「不會一輩子當YouTuber」!古娃娃人氣雪糕賣破500萬支,獨家揭品牌創立心法
「不會一輩子當YouTuber」!古娃娃人氣雪糕賣破500萬支,獨家揭品牌創立心法
2022.06.07 | 新零售

「我沒有想要一輩子當Youtuber,所以想開發新的收入來源。」談起創立甜點品牌WA!COOKIES的初心,坐擁93萬訂閱的古娃娃,坦白直率地令人吃驚。

2020年,以美食試吃影片起家的古娃娃,首次在頻道中宣布不再做全職YouTuber,而是要自創品牌當老闆,「我會用我的味蕾標準去推出每一個產品!」於是WA!COOKIES誕生了,先後推出轉圈圈曲奇、古朗尼、雪糕三種品項,品牌上線隔年,營業額就翻倍成長,雪糕在全家、全聯通路,更賣出超過500萬隻的佳績,今年也開始力拚海外市場。

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圖/ WA!BAKERY

今年6月底,她也甚至將拓展事業版圖,推出第二個子品牌「WA!BAKERY」進軍麵包市場,未來也計畫推出更多子品牌,朝向集團化的模式前進。

《數位時代》獨家專訪古娃娃和WA!經營團隊,深度了解創立品牌的心路歷程。

公開試吃嚴格把關,做出口碑進軍香港

身為網紅,品牌似乎含著金湯匙出生,自帶流量。但對古娃娃來說,這個優勢只出現在品牌剛創立的紅利期,反過來說,大眾甚至都用更嚴格的標準看待產品,當要取悅的客群不再只是粉絲,想讓更多人接受新產品就得花費心思,與市面上產品做出差異性。

以布朗尼蛋糕「古朗尼」為例,團隊力求產品要比競品更濃郁、甜度也更低,並且做出市場上布朗尼蛋糕的差異化,但考量大量製程以及餡料上的選用,工廠表示很難再降低甜度,團隊就得透過不斷試吃、研發調整、和工廠大量製作的產線磨合,才能達到平衡,做出理想中的口感。

通過團隊的味蕾試驗後,下一步是在FB社團「古娃娃與她的美食獵人們」抽選20-50位試吃人員,參考回饋調整配方。曾發生有過半的人都覺得某口味不好吃,團隊就當機立斷直接拿掉,再想出一個新口味重新研發。

「公開試吃這件事不是沒有人在做,但要堅持很不容易」,古娃娃說,每項產品進入這個環節,至少都還需要一個月時間調整配方,才能成為最後上市的完全體,而WA!團隊至今每一個品項、口味都比照辦理,希望用嚴格標準為品質把關。

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圖/ WA!COOKIES

隨著口碑做起來,品牌在一年內就創造翻倍業績,才剛剛在台灣站穩腳步,WA!COOKIES就大膽決定出海,而且第一腳就踏進以曲奇聞名的香港,「當地市場也是有點飽和了」,古娃娃認為,香港曲奇界已經多年都缺少新面孔,看好當地的消費力,希望抓住想嘗鮮的顧客。

「轉圈圈曲奇」在今年三月正式進軍香港,此前準備了至少一年,因為不只是運送過去而已,為了避免運送造成碎裂毀損,團隊決定在當地布局供應鏈,找當地的曲奇製造工廠在地生產,因為疫情的關係沒辦法飛去試吃,就這樣來來回回寄送樣品幾十次,才艱難地完成布局,而為了配合當地的用詞、行銷手法,今年也設立辦公室,招募三位夥伴,在當地進行品牌規劃以及供應鏈管理。

談起當地目前銷售情況,團隊表示市場反應算不錯,但坦言因為疫情影響,短時間很難拓展銷售方式,觸及不同客群的快閃店會擔心人流不夠,工廠也因為人力短缺而開不出產能,目前仍以官網銷售為主要通路,持續評估其他可能。

雪糕登實體通路大賣,官網營業漲2成

而品牌三大品項中的「MVP」,非去年推出的雪糕莫屬,這也是品牌產品首度從網路登上實體通路。在全家上架後,衝上超商冰品網路聲量第一,賣出超過500萬支,更帶來意想不到的收穫。

「我們觸及到很多網路上碰不到的新客群」,很多人吃到雪糕,才認識WA!COOKIES這個品牌,上網查找並下單其他品項,甚至有老人家打電話詢問怎麼買曲奇餅乾,出現一波線下帶動線上的成績,官網營業額成長兩倍以上,新客也比前一季多40%。

WA!COOKIES
圖/ WA!COOKIES

成績大好,雪糕今年也拓展通路,除了全家,全聯、家樂福、大潤發、愛買等實體通路都買的到,預估銷量將有兩倍以上的成長,同時也在醞釀海外拓展計畫,今年希望能一舉飄洋過海進入美國市場,且雪糕要出海相對容易,不像餅乾會有運送時碎裂的問題,不需要特別找當地供應商,預計在海外上市的速度將會比曲奇更快速。

推新品牌進軍麵包烘焙,目標集團化經營

14人的團隊說大不大,但拓展規模的腳步卻從未停下,在今年6月2日,全新的子品牌WA!BAKERY正式以快閃店形式登場,進軍麵包蛋糕烘焙領域。

古娃娃表示,WA!COOKIES的好成績讓他們開始思考新品牌的可能性,而他們看見麵包市場上似乎有一個缺口,「百貨公司都是中高價位的外國品牌,其他又偏向傳統麵包店。」台灣連鎖麵包都是規模龐大的老品牌,近年又以小店經營的店面或工作室盛行,團隊希望在連鎖市場成為新的選擇,打入中間的缺口。

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圖/ WA!BAKERY

研發過程中,為了讓消費者買回家加熱、冷凍回溫後,口感也能達到一定水準,團隊嘗試微波、烤箱、氣炸等各種方式,也測試過冰幾天回溫最好,「全部人都動員在吃,還帶回家用家裡冰箱試。」希望給消費者的時間、溫度區間指南都是最精準的,不影響食用體驗。

一開始先以品牌已經很熟悉的「百貨公司快閃店」為經營方式,打出知名度後,目標明年在台北開設實體店,一步步往外擴張。

新品牌剛上線,古娃娃就已經預告,這個「美食版圖」還不是最終形態,「既然有WA!BAKERY了,我就在想,那接下來還可以『WA!』什麼?」整體將走向集團化經營模式,新的子品牌也已經在萌芽中。

古娃娃在影片中曾提及,創立品牌是「想往外看更多風景」,如今已經將足跡往海外延伸,觸手也擴張到不同產品領域,從美食YouTuber走向創業家,這場冒險還在持續進行中。

責任編輯:錢玉紘

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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