Midjourney 讓人人都能1分鐘產出美圖,在社群爆紅!會讓設計師失業嗎?
Midjourney 讓人人都能1分鐘產出美圖,在社群爆紅!會讓設計師失業嗎?

真人、AI 分不清楚!毫無破綻的美圖機器是它?

AI生成算圖工具「Midjourney」在開放Beta版本測試後,於臉書社團內迅速走紅。使用者只要輸入想要的場景、風格、題材、角色等關鍵字,AI便會在一分鐘內生成出4幅精緻細膩、完成度甚至遠勝真人手繪的圖片。

Midjourney 並非首個主打「自動生成美圖」的 AI,但相較於類似定位的 Disco Diffusion,Midjourney 所擅長的風格範圍極廣,且會自動推薦使用者與理想風格最接近的關鍵字。即使現在仍處於開發階段,未來透過機器學習的持續修正,客製化的製圖功能只會更加精準逼真,真人手繪與電腦產圖之間的差異,也會日益模糊,甚至無關緊要。

AI也能幫企業量身打造網頁、排版、Logo?

儘管 Midjourney 可說是目前最廣為人知、具代表性的案例,但是這種透過演算法,在使用者告知需求後,自動生成相關視覺的技術,絕非設計界首例。事實上,在短時間內生成大量案例、帶來超出經驗範圍的靈感,向來是生成式設計/衍生設計(Generative Design)的鮮明特色。藉由短時間內的大量刺激,設計師能夠省去大量前期探索時間,並將精力專注在定義問題與挑選方案上。

最經典的案例,是麻省理工學院實驗室的識別系統。透過巧妙安排光束在空間中的位置,設計方透過AI自動生成了 40,000個排列組合,讓每一個實驗室都能擁有獨一無二的代表圖案。另外一個傑出的商業企劃,是由奧美替 Nutella 操刀的個性化產品包裝,公司發行了限量700萬罐的Nutella,每款都帶有不同版本的品牌圖形標識,在僅一個月內就全數賣光。

除此之外,DesignScape 之前就曾經推出實驗性的自動排版建議網站,讓排版新手可以透過演算法建議,決定物件的擺放位置。甚至有企業推出了創造品牌logo的免費工具,只要輸入希望的風格、色系,就可以取得自動化生成的 logo。

生成式設計在商業上的嘗試遠遠不止於此。實際上,從網頁設計、使用者介面等生成式設計,早已經在各式應用中落地生根,試圖讓 AI 成為激發靈感的助手。

身為企業,該追求夠好的設計,還是高明的設計?

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圖/ Mahdi Gharib on Unsplash

Midjourney 的出現,象徵了一次革命性的創新。也帶來一個關鍵的問題:如果某一天,任何人都可以靠自己生成美圖,那麼設計師所扮演的角色會因此改變嗎?又或者,換個角度想,企業與設計師合作,能帶來什麼獨特的價值?

筆者認為,這個問題要回歸到常見的使用情境中,才能完整地回答。設計師能提供的價值,取決於企業追求的是「夠好的設計」,還是「高明的設計」。

以前者來說,Canva 在近兩年的廣為流傳,便足以證明市場存在著明確的製圖剛需——面對一次性的活動,需要快速產出海報、傳單、社群貼文時,零設計基礎的初學者們需要一套快速上手的基礎工具,在高度緊縮的時程中盡量減低來回溝通成本,做出「夠好」的設計。

但是高度依賴模板、「夠好」的設計,同時也代表能夠較容易被複製,難以與競爭對手做出差異化,也自然無法在消費者心裡留下深刻印象。要打造出一套完整、獨特、延伸性強大的視覺系統,考驗的是設計師對於市場競品的全盤理解、對消費者心理的洞察,以及巧妙地將產品跟品牌結合的說故事能力。這三者必須同時具備,才能造就「高明」的設計。而儘管已有前文上述輔助工具的誕生,這三者當中的任何一個要素,都並非生成式設計可以取代。

回歸到一開始的問題,筆者個人認為,未來若快速生成大量參考案例、提供排版建議的生成式工具邁向成熟,新手設計師的確可能在接案時,因此面臨更大的比較壓力。然而,即使如此,對商業問題的洞察、對產品與品牌的詮釋,仍然是造就品牌差異的關鍵。也因此,即使生成式設計將提供超出想像的豐富靈感,定義問題、擬定完善解決方案的職責,終究得回歸到設計師身上。

延伸閱讀:
肯德基「不賣蛋撻」引熱議,飢餓行銷是萬用大招還是惹禍上身?
1 分鐘生成美圖!Midjourney 出現以後,設計師會失業嗎?

本文授權轉載自:FC未來商務

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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