【專欄】人民幣不香了嗎?當中國內容挾資金大舉上了YouTube,台灣內容業能學到什麼?
【專欄】人民幣不香了嗎?當中國內容挾資金大舉上了YouTube,台灣內容業能學到什麼?

「大家好,我是 Will,歡迎來到X調查。」想必許多讀者讀到這一句,腦袋一定響起熟悉的聲音。

以講解各國懸案、犯罪、越獄、救難事件為主題的「X調查」,不只是在YouTube上非常有名的頻道(133萬訂閱),平均一隻影片50 萬觀看起跳;身為海外中國人,Will 在 Bilibili 平台(簡稱B站)上也擁有 175 萬的關注量。「X調查」是同時經營B站跟Youtube皆成功的絕佳案例。到後來,如台灣的百萬網紅「這群人」其實也跨海經營了B站。目前已經有越來越多頻道,是同步在這兩邊平台播出,慢慢打破了過去中國網紅與網路經營的「封閉性」。

這幾年中國不少直播跟頻道主因為MCN公司或審查關係受災,曾有不少頻道一夕清空;而傳聞了好幾年中國要監管網紅的消息,也終於在今年3月成為具體的政策公布。過去幾年,在網路影響力愈來愈大的B站直播主(或說up主)當然想要拓展海外市場,他們也愈來愈能接軌國際網路趨勢。加上YouTube廣告收入EPCM收益較高,與其說是轉戰,不如說他們只要將同一套內容平行搬移,不但能夠分散風險,還能夠有觀眾、市場和收益上的立即加分。

中國製作內容只要設定得當,即可平行轉移大肆出海

事實上,所謂的「網路無國界」、「紅的地方到哪都會紅」,許多搬移過後的內容,在Youtube上照樣受到華語用戶與台灣觀眾的喜歡,比如說歷史說得很有味的「哇薩比抓馬」也是同步經營,講的雖然是中國歷史,但津津有味如精彩古裝劇說書,一樣在YouTube受到歡迎。

B站「Up主」轉戰YouTube成為「YouTuber」最早的關鍵時間點,大約以李子柒、綿羊料理等「大款」直播主「轉戰」為開端,大約從2015年到2017年間就已經開始有嗅覺靈敏、想經營海外市場的中國網紅開始建立YouTube頻道,當然最成功的仍是有「中國網紅第一人」的李子柒,其YouTube頻道成為第一個破千萬訂閱紀錄的華語網紅。同時間並出現了各式各樣影片無痛轉換平台的線上免費軟體,加劇了這波「轉戰」風潮;當然,相信李子柒的成功故事可能也達到推波助瀾的效果。今年(2022)更隨著中國政府一系列正式的限縮政策出台,這波風潮可能會再緩步加溫。

知名視頻主《自說自話的總裁》
知名視頻主《自說自話的總裁》

而美食作家王剛,則是從西瓜視頻(字節跳動旗下公司,B站競品)先轉到YouTube,最後再到B站(旋轉門完成跳槽?),同時跟華農兄弟一起合作「竹鼠」影片一夕爆紅。而如「盗月社食遇记」則更靠近從B站起家,再把同樣一套爆紅的內容直接上到YouTube。

短影音未成主流,長內容在非中國市場仍值得深耕

除了「正式」轉戰YouTube,近來許多人應該同樣有感的是,在FB上滑手機的時候,愈來愈常被推到中國短視頻(轉自抖音或快手app),這些小短片一般常稱之為「中國幹片」,指的就是這些除了搞笑和流量毫無意義的短影片,它們現在更多在FB出現。

相較於這些「短影片」大潮來襲,抓到了許多觀眾的注意力,讓YouTube也不得不推出聊勝於無的YouTube Short來因應。但多數轉戰YouTube的內容基本上並不以「短」為主力,許多B站直播主等於在YouTube上更正正當當開門做生意,內容有料也有一定長度的長篇連載,有更強的黏著性,也更有利長期經營。

YouTube比起B站,除了沒有彈幕、較好的會員互動跟使用者習慣之外,只要不犯著YouTube的黃標禁忌,其實在審查上更有彈性,給創作者更大的空間。同時,YouTube是與「抖音」、「IG短影音」切割到完全不同的市場。

變現仍須深度好內容,短影音的互動與直播陪伴各有擅場

當B站up主也要來YouTube經營認真內容與頻道,是否表示短影音其實沒有大家想像中的這麼好呢?長線來看,短影音究竟是否正面的趨勢呢?事實上,西瓜視頻前年大動作搶下熱門夯劇《誰是被害者》的中國獨家播映權;B站近期更是大動作與Disney+共同出品首部華語原創劇《正義的算法》,兩家競品不約而同往「正劇」搶灘,所謂見微知著,這顯然至少意味著他們並不以短視頻平台滿足,他們都想做出更「完整」、「有品牌」、「有長期流量」的「認真內容」。

如同台灣爆紅直播主的「丟丟妹」等案例,雖然短影音具有極高的時效性、社群性和互動性,有它不可取代之處,但其實直播更像是一種長期陪伴,前面列舉的幾位重點直播網紅YouTuber,其內容影片其實多半超過十分鐘。所謂短影音的加值,其實比較接近短期的「紅利」。

