防疫保單理賠破40億!沒拿到隔離通知書、居家照護怎麼申請?10大常見QA一次看
防疫保單理賠破40億!沒拿到隔離通知書、居家照護怎麼申請?10大常見QA一次看

防疫保單理賠金額持續升高,根據金管會最新數據,結算到五月底,理賠金額已經達到40.4億元,遠超過今年收取的保費收入24億元,尤其在過去一周,平均每天理賠金額超過2億元。

不過這可能還不是高峰,目前防疫保單還有100多萬在途件,預計六月底會全數核保完畢,因此理賠高峰可能會出現在6、7月。

有鑑於防疫保單衍伸出的諸多爭議,金管會也統整了民眾常會有的10大問題,從理賠條件到文件申請一次搞懂。

理賠金突破40億,高峰可能還未到

防疫保單究竟理賠了多少錢?根據金管會最新數據,結算到5月30日為止,防疫險承保件數達296.7萬張,保費收入達24.52億元,其中理賠件數已達11.5萬件,理賠金額更是達到40.4億元,平均每張保單賠3.5萬元,已經超過今年收取的保費收入24億元。

事實上,金管會在5月23日公布的數據,理賠金額就已超過保費收入。當時理賠件數為7.3萬件、理賠金額25.82億元,超過當時保費收入21.19億元。

若對照兩周數據,光是5月24日到5月30日這一周,新增理賠件數就有約4.23萬件,單周理賠金額14.58億元,平均每天理賠約2億元,更驚人的是,這還可能不是高峰。為保障投保民眾權益,之前保險局就要求各產險公司要在6月底前,將剩餘的100多萬件防疫保單全數完成核保,不可以拖延,保險局長施瓊華之前也預估,理賠高峰應該會落在6、7月。

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防疫保單理賠金額更是達到40.4億元,平均每張保單賠3.5萬元,已經超過今年收取的保費收入24億元。
圖/ wutzkohphoto via shutterstock

防疫保單10大QA

許多產險公司都推出了防疫保險商品,不過近日因為防疫政策改變,導致許多民眾對於理賠的條件不太清楚,金管會整理了10大常見QA:

Q1:「防疫保險」與一般醫療保險與有何差異?

A1:「防疫保險」是指因確診法定傳染病(COVID-19),或因接種法定傳染病(COVID-19)疫苗後,所產生之不良反應就醫治療時,依保單條款約定給付保險金的保險商品,保障範圍限定在因法定傳染病或COVID-19所致者。

一般醫療保險,則是被保險人因罹患疾病,或遭受意外傷害事故入院接受治療或手術時,由保險公司依保單條款約定給付相關保險金的商品 。

Q2:保戶經醫師診斷後確診COVID-19,但沒有被安排住院而是被安排 到所謂的「加強版集中檢疫所」、「加強版防疫專責旅館」、「方艙醫院」,是否即符合「防疫保單」或「以罹患法定傳染病或COVID-19 為給付條件的住院定義?

A2:若保戶經醫師診斷確診COVID-19,並經開立診斷證明,本來要辦理住院手續入住醫院接受治療,卻因醫院滿載無法入院治療,而前往「加強版集中檢疫所、「加強版防疫專責旅館、「方艙醫院」 等地方治療,則等同符合防疫保單的約定,保險公司應依約理賠 相關保險金。

Q3:實支實付醫療險,不列入前開放寬給付的理由?

A3:

  1. 依條款約定,「住院」是指被保險人經醫師診斷其疾病或傷害必須入住醫院,且正式辦理住院手續並確實在醫院接受診療者,居家照護不符正式辦理住院手續,並確實在醫院接受診療。

    1. 由於接受居家照護者並無住院且無負擔醫療費用,不符合實支實付型醫療險之損害填補原則。例如:病房費差額等相關費用。

Q4:法定傳染病補償保險金,只有保障新冠肺炎嗎?

A4:法定傳染病補償保險金保障範圍,包含疾管署公告的第一類至第五類法定傳染病,並不是僅限於新冠肺炎而已。

Q5:從國外回來需要進行檢疫,有符合法定傳染病隔離費用保險金的承保範圍嗎?

A5:從國外入境後的隔離檢疫,不符合保單約定的承保範圍。

Q6:人不在投保地址的縣市、要保書地址、投保地點在其他縣市被隔離,可以理賠嗎?

A6:被隔離的縣市與投保地址縣市不同,不影響被保險人理賠權益。

Q7:確診或被匡列隔離之保戶,如無法即時取得衛生機關開立的「隔離通知書」時,是否可向保險公司申請理賠?

A7:依保險法第六十五條規定,保戶自確診或被列隔離之日起二年內都可以申請理賠。最近疫情嚴峻,因衛生單位人力吃緊有時來不及開立,保戶可等疫情緩和時,再向衛生單位申請隔離通知書,相關權益不會受影響。

Q8:我也有買其他保險公司的隔離保險,隔離通知單可以拿副本嗎?

A8:理賠人員審核完隔離通知單正本後可歸還給您,再向其他保險 公司申請保險金。

Q9:申請理賠時,可以用「數位新冠病毒健康證明」替代申請文件中 的「醫療診斷書」嗎?

A9:為減省醫療量能及社會成本之耗費,並兼顧投保民眾與確診病患之權益保障,避免對於中重症患者之就醫需求與醫療資源造成不利排擠,保險公司於受理理賠申請時,將受理「數位新冠病毒健康證明,並不限於固有之書面診斷證明,但需要時仍會查核或請保戶其他證明。

Q10:保戶如屬新冠肺炎居家照護者的理賠處理原則?

A10:保戶如屬新冠肺炎確診者,因中央流行疫情指揮中心目前規定得採取居家照護方式處理,有上開情事之保戶,可依保險法規定於確診日起2年內,檢附所投保公司公告之文件申請相關保險金。

各會員公司得依據自身之商品內容、保單條款、被保險人接受醫師診察診斷結果,以治療為目的執行之醫療業務行為內容(例如處方、用 藥、施術、處置)、理賠內部處理制度及程序與相關法令規定判斷是否理賠或融通給付。

責任編輯:錢玉紘

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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