中國強力管控遊戲業,騰訊裁員、停發版號等現象將連環衝擊經濟
中國強力管控遊戲業,騰訊裁員、停發版號等現象將連環衝擊經濟

中國近一年加強管制遊戲業,除限制未成年人的遊玩時間,也暫停遊戲版號審批長達8個月。分析指出,接連強力管制措施不但造成業內失業問題加劇,對於整體經濟也造成重創。

自去年下半年開始,中國加強對網遊監管,7月22日後就未批准新的網路遊戲版號,直到今年4月8日才又再度公布新一批通過審批的中國國產遊戲版號名單,共有45款遊戲。

然而強力的監管措施已對中國的遊戲產業造成影響,甚至出現大量遊戲企業、工作室關門,後續引發失業問題。

根據美國之音報導,今年5月間,沒有任何一款中國國產遊戲過審,新版號再度降為零。市場憂心4月的情形只是曇花一現。

報導引述一名中國遊戲業界人士觀察,目前蘋果的應用商店約有200萬個APP,其中大約40%都是遊戲APP。業界一般把遊戲分成重度、中度還有輕度,這個分類通常表示開發週期的長短,開發週期長的,用戶玩的時間也越長。

這名業內人士說,輕度遊戲和重度遊戲還有一個區別,是否需要付費。「在中國市場,要付費的遊戲就一定要有政府發放的版號。」

報導提及,中國國家新聞出版署今年4月重新審批版號,但是5月又繼續按下暫停鍵,主要原因來自於經濟。

騰訊.jpg
圖/ 騰訊

上述業內人士在報導中透露,重新審批的計畫原本最早應該是夏天才能執行。這一次暫時解禁「是因為經濟扛不住了,尤其是面臨的就業風險。騰訊今年第一季開始裁員,這是一個特別壞的徵兆。」

報導指出,這次裁員的遊戲企業屬於中國經濟最前沿的公司。 這些企業開始裁員,後會引發很大的輻射擴散效應,中國遊戲從業人數應該是百萬級的,包括週邊的,可能更多影響到上千萬人。「這基本是個金字塔的結構,騰訊是在塔頂。騰訊都不招人,誰敢招人。所以騰訊裁一個人可能意味著這個行業裁幾百上千人。」

站在玩家的立場,對於遊戲版號審批收緊或放寬已經習慣,只能抱著無奈的態度觀望。一名玩家在報導中表示,在中國無法出版,或許會很失望、罵兩句,但也僅僅是罵兩句而已,罵完以後該做什麼就去做什麼,「官方既然不引進的話,我就去玩外服(國外伺服器)。」

業內人士在報導中提到,中國遊戲市場的利潤都是中國人賺走了,中國以外的市場可能還賺走了1/3的利潤,「中國遊戲市場是全球第一,而且中國的從業人員和創造的價值是遠超過我們自己的市場。所以對遊戲行業的打擊給中國的經濟傷害還挺大的,每年巨大的外匯收入現在沒了。」

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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從 70 個帳號到 One hengstyle!恆隆行打造單一入口,實現零阻力體驗、品牌關懷不斷線
從 70 個帳號到 One hengstyle!恆隆行打造單一入口,實現零阻力體驗、品牌關懷不斷線

Omnichat 如何讓對話發揮更多價值?在零售數位轉型浪潮下,顧客跨越線上線下,期待的是不中斷的體驗。但當據點與品牌日益龐雜,服務容易斷線,品牌該如何化解?

走過65年的恆隆行,代理超過29個國際品牌、據點遍布全台,為了突破這道難題,恆隆行打通零阻力的顧客關係路徑,實現品牌關懷。

多品牌、多通路的隱憂——體驗為何斷線?

「過去只要把好產品賣出去就好,但現在顧客期待的不只是商品,而是完整的體驗。」恆隆行長期發展處副總陳思樺指出,恆隆行同時兼具代理、品牌與零售三重角色,若仍停留在以「產品為中心」的模式,隱憂很快浮現。

五年前,恆隆行在全台已有逾70個專櫃,各自經營 LINE 帳號。顧客跨櫃位或跨品牌諮詢時,因難以全面控管,提供風格一致、資訊齊全的回應,是一大挑戰;售後服務需要完整資訊,轉介客服的流程變冗長。

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恆隆行長期發展處副總陳思樺指出:「互動紀錄分散在不同帳號與部門,難以回溯完整旅程,也無法沉澱為後續的行銷與服務資產。」
圖/ 數位時代

「顧客明明都是恆隆行的消費者,卻可能在不同櫃位得到不同解答,這就是必須解決的阻力!」陳思樺坦言,互動紀錄分散在不同帳號與部門,難以回溯完整旅程,也無法沉澱為後續的行銷與服務資產。對一個代理29個品牌、橫跨多通路的企業而言,零散不僅削弱體驗,也消耗內部人力。