長期來看,能夠面子裡子都獲利的,還是言之有物的中長影片,跟其有利於穩定維繫目標觀眾(Target Audience)的能力。就連「抖音」竟然都請了孫燕姿跟來開演唱會,線上唱聊;再對上視頻號找羅大佑開演唱會,就更看得出「長度」此事,在演化變化上的趣味了。

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責任編輯:吳秀樺

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屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景
屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景

明緯企業(MEAN WELL)成立於1982年,總部位於台灣新北產業園區,是全球少數專注於標準電源供應器的品牌製造商,產品功率含括0.5W~30000W,符合國際安規,被廣泛應用於工控、醫療、資通訊等多種產業;歷經43年的努力,明緯企業不僅在全球各地設立18個銷售辦公室,更設置3個研發中心、5個生產據點、8個物流倉儲、9個技術支援中心,同時,串連全球超過260家經銷夥伴,以「快速交付、安全可靠、隨時可得」的品牌承諾累積服務超過上萬家企業客戶數,穩居全球標準電源市場領導地位。

以客戶需求為核心,明緯企業3策略形塑差異化競爭力

2025年4月,市場研究機構Micro Technology Consultant公布全球電源供應器製造商排名,明緯企業名列第五,與前四名倚賴OEM/ODM模式的電源廠不同,明緯企業是榜上唯一以自有品牌–MEAN WELL–在市場上脫穎而出的企業,背後的三大關鍵策略是:

第一:持續優化標準化產品。明緯企業技服中心課長謝正堂表示:「我們不僅與時俱進的提供多元產品選擇,更專注於精進產品功能與取得最多國際認證,例如今年推出的XDR系列導軌型電源供應器的功率密度便較前一代提升80%以上,目標是讓客戶可以快速取得高性價比的即用型產品。」也因如此,明緯企業不僅提供AC/DC 電源供應器、DC/DC 轉換器、LED 驅動電源、導軌型與基板型電源、電池充電器與逆變器、UPS與電源管理模組、特殊應用電源與周邊配件等標準化產品,更因應工業控制、LED照明、醫療、交通與綠能等跨產業需求取得相應的國際認證,同時,以自動化生產機制進行規模量產以確保成本競爭力。

明緯企業技服中心課長謝正堂
明緯企業技服中心課長謝正堂
圖/ 明緯企業

第二:完善全球經銷網絡與提供在地化支援服務。明緯企業除在全球9個國家設立分公司與辦事處,更與歐、美、亞超過260家經銷商締結深厚的合作關係,由其提供產品銷售、維修與服務,讓企業客戶快速取得所需產品,放心且安心的應用在各個領域。

明緯
明緯企業集團分佈圖
圖/ 明緯

第三:透過虛實整合服務快速回應市場需求。明緯企業除透過官方網站提供完整的產品資訊,如產品型錄與規格書、技術文件、安裝手冊、認證與檢驗資訊,以及產品壽命與相容性資訊等,更於2020年8月推出線上展覽館,讓客戶可以從三大產品範疇、12個展覽館快速找到產品資訊,此外,還可透過線上產品諮詢,大幅提升選購體驗並縮短採購流程,讓企業客戶可以快速因應市場需求變化。

明緯
線上展覽館
圖/ 明緯

「透過可接受少量多樣的標準化產品、全球經銷網絡,以及虛實整合的服務能量,我們不僅形塑品牌信譽,也墊高了同業競爭者的進入門檻,成功以差異化產品服務引領市場發展。」謝正堂如是總結。

不僅提供標準化產品,更協助經銷商轉型為智慧解決方案供應商、滿足客戶創新需求

值得特別注意的是,明緯企業除提供適用於各產業的標準化電源產品,更因應市場需求、攜手經銷商夥伴提供產業所需的解決方案。謝正堂進一步解釋,隨著智慧化產業發展,企業不僅需要標準品,更期望明緯企業與經銷夥伴可以提供完整的解決方案,因此,明緯企業除在廠內實作綠能、儲能系統與智慧燈控等場域,今(2025)年,更進一步協助經銷商夥伴轉型,以協作機器人、智慧自動化工廠、智慧家居、智慧商辦、智慧燈控,以及移動式儲能系統電源等解決方案滿足市場需求。「今年,我們的經銷商–耀毅企業、永鉅電機與中和碁電–將前進2025台灣機器人與智慧自動化展,展示自動化、綠能科技與其他智慧解決方案,協助更多企業智贏未來。」

除透過參展等方式讓全球客戶了解明緯企業與經銷夥伴可以提供智慧解決方案,明緯企業亦積極透過線上展覽館等方式展示以機架式電源(Rack Power)、模組式電源(Modular Power)、系統電源(System Power)三大產品線搭配其他產品,如控制器、智慧管理設備與介面配件等,以「3+N」的概念讓智慧解決方案可以依造客戶需求整合電源模組、控制器、監控與智慧通信等功能。

明緯擁有超過一萬種標準電源機型與全球當地專業技術服務團隊,透過相關技術諮詢服務,可依客戶應用需求提供產品與組合式系統解決方案。

3+N產品涵蓋模組電源、機架式電源、機櫃系統電源等產品,結合數位智能控制器或搭配超過一萬種標準電源機型組合應用,提供多產業應用。

展望未來,明緯企業將持續攜手全球經銷夥伴,以安全可靠、即取即用的高品質電源方案,引領全球標準電源市場潮流,打造共創、共榮、共贏的永續生態系。

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