「鞋王」張聰淵超車郭董,成台灣首富!馬斯克登上世界富豪榜冠軍
「鞋王」張聰淵超車郭董,成台灣首富!馬斯克登上世界富豪榜冠軍

從疫情到俄烏戰爭,近年接連不斷的劇烈變局影響著世界各地,在全球經濟重新洗牌之際,財經媒體《富比士》公佈的2022年度富豪榜單中,包括馬斯克超越貝佐斯登世界首富等變化,也可讓人一窺近年的局勢演變。

經濟局勢變化總是幾家歡樂幾家愁,《富比士》第36屆富豪榜單中,總共羅列了全球2,668位富豪,總共有329人跌出榜外,是2009年金融危機以來最多的一次,但同時也有236位新晉富豪加入榜單。

《富比士》提到,在俄國入侵烏克蘭後,俄羅斯的富豪較去年減少了34位,而中國政府對各個科技產業的連番打壓,也導致富豪人數減少87人。整體而言,今年榜單的富豪人數較去年減少87人,總資產也減少4,000億美元至12.7兆美元。即使如此,依舊有超過40%的富豪比前一年更富有。

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今年全球富豪榜單的前10名分別是:
1. 特斯拉創辦人伊隆.馬斯克(Elon Musk)
2. 亞馬遜創辦人傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)
3. LVMH執行長貝納德.阿爾諾(Bernard Arnault)
4. 微軟創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)
5. 波克夏.海瑟威創辦人華倫.巴菲特(Warren Buffett)
6. Google共同創辦人賴瑞.佩吉(Larry Page)
7. Google共同創辦人謝爾蓋.布林(Sergey Brin)
8. 甲骨文創辦人賴瑞.艾利森(Larry Ellison)
9. 微軟前執行長史蒂夫.巴爾默(Steve Ballmer)
10. 信實工業執行長穆克什.安巴尼(Mukesh Ambani)

馬斯克超越貝佐斯登世界首富,區塊鏈催生19位億萬富翁

而這次榜單最引人矚目的,莫過於馬斯克首度超越貝佐斯,成為地表最有錢的人。馬斯克總資產估計達到2,190億美元,較貝佐斯的 1,710億美元足足多出了480億美元。

馬斯克的身價幾乎與特斯拉的股價掛勾,過去一年裡,特斯拉的市值飆漲了57.8%,並在2021年10月成為美國第五家市值超過1兆美元的上市公司。

各國瘋轉向電動車的景象,讓投資者看好全球最大電動車廠特斯拉的發展,同時特斯拉去年交車數達到93.6萬輛,創下歷年新高之餘,也成功兌現原先一年交車90萬輛的目標。

特斯拉執行長伊隆·馬斯克(Elon Musk)
特斯拉執行長伊隆·馬斯克在富比士2022全球富豪榜單中,正式超越亞馬遜創辦人貝佐斯晉升世界首富。
圖/ shutterstock

雖然晶片短缺的陰霾依舊壟罩著汽車產業,外界依舊看好特斯拉2022年能夠繳出超過50%的成長,交車數上看140萬輛。且不只特斯拉繳出好成績,馬斯克旗下太空公司SpaceX也在去年獲得新一輪融資後,估值超過1,000億美元,超越Stripe成為全美最大的獨角獸企業。

根據《富比士》的統計,馬斯克的大多數財富都是在過去兩年裡成長,2020年時他仍在全球富豪榜單的第31名,總資產只有246億美元,然而隔年便暴增數倍至1,510億美元,如今更正式成為全球首富。

除了馬斯克超越貝佐斯登上世界首富寶座,今年榜單中值得注意的是,隨著NFT、Web3為首的區塊鏈浪潮席捲全球,不少在該領域的企業家都有亮眼表現。這股風潮下,《富比士》指出,今年總共有19位區塊鏈企業家入列,較去年多出7位,其中就包括OpenSea共同創辦人戴文.芬澤爾(Devin Finzer)及亞歷克斯.阿塔拉(Alex Atallah)。OpenSea是全球最大的NFT交易平台,佔據高達97%的交易量。

