫素，不過新鏡頭由於模組較大，突起也會更明顯。

iPhone 14也傳出價格可能有所上漲，基本款的iPhone 14價格預計會維持799美元（約台幣2.3萬元），與iPhone 13相同，但Pro及Pro Max兩款高階機種都會較目前的價格提昇100美元，達到1,099美元及1,199美元（約台幣3.1萬元、3.4萬元），而銷售情況不好的Mini則直接被Max版本取代，該版本預計售價為899美元（約台幣2.6萬元）。

責任編輯：侯品如

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。