【專欄】「機器學習」到底在學什麼?揭開AI人工智慧的面紗
【專欄】「機器學習」到底在學什麼?揭開AI人工智慧的面紗

資訊科技這數十年來發展,機器、資訊系統廣泛應用於產業,透過作業自動化提升效率。而近年來人工智慧(Artificial Intelligence, AI)的快速進入產業,推動產業變革,過往資訊系統很難將各種經驗融入資訊系統中,這侷限了資訊系統的能力,AI科技正在突破這限制,帶領著我們建構新的世界。這波AI科技的成功,我們更需要去認識AI技術本質與能力,提升應用思維能力,賦能自己、賦能產業。

人工智慧科技的本質,機器學習、神經網路、深度學習

近年突飛猛進的AI科技,本質上是來自機器學習(Machine Learning)領域中神經網路(Artificial Neural Network)技術的突破。廣義來說人工智慧就是「讓機器做人會做的事」,從1950年圖靈(Alan Mathison Turing)提出一個問題「機器能思考嗎?(Can machines think?)」,從此人們在思考機器能否具備智慧、能思考並替代我們做事。1956年學者提出了人工智慧(Artificial Intelligence)這詞,同時提出諸多對於人工智慧這領域的思索,讓學界持續努力近70年,才有現今的成果。

機器學習是融合電腦科學、統計學、機率論…等,用機率來解決問題的技術,由機器自動從過去大量混亂的資料,學習資料特徵與模式,來理解資料。

人工智慧
圖/ Shutterstock

而機器學習有一支技術,一樣是想讓機器自動做學習,但採取不同的方法,從生物學的角度去模擬人類大腦的運作模式,稱為 「神經網路」。神經網路方法早在1949年就被提出,1958年學者用兩層的神經網路實現了加減法計算,但因神經網路需要大量學習時間,學習速度無法突破,不易被產業應用。

到2006年努力30多年的學者辛頓(Geoffrey Hinton)終於突破了困境,讓多層神經網路能夠有效地運作,他將這超過三層的神經網路技術,賦予一個新名字,就是 「深度學習」 (Deep Learning)。

近年來電腦運算能力不斷提升,數據不斷在產生,這讓深度學習能夠在大量資料及強大運算平台上快速發展,成就現在大家看到AI技術改變產業面貌。

邏輯思維VS學習思維,學習思維是另類電腦運作方式

機器學習發展有一個重要的概念是「學習」,我們要掌握AI科技就必須要掌握機器學習的本質,就是「學習思維」。機器學習到底在學甚麼?為什麼讓機器自動學習有這麼強的力量?透過學習賦予資訊科技什麼新生命?

我常用一句話來說明,AI就是將人類經驗系統化,將人類經驗融入資訊系統中,可以跟人一樣,根據環境變化,改變作業方式。人類終於找到一種有效的讓機器自己學習的方法,不用告訴機器用甚麼方法來解決問題,而是透過大量的資料處理,學會推論、預測、辨識我們想知道的答案,這過程就是學習。

邏輯思維VS 學習思維
圖/ 張榮貴 提供

我們來比較一下邏輯思維與學習思維就更能夠了解。

一、邏輯思維建立自動化系統

資訊科技將產業作業流程自動化,可以協助我們將人事、會計、財務、倉管、行銷、銷售、服務流程都自動化,其設計方法是人(如系統分析師、程式設計師)透過瞭解需要處理的資料,觀察資料特性及商務規則後,將這些規則歸納成為一套處理邏輯,設計在程式當中,電腦根據我們提供的資料與程式來執行,就會得到人預期的結果,這種運用邏輯概念來制定程式規則的處理方法,就是邏輯思維

舉一個庫存管理系統的例子,庫存管理是要將倉庫的各庫存品項做好管理,當有進貨時就對進貨品項做入庫增加庫存量;當有需要生產時就將物料品項出庫做扣減庫存量;當有品項低於預先設定的安全庫存量時就提出警示與列出清單,提醒管理者進行採購,這將庫存作業流程自動化,降低管理人力。這就是運用邏輯程式來處理龐大且異動頻繁資料,稱為自動化系統