幣安創辦人趙長鵬
幣安創辦人趙長鵬在這份榜單中,身價高達650億美元,比肩Facebook創辦人祖克柏。
圖/ 張庭瑜攝影

另外,全球最大加密貨幣交易所幣安(Binance)創辦人趙長鵬更躋身區塊鏈首富,目前身價達到650億美元,排全球第19名,幾乎比肩Facebook創辦人馬克.祖克柏(Mark Zuckerberg)。幣安在過去一年裡,估值達到約3,000億美元,交易量超過34兆美元。

郭董失去台灣首富寶座,「鞋王」張聰淵成台灣第一人

若聚焦台灣的話,今年獲得台灣首富殊榮的則是宏福實業創辦人「鞋王」張聰淵,身價達到117億美元。張聰淵去年就在《2021台灣富豪榜》中榮獲榜首,而今年又在全球富豪榜單成為台灣第一人。

鴻海董事長郭台銘出席2019股東會
郭台銘去年在這份榜單中是台灣首富,不過今年則跌落至第四名。
圖/ 鴻海提供

第二名是旺旺集團創辦人蔡衍明,身價78億美元,第三名則是長春集團創辦人林書鴻,身價為72億美元。

鴻海創辦人郭台銘則是台灣第四大富豪,身價69億美元,根據《富比士》統計,郭董過去一年總資產略微下滑了1億美元,此消彼長之下失去了去年這份榜單中的台灣首富寶座。

整體而言,台灣今年總共有51位富豪上榜,排名位於163名至2,578名之間,總共有6位新進入該榜單的企業家,26位總資產呈現上漲,15位總資產下滑,並有4位持平。

完整榜單請見:Forbes World's Billionaires List

責任編輯:錢玉紘

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別讓「數據缺口」限制CRM效能!invosData指引會員經營驅動營收新解方
別讓「數據缺口」限制CRM效能!invosData指引會員經營驅動營收新解方

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invosData補齊數據拼圖,打造無縫整合的顧客生態系

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對此,invosData助力品牌突破數據黑盒子,透過建立全台最大發票交易數據庫,將散落於量販、超商、藥妝等場域的消費紀錄,更全面、有效整合至品牌的CRM系統。等於是從顧客資料角度出發,驅動營收與客戶關係經營的雙重效益。

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Aaron分享,invosData團隊對此特別聚焦兩大應用策略:「外展增量」與「內收活躍」。「我們的核心價值是用數據洞察來驅動成長。像是透過分析發票與交易行為,精準找出潛力顧客、滲透新市場,這是外部拓展;而整合品牌自有會員資料、優化互動節奏與再行銷流程,是強化品牌內部經營力,屬於內收活躍。」

invosData的全通路數據平台能提供品牌一站式的市場視角,讓品牌能同步做好「外展」與「內收」的策略佈局,打造一個「找得到、留得住、買得久」的顧客生態系,為長期經營創造真正的成長動能。

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invosData商務總監Aaron提到,他們涵蓋850萬用戶行為統計、每月新增1億筆發票資料,累積超過40億筆跨通路消費紀錄。這些數據幫品牌看見非自營通路的真實消費情況。但重點不只在「看得到」,更在於「看懂後能行動」。
圖/ 引客數據invosData

解密2025零售新趨勢,行銷再升級驅動長效會員飛輪

面對消費行為的改變,新零售時代不再劃分線上與線下,消費者更追求隨時隨地皆可展開的沉浸式、個人化與愉悅體驗。因應此趨勢,Salesforce流通業總監Caroline分享2025零售產業的關鍵趨勢,其中最受關注的是「整合式電子商務平台」的重要性。

整合式電子商務平台,就是幫助品牌把「商品、訂單、庫存、顧客資料、行銷活動」串在一起,從實體門市到網路商店,一個後台就能統一管理所有銷售與溝通管道。這讓企業可以快速回應顧客需求、提供一致的購物體驗。

看準這樣的趨勢,根據調查,有高達88%的零售商預計在2027年前投入整合式電商平台,做為推動營收成長的關鍵投資。不過,真正能驅動這些平台發揮效益的關鍵,仍來自於背後的「數據整合能力」。這也是invosData的價值所在,透過整合實體與線上的發票數據,品牌能一眼看出顧客買了什麼、在哪裡買、多久買一次,掌握真實消費行為輪廓,進一步進行分眾行銷、發送個人化優惠,甚至結合商品券與任務行銷活動,讓數據不只是看得到,而是能真正驅動顧客行動、創造營收的助燃器。

