【專欄】人民幣不香了嗎？當中國內容挾資金大舉上了YouTube，台灣內容業能學到什麼？|數位時代 BusinessNext

中國製作內容只要設定得當，即可平行轉移大肆出海

事實上，所謂的「網路無國界」、「紅的地方到哪都會紅」，許多搬移過後的內容，在Youtube上照樣受到華語用戶與台灣觀眾的喜歡，比如說歷史說得很有味的「哇薩比抓馬」也是同步經營，講的雖然是中國歷史，但津津有味如精彩古裝劇說書，一樣在YouTube受到歡迎。

B站「Up主」轉戰YouTube成為「YouTuber」最早的關鍵時間點，大約以李子柒、綿羊料理等「大款」直播主「轉戰」為開端，大約從2015年到2017年間就已經開始有嗅覺靈敏、想經營海外市場的中國網紅開始建立YouTube頻道，當然最成功的仍是有「中國網紅第一人」的李子柒，其YouTube頻道成為第一個破千萬訂閱紀錄的華語網紅。同時間並出現了各式各樣影片無痛轉換平台的線上免費軟體，加劇了這波「轉戰」風潮；當然，相信李子柒的成功故事可能也達到推波助瀾的效果。今年（2022）更隨著中國政府一系列正式的限縮政策出台，這波風潮可能會再緩步加溫。

而美食作家王剛，則是從西瓜視頻（字節跳動旗下公司，B站競品）先轉到YouTube，最後再到B站（旋轉門完成跳槽？），同時跟華農兄弟一起合作「竹鼠」影片一夕爆紅。而如「盗月社食遇记」則更靠近從B站起家，再把同樣一套爆紅的內容直接上到YouTube。

短影音未成主流，長內容在非中國市場仍值得深耕

除了「正式」轉戰YouTube，近來許多人應該同樣有感的是，在FB上滑手機的時候，愈來愈常被推到中國短視頻（轉自抖音或快手app），這些小短片一般常稱之為「中國幹片」，指的就是這些除了搞笑和流量毫無意義的短影片，它們現在更多在FB出現。

相較於這些「短影片」大潮來襲，抓到了許多觀眾的注意力，讓YouTube也不得不推出聊勝於無的YouTube Short來因應。但多數轉戰YouTube的內容基本上並不以「短」為主力，許多B站直播主等於在YouTube上更正正當當開門做生意，內容有料也有一定長度的長篇連載，有更強的黏著性，也更有利長期經營。

YouTube比起B站，除了沒有彈幕、較好的會員互動跟使用者習慣之外，只要不犯著YouTube的黃標禁忌，其實在審查上更有彈性，給創作者更大的空間。同時，YouTube是與「抖音」、「IG短影音」切割到完全不同的市場。

變現仍須深度好內容，短影音的互動與直播陪伴各有擅場

當B站up主也要來YouTube經營認真內容與頻道，是否表示短影音其實沒有大家想像中的這麼好呢？長線來看，短影音究竟是否正面的趨勢呢？事實上，西瓜視頻前年大動作搶下熱門夯劇《誰是被害者》的中國獨家播映權；B站近期更是大動作與Disney+共同出品首部華語原創劇《正義的算法》，兩家競品不約而同往「正劇」搶灘，所謂見微知著，這顯然至少意味著他們並不以短視頻平台滿足，他們都想做出更「完整」、「有品牌」、「有長期流量」的「認真內容」。

如同台灣爆紅直播主的「丟丟妹」等案例，雖然短影音具有極高的時效性、社群性和互動性，有它不可取代之處，但其實直播更像是一種長期陪伴，前面列舉的幾位重點直播網紅YouTuber，其內容影片其實多半超過十分鐘。所謂短影音的加值，其實比較接近短期的「紅利」。

長期來看，能夠面子裡子都獲利的，還是言之有物的中長影片，跟其有利於穩定維繫目標觀眾（Target Audience）的能力。就連「抖音」竟然都請了孫燕姿跟來開演唱會，線上唱聊；再對上視頻號找羅大佑開演唱會，就更看得出「長度」此事，在演化變化上的趣味了。

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責任編輯：吳秀樺

在少子化與高齡化的雙重夾擊下，台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰，預估從2020至2030年間，15至64歲的勞動人口將減少約10.3％。「缺工」不再是短期波動，而是長期影響各行各業的結構性危機，尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代，社會對場域的衛生標準只增不減，加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增，清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡，有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺，全球清潔設備領導品牌德國凱馳，憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準，首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」，為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅強調，「KIRA BR 50並非要取代清潔人員，而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下，清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備，在大面積區域來回奔波，耗時費力。有了KIRA BR 50後，機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷，讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔，大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技，四大特點樹立清潔標竿

事實上，市場不乏新創科技公司推出清潔機器人，但凱馳業務總監李敍均指出，大多新創公司擅長科技部分，但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來，早已是這方面的專家，歷經總部反覆打磨，KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技，以四大特點樹立智慧清潔標竿。

首先是「高效清潔」，相較一般清潔機器人使用盤刷，容易讓污垢在地面旋轉滯留，KIRA BR 50採用獨家滾刷技術，一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾，搭配側刷貼近牆角，完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭，加上業界最高刷壓，大幅提升清潔效果，最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺，相當於5.6座籃球場，一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業，非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」，隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域，企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高，KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」，當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲，不記錄或上傳實體影像，從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密，並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計，領先競品，建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」，大面積且重複的洗地工作交給機器人後，第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作；同時搭配四合一自動工作基站，能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱，讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」，考量許多清潔人員為中高齡族群，機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕，直覺易懂。針對開放式大面積，僅需人工操作一次，機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃，並具備智慧記憶功能，能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域，無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬，大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證，人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前，也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證，與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團，正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案，對設備品質與安全極為挑剔，信實集團副總經理趙雪吟坦言，「服務業缺工已經是全面性挑戰，第一線清潔產業長期面臨人力招募困境，引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳，看到KIRA BR 50後，便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證，對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻，不僅能高效自主洗地，完成後還會返回工作站維護充電，讓有限人力集中於精細工作上。

趙雪吟也特別強調，公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準，凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證，正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵，期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台，凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方，也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野，敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢，從第一線人員與企業實際需求出發，提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿，引進多元的專業清潔機型，讓「人機協作」不再只是前瞻概念，而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手，全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。