日本50大富豪榜出爐!Uniqlo創辦人柳井正奪首富,孫正義身價腰斬滑落第三
日本50大富豪榜出爐!Uniqlo創辦人柳井正奪首富,孫正義身價腰斬滑落第三

日圓下跌、全球經濟不景氣及物價飆漲,可說重重打擊了日本富豪們的荷包。知名財經雜誌《富比士》近日公佈日本50大富豪榜單,揭露這嚴苛的經濟環境下,富豪們的身價產生了怎樣的變化。

富比士指出,這份排行是依照該富豪個人及家庭、證券交易所、年報、分析等來源獲得的持股與財務資訊為基礎製作,這份榜單會納入富豪及家人之間的財富總和。

從去年4月至今,日圓兌換美元的匯率已經下跌17%,而日經指數也下滑12%,種種因素導致日本50大富豪的總資產縮小約3分之1,降低至1,700億美元的水準。

這樣的表現與去年大相逕庭,2021年日本50大富豪的總財產激增了48%至2490億美元,也是第一次所有上榜者的身價都在10億美元以上,最低者都有11.5億美元。

整體而言,今年日本這50大富豪中,其中有38人的身價下滑,只有3人有一定程度的成長。

且日本經濟前景並不樂觀,新冠疫情、俄烏戰爭等因素都在衝擊日本的經濟狀況,儘管預計2022年GDP成長可能達到2.4%,但卻悲觀預測2023、2024的GDP成長會減緩至1.8%、1.1%。

Uniqlo創辦人登頂成日本首富,身價卻暴跌逾4成

去年原先位居第二的Uniqlo創辦人柳井正,雖然今年身價下滑44%至236億美元,卻反而登頂成為日本首富。

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Uniqlo創辦人柳井正在今年榜單中上升一名,成為日本首富。
圖/ Uniqlo

雖然Uniqlo去年在貢獻75%營收的日本及中國兩大市場表現優異,但今年卻因為中國疫情爆發而成長放緩,上海封城後母公司Fast Retailing也立刻暫停當地86間Uniqlo及8間GU門市的營運。不過該公司強調,東南亞、北美及歐洲等市場的復甦,能夠一定程度上抵銷受到的影響。

另外,俄烏戰爭也造成一定程度的衝擊,不僅全球原物料因戰事飆漲,Unqilo在外界強烈抵制俄羅斯的情緒下,也不得不關閉當地的50間門市。

新創領域表現慘淡,孫正義失去日本首富寶座

今年榜單的第二名,則由感測器廠商基恩斯創辦人滝崎武光以216億美元奪得,但如同柳井正的表現,他的身價實際上較去年下滑了42億美元。而去年以444億美元身價奪得榜首的軟銀執行長孫正義,今年身價則大跌超過50%到211億美元,滑落至第三名。

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過去一年新創領域表現慘淡,使得孫正義身價腰斬,跌落至第三名。
圖/ ソフトバンク(SoftBank)粉絲專頁

《富比士》指出,無論是從絕對數字或者比例上來看,孫正義都是今年身價衰退幅度最大的日本企業家。過去一年裡,軟銀願景基金嚴重受挫,投資表現可說大失利。

軟銀今年5月公佈的最新財報中,願景基金面臨自2017年成立以來的最大虧損,損失金額達到3.5兆日圓。旗下投資的新創如Coupang、Grab等在上市後股價表現慘淡,是虧損的主要原因。

再加上中國近年針對科技、網路產業祭出的連番打擊,使得軟銀的金雞母阿里巴巴股價大跌,去年6月赴美上市的滴滴出行也被強迫下架服務,不得不同意從美國退市,孫正義因此決定暫時觀望中國市場,轉移投資陣地。

面對如此嚴苛的投資環境,一向作風大膽的孫正義也趨於保守,宣佈將大砍50%至75%的新創投資,暫時採取守勢觀察局面。全球有超過10間創投基金都與軟銀狀況類似,資產縮水超過10億美元。

今年的榜單中,前三名的身價相近,不過從第四名開始就拉開相當大的差距,四至十名則分別為三得利會長佐治信忠(93億美元)、嬌聯執行長高原豪久(64億美元)、日本電產創辦人永守重信(46億美元)、樂天創辦人三木谷浩史(44億美元)、7&i名譽會長伊藤雅俊(43.5億美元)、三共執行長毒島秀行(42億美元)、Obic執行長野田順弘(35億美元)。

完整榜單請見:Forbes Japan's 50 Richest 2022

責任編輯:侯品如

關鍵字: #孫正義
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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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