接著,政大教授高端訓以「會員經營飛輪模型」切入,建議品牌應擺脫一次性促銷思維,轉向可持續創造會員價值的長期策略。他提出六大操作環節:從精準導流開始,搭配強力入會誘因、分群貼標與差異化權益設計,再透過互動推進與預測行銷擴大轉換動能,並定期清除無效會員以維持KPI真實性。

回顧整個會員經營的流程,高端訓也建議品牌主應多聚焦在三大關鍵指標:CR(捕獲率)、CVR(轉換率)、CPA(行動成本)的成效,以確保資源分配效益。相信當這套飛輪機制啟動後,會員自動轉動價值,品牌便能持續展現獲利動能。對品牌來說,這就是從「經營通路」進階到「經營關係」的關鍵思維,也是新零售時代不可或缺的競爭力。

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政大教授高端訓分享「會員經營飛輪模型」,建議品牌應擺脫一次性促銷思維,轉向可持續創造會員價值的長期策略。
圖/ 引客數據invosData

品牌實戰學!The North Face到FMCG,克服數據痛點提升營收成長

戶外運動品牌The North Face過去面臨會員制度過於簡化、系統資料未整合、權益難查詢、互動頻率及每位顧客平均消費額(ARPU)偏低等多重挑戰。The North Face數位行銷經理Kaitlynne指出,為了發揮CRM效能,The North Face在LINE官方帳號建立起「一站式會員體驗中心」,並以數據為核心,整合消費者在各通路的行為足跡。

為此,The North Face將會員中心、卡券包、點數商城、門市顧問綁定等功能,匯集於LINE平台,並讓消費行為、互動紀錄與個人資料,持續回流到會員資料庫,同時將原本的兩級會員升級為五級制度,精細化經營分眾會員。新制推動後,三個月內新增超過4萬名會員,ARPU明顯提升,連帶折扣支出、系統成本皆顯著下降。證明透過一站式資料整合與數據驅動規劃,確實能刺激會員活躍度與營收成長。

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The North Face數位行銷經理Kaitlynne提到:「The North Face將會員中心、卡券包、點數商城、門市顧問綁定等功能,匯集於LINE平台,並讓消費行為、互動紀錄與個人資料,持續回流到會員資料庫,同時將原本的兩級會員升級為五級制度,精細化經營分眾會員。新制推動後,三個月內新增超過4萬名會員!」
圖/ 引客數據invosData

接著,CRM策略專家Renee分享雀巢膠囊咖啡與富利餐飲(Pizza Hut/KFC)兩大案例,凸顯善用數據整合與價值路徑設計的必要性。雀巢面對多通路與高低頻產品結構複雜等挑戰,透過建立跨通路會員ID與旅程自動化推送,有效整合消費足跡與互動節點,讓會員營收貢獻占比與LTV皆顯著成長。富利餐飲則是在系統後台整合Pizza Hut與KFC雙品牌會員資料,設計情境式交叉推薦,成功讓跨品牌會員消費頻次與LTV明顯優於單品牌會員。

Renee強調,會員經營不應止於分類與反應,而是從貼標、預測到動作的三步驟,也就是先依據會員輪廓及行為進行貼標分類,再透過模型預測其活躍度、回購潛力與流失風險,最終提前設計精準干預策略。換言之,品牌要化被動為主動,透過「預測式會員管理」策略,及早佈局、提前預測消費者需求,創造出難以複製的競爭優勢。

從觀測到優化invosData賦能可持續成長的數據引擎

面對消費行為加速變化與會員經營思維升級,invosData執行長陳振榮最後強調,品牌若只依賴自營通路,將難以掌握全貌;唯有整合全通路消費數據,並升級為從即時觀測、預測洞察、到行動優化的循環模式,未來invosData將持續提供APP、Data、Martech、API等完整解決方案,協助品牌整合線上線下消費脈絡,建構以數據為核心的會員成長引擎,推動營收與會員價值的雙軌成長。

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圖/ 引客數據invosData
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