【專欄】人民幣不香了嗎?當中國內容挾資金大舉上了YouTube,台灣內容業能學到什麼?
【專欄】人民幣不香了嗎?當中國內容挾資金大舉上了YouTube,台灣內容業能學到什麼?

「大家好,我是 Will,歡迎來到X調查。」想必許多讀者讀到這一句,腦袋一定響起熟悉的聲音。

以講解各國懸案、犯罪、越獄、救難事件為主題的「X調查」,不只是在YouTube上非常有名的頻道(133萬訂閱),平均一隻影片50 萬觀看起跳;身為海外中國人,Will 在 Bilibili 平台(簡稱B站)上也擁有 175 萬的關注量。「X調查」是同時經營B站跟Youtube皆成功的絕佳案例。到後來,如台灣的百萬網紅「這群人」其實也跨海經營了B站。目前已經有越來越多頻道,是同步在這兩邊平台播出,慢慢打破了過去中國網紅與網路經營的「封閉性」。

這幾年中國不少直播跟頻道主因為MCN公司或審查關係受災,曾有不少頻道一夕清空;而傳聞了好幾年中國要監管網紅的消息,也終於在今年3月成為具體的政策公布。過去幾年,在網路影響力愈來愈大的B站直播主(或說up主)當然想要拓展海外市場,他們也愈來愈能接軌國際網路趨勢。加上YouTube廣告收入EPCM收益較高,與其說是轉戰,不如說他們只要將同一套內容平行搬移,不但能夠分散風險,還能夠有觀眾、市場和收益上的立即加分。

中國製作內容只要設定得當,即可平行轉移大肆出海

事實上,所謂的「網路無國界」、「紅的地方到哪都會紅」,許多搬移過後的內容,在Youtube上照樣受到華語用戶與台灣觀眾的喜歡,比如說歷史說得很有味的「哇薩比抓馬」也是同步經營,講的雖然是中國歷史,但津津有味如精彩古裝劇說書,一樣在YouTube受到歡迎。

B站「Up主」轉戰YouTube成為「YouTuber」最早的關鍵時間點,大約以李子柒、綿羊料理等「大款」直播主「轉戰」為開端,大約從2015年到2017年間就已經開始有嗅覺靈敏、想經營海外市場的中國網紅開始建立YouTube頻道,當然最成功的仍是有「中國網紅第一人」的李子柒,其YouTube頻道成為第一個破千萬訂閱紀錄的華語網紅。同時間並出現了各式各樣影片無痛轉換平台的線上免費軟體,加劇了這波「轉戰」風潮;當然,相信李子柒的成功故事可能也達到推波助瀾的效果。今年(2022)更隨著中國政府一系列正式的限縮政策出台,這波風潮可能會再緩步加溫。

知名視頻主《自說自話的總裁》
知名視頻主《自說自話的總裁》

而美食作家王剛,則是從西瓜視頻(字節跳動旗下公司,B站競品)先轉到YouTube,最後再到B站(旋轉門完成跳槽?),同時跟華農兄弟一起合作「竹鼠」影片一夕爆紅。而如「盗月社食遇记」則更靠近從B站起家,再把同樣一套爆紅的內容直接上到YouTube。

短影音未成主流,長內容在非中國市場仍值得深耕

除了「正式」轉戰YouTube,近來許多人應該同樣有感的是,在FB上滑手機的時候,愈來愈常被推到中國短視頻(轉自抖音或快手app),這些小短片一般常稱之為「中國幹片」,指的就是這些除了搞笑和流量毫無意義的短影片,它們現在更多在FB出現。

相較於這些「短影片」大潮來襲,抓到了許多觀眾的注意力,讓YouTube也不得不推出聊勝於無的YouTube Short來因應。但多數轉戰YouTube的內容基本上並不以「短」為主力,許多B站直播主等於在YouTube上更正正當當開門做生意,內容有料也有一定長度的長篇連載,有更強的黏著性,也更有利長期經營。

YouTube比起B站,除了沒有彈幕、較好的會員互動跟使用者習慣之外,只要不犯著YouTube的黃標禁忌,其實在審查上更有彈性,給創作者更大的空間。同時,YouTube是與「抖音」、「IG短影音」切割到完全不同的市場。

變現仍須深度好內容,短影音的互動與直播陪伴各有擅場

當B站up主也要來YouTube經營認真內容與頻道,是否表示短影音其實沒有大家想像中的這麼好呢?長線來看,短影音究竟是否正面的趨勢呢?事實上,西瓜視頻前年大動作搶下熱門夯劇《誰是被害者》的中國獨家播映權;B站近期更是大動作與Disney+共同出品首部華語原創劇《正義的算法》,兩家競品不約而同往「正劇」搶灘,所謂見微知著,這顯然至少意味著他們並不以短視頻平台滿足,他們都想做出更「完整」、「有品牌」、「有長期流量」的「認真內容」。

如同台灣爆紅直播主的「丟丟妹」等案例,雖然短影音具有極高的時效性、社群性和互動性,有它不可取代之處,但其實直播更像是一種長期陪伴,前面列舉的幾位重點直播網紅YouTuber,其內容影片其實多半超過十分鐘。所謂短影音的加值,其實比較接近短期的「紅利」。

長期來看,能夠面子裡子都獲利的,還是言之有物的中長影片,跟其有利於穩定維繫目標觀眾(Target Audience)的能力。就連「抖音」竟然都請了孫燕姿跟來開演唱會,線上唱聊;再對上視頻號找羅大佑開演唱會,就更看得出「長度」此事,在演化變化上的趣味了。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:吳秀樺

往下滑看下一篇文章
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