資訊科技發展就是用這樣方式來協助產業作業自動化,而這低於安全庫存的品項應該進多少量?這可能跟季節、市場需求、生產良率…等有相關,每次進貨量會隨這些因素變化,這就需要有經驗的人來決定各種品項的採購量,才能夠讓生產順利。

傳統自動化資訊系統會有很多地方需要由人介入,透過人的經驗做適當的決定,來確保系統順利運作。而在AI世代,可以用AI來決定這個品項採購量嗎?能夠讓一般無經驗的人就可以完成這作業嗎? 我們可以透過學習思維來解決這問題。

二、學習思維建立智慧化系統

過往資訊系統大多以邏輯思維來設計,這會受限於人需要設計處理的邏輯流程,但若遇到如影像辨識、文章處理之類應用,很難描述具體邏輯規則,這就出現自動化資訊系統的限制。我們若能夠提供電腦資料及期待處理的結果,電腦就能夠自動地學習這些資料,然後來推論我們期待的結果,這樣就可以處理人類很難處理的大量且龐雜資料,自動學習找出規則,給我們期待的結果,這就是學習思維,也是讓電腦工作的另類方式。

提供資料及期待結果給電腦學習,這是甚麼意思呢?其實資料與期待結果的對應就是人類的經驗,讓電腦自動學習人類經驗的特徵與規則,來解決人類經驗難以系統化的問題,稱為智慧化系統

例如我們要用人臉辨識來判斷人的年齡及性別,那我們就搜集大量各種人臉圖片這是資料,然後針對每一張人臉圖片標註年齡及性別這是期待結果,這是用我們經驗來標註,這就是將人的經驗提供給電腦的方法。

人工智慧技術的研究.jpg
圖/ 微軟提供

透過機器來學習這些對應的人臉圖片與年齡、性別,找出圖片資料特徵,建構預測模型,當您提供一張機器從未見過的人臉圖片,機器就能夠用這預測模型,預測可能的年齡與性別,若這預測正確率能夠達到我們的期待,這就是運用學習思維來讓電腦自動學習,以處理我們希望解決的問題,建構一個智慧化系統。

三、自動化系統插上智慧化系統這翅膀,就是AI智慧應用系統

甚麼是AI智慧應用系統?我們回到前述庫存管理例子來說明,若我們能夠提供過往在各種季節、氣候、市場需求、產量、良率…之庫存品項採購量,透過學習思維方法建構庫存品項採購預測模型,就可以來推估可能的各品項進貨量,將自動化系統中需要有經驗的人介入之處,輔以機器學習建立的預測模型,就可以將人的經驗融入系統中,從提供品項進貨量建議,透過不斷累積資料與學習,達到一個期待的正確率,就可以透過模型自動地進行採購作業。

這就是將自動化系統結合智慧化系統,更多人類經驗透過學習思維融入自動化系統中,形成AI智慧應用系統,創造資訊科技前所未有的能力,快速讓過往很難描述規則的問題得到很好的解決方法,各行業的難題都更容易獲得解決,如服務業的行銷成效預估、自然對話服務機器人;製造業的瑕疵檢測、預修保養;醫療業的病徵檢測、癌症處方推薦;教育業的能提早了解學習成效的評估系統、輔助教學系統;金融業的授信判斷、理財推薦;人資管理的自動履歷篩檢、離職預測…等各行各業的應用方案,協助個人工作也讓產業得以快速發展,賦能個人及賦能產業。

掌握學習思維,對AI有更深認識,也了解AI學習的本質,能夠從您對產業的了解,選對問題,運用學習思維建構智慧化解決方案,讓我們對於機器能力有更完整的應用,賦予智慧應用有效地解決問題。

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責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #AI
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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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