這些挑戰讓恆隆行意識到,唯有在建立「一致性的品牌信任感」,並確實實踐「無阻力服務」,才能贏得顧客信任。

恆隆行從品牌關懷出發,打造零阻力的流暢服務體驗

帶著這樣的決心,恆隆行在2024年展開整合計畫。最核心、也是最棘手的任務,是將原本分散在各門市的70至80個 LINE 帳號,收斂為單一入口,並以三合一選單架構,滿足顧客在門市消費、線上購物、會員服務,甚至是品味生活的多元需求。

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恆隆行透過 LINE 官方帳號單一入口,將客服與門市串聯起來,滿足顧客在門市消費、線上購物、會員服務以及提升生活品味的多元需求。
圖/ 恆隆行

透過 LINE 官方帳號單一入口,客服與門市首次真正串聯起來。當顧客有維修需求時,櫃位人員能即時將案件指派至後勤單位,免去層層等待;顧客掃描 QR Code 綁定熟悉的銷售人員後,即使離開門市,也能持續獲得建議與售後協助。現在,無論是客服維修或門市選物顧問,都能透過這個入口實現服務——從獲客、購買、售後保固到清潔耗材加購,任何階段都能延續一致體驗。

「顧客不只是收到推播,而是能延續自己的旅程,甚至和服務人員建立起信任連結,這就是品牌關懷。」陳思樺表示,這套架構也讓數據真正發揮作用。透過 Omnichat 與 91APP 串接,恆隆行得以整合瀏覽紀錄、點擊行為與線上線下購買紀錄等第一方數據,優化行銷推播,避免過度打擾,並累積更完整的洞察。

更重要的是,透過單一帳號的整合,成功打造出一個兼容多品牌、多銷售通路、多行銷管道的 LINE 官方帳號,在各品牌仍能保有個性化的溝通語氣與內容之際,仍統合進「One hengstyle」會員體系。換句話說,不論消費者來自直營門市、外部通路,或線上電商購買,最終都會成為 One hengstyle 會員,持續接受個人化服務。

恆隆行
恆隆行顧客掃描門市 QR Code 綁定銷售人員後,即使離開門市,也能持續透過LINE官方帳號獲得後續建議與售後協助,打造暖心OMO服務。
圖/ 恆隆行

除了打通任督二脈,對外要無阻力,對內也要滑順。系統架構要保持彈性,能符合恆隆行內部跨部門協作。以前客服沒有系統可以評估,現在則可利用跨部門報表功能,幫助第一線人員即時掌握進線數與處理時長,讓服務品質有跡可循。

Omnichat 如何讓對話發揮更多價值?

隨著系統上線,成效很快浮現。數據顯示,恆隆行直營門市顧客中,每三人就有一人持續在線互動,顯示他們不再是「買完就走」,而是因服務價值留下來。隨著好友數持續成長,恆隆行官方帳號的封鎖率穩定維持在 31% 以下,遠低於零售品牌平均 65%。更重要的是,LINE 官方帳號帶來的轉換率比整體平均高出35%,每月新增線下綁定超過5,000筆,逐步累積成跨品牌應用的基礎。

這些成果不僅改善了顧客體驗,也提升了內部效率。陳思樺表示:「對外,顧客的問題能更快解決、售後不中斷;對內,櫃位人員負擔減輕、效率更高,這就是我們想實現的零阻力!」她補充,為深化品牌關懷,恆隆行持續優化服務腳本,確保顧客在不同場景中都能延續信任。「我們要的不是短期的 fancy campaign,而是長期的對話與陪伴。」

未來,恆隆行除了以第一方數據為核心,持續為各品牌打造專屬體驗,把洞察應用到服務腳本與行銷策略,後台報表也將強化分流與品質監控,讓內外流程更順暢。同時,也期待與 Omnichat 探索 AI 應用,例如將電話需求無縫轉接至 LINE、讓自動化回覆更具人味等,把「零阻力服務」推向更多場景。

Omnichat 台灣總經理翁忻閎回顧過往經驗指出:「很多單位一開始並不理解為什麼要改變,我們就透過 workshop 與教育訓練,協助內部釐清痛點、建立共識。」但他也強調,成功的關鍵不只在技術,而是企業轉型的決心以及統合方向的能力。「品牌要先想清楚,究竟希望帶給顧客什麼樣的一致體驗?內部目標是否對齊?」

他認為,唯有基礎建設完善、方向一致,OMO 才能真正落地,而 AI 等新技術也才能在這些基礎上發揮價值。恆隆行的轉型便是一例:將分散的服務觸點收斂為單一旅程,最終轉化為零阻力的品牌關懷。當顧客在任何節點都能感受到信任與連結時,零售商才真正掌握了主動權。

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