從韓國老牌遊戲《巨商》看人機大戰:元宇宙世界AI為何引發與人類的抗爭?
從韓國老牌遊戲《巨商》看人機大戰:元宇宙世界AI為何引發與人類的抗爭?

人類對於人工智慧的關注與爭論日益熱烈。如同我們從職業圍棋九段的棋手李世乭(이세돌)與Alphago那場對弈中看到的,人工智慧一般以軟體及數據資料的形式存在,也因此人工智慧在虛擬世界能發揮強大的力量。人工智慧在虛擬世界裡大致扮演三種角色。

角色一:代為扮演生存在虛擬世界的NPC

維持虛擬世界的世界觀需要各種角色,那些由人操縱起來不有趣、或是需要中立性的角色便由NPC擔任,而人工智慧的使用能使NPC在行動時看起來更像人類。為了讓人在虛擬世界中能夠擁有豐富的體驗,這些NPC扮演著重要角色。

當人工智慧融入日常生活的時代來臨後,人該如何與人工智慧溝通、相處,我們心中對此同時存在著擔憂與期待。不過在虛擬世界元宇宙裡,人們早已和人工智慧NPC共存了。當人工智慧NPC的反應沒有感情、對答太機械式時,人們會感到失望;而有時當人工智慧展現出比人更豐富的情感、更細膩的行為時,人們則會嘖嘖稱奇。人在現實世界裡該如何與人工智慧機器人、程式和平共存,我們一直以來都在虛擬世界裡練習。

角色二:將人工智慧用於管理整個虛擬世界

人工智慧會被用來分析虛擬世界裡的各種現象、找到並解決問題。在許多人同時活動的元宇宙裡,光是一天也會累積份量相當龐大的數據。為了分析這類大數據,進而預測人們在元宇宙中的後續行為,及調整元宇宙的規則,這時就會使用人工智慧。

角色三:在虛擬世界裡投資看起來像人的人工智慧自動化(auto)程式,進而獲利

自動化程式是指由程式代替人操縱在元宇宙中NPC等非人角色。假設我在元宇宙裡的職業是獵人,但我又不想親自控制這個角色,就可以使用自動化程式代替我來操縱角色。

可能有人會問:「人不是因為喜歡才在虛擬世界元宇宙裡生活的嗎?為什麼自己會不想操控,還交給自動化人工智慧呢?」想在虛擬世界元宇宙跟人溝通並享受探險樂趣的人,的確不會使用自動化程式。只有想在短時間內讓自己的角色大幅成長並加以炫耀的人,或是想利用自動化程式收集裝備、再轉賣那些裝備給其他玩家賺錢的人會選擇使用自動化程式。

大多數國家都禁止使用自動化外掛程式,並將其視為非法。正因為有人以企業規模利用了自動化外掛程式,因而衍生出許多問題。他們會同時在好幾十台的電腦裝上自動化外掛程式,由少數幾個人管理並在元宇宙裡收集裝備,這一般又被稱為「 工作室帳號 」(指業者透過電腦與程式大量創建帳號,並以外掛、輔助程式掛機以量產虛擬寶物,韓國的遊戲政策將此行為定為「工作室」)。

即使有數十個自動化帳號集體在元宇宙內不間斷工作,也完全不會疲憊。他們利用這種方式獨占虛擬世界的資源,也讓一般正常活動的玩家無法擁有該裝備。長期下來,對最初的元宇宙設計、開發者規劃的經濟系統、及資源稀缺性的設定等造成嚴重問題,最終導致元宇宙內發生通貨膨脹的問題。

自動化外掛佔據資源,遊戲玩家衝突愈演愈烈

接著我們來看線上遊戲《巨商》中發生的自動化問題。

距離《巨商》發行以來已經過了二十年的時間。遊戲故事以朝鮮時代為背景,是一個藉由經商貿易賺取利潤,並藉由戰鬥使角色成長的元宇宙。

韓國遊戲巨商.png
韓國遊戲《巨商》以商業交易等經濟行為為特色,透過打怪物賺錢,還能進行生產地建造,遊戲口號為「當個有錢人」。
圖/ 由 Joyon Entertainment, Fair use, https://zh.wikipe

在《巨商》裡,正常使用的玩家都因為自動化外掛程式蒙受損失,問題越演越烈,結果玩家們便灌爆巨商的粉絲論壇(巨商玩家們的網路社群),並聯合發起抵制《巨商》的運動。玩《巨商》時,玩家可以在元宇宙的村莊建立名為同業公會的一種大型據點,而玩家們也必須投資許多資源維護據點。

然而,跟一般親自操縱自己角色收集資源的正常玩家不同的是,憑藉外掛程式自動運作的工作室帳號有組織性地採集不易收集到的資源,進而搶奪各處據點。當然元宇宙裡有舉報這些不正當行為的功能,可是在這之後卻屢屢傳出被舉報的自動化帳號玩家在元宇宙內攻擊並報復舉報者的事件,於是要驅逐自動化帳號玩家變得越來越困難。

此外,大部分的元宇宙為了提供給使用者最佳體驗,只會允許一定數量的人進入同一個空間;不過《巨商》裡的空間卻持續被自動化玩家霸占,甚至發生正常玩家無法連上遊戲的問題。玩家們在元宇宙裡購買了裝備,經過一段時間就會失效,卻因為遲遲無法連上遊戲而無法使用該裝備,最終使得玩家們的憤怒徹底爆發。

許多元宇宙都正在發生類似的「工作室帳號」及人工智慧自動化的問題 。當玩家發現自動化帳號時,就會攻擊並殺死對方。然後,集體行動的其他自動化玩家又會反過來編寫程式,集體攻擊並殺死這些攻擊自動化帳號的玩家。明明是為了人而創造出來的元宇宙,最後卻演變成由自動化人工智慧支配了這世界。不諱言的,這些自動化帳號背後總是都有一群貪婪的人。

在元宇宙中的一般玩家、自動化帳號、和元宇宙經營者之間,接連不斷地因為這些問題而產生矛盾、衝突。雖然被人類操縱的人工智慧機器人讓其他人的生活被邊緣化,是虛擬世界裡的狀況,但如果只把這當成跟現實完全不相干的話題,還是會覺得有哪裡不對勁。我們是期待讓人類生活變得更好才創造人工智慧的,可是這樣的人工智慧卻淪為少數人的所有物,讓少數人可以更輕易地用來支配並控制整體,如此一來或許會像在虛擬世界元宇宙裡發生的一樣,發展出與人類對立的人工智慧。

在加快腳步開發人工智慧的技術並使其商業化之前,希望大家能更認真看待人工智慧在元宇宙引發的問題。

本文授權轉載自《登入元宇宙:解放自己,擴增夢想的次元》,大塊文化

責任編輯:蘇柔瑋

關鍵字: #ai人工智慧
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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