從韓國老牌遊戲《巨商》看人機大戰:元宇宙世界AI為何引發與人類的抗爭?
從韓國老牌遊戲《巨商》看人機大戰:元宇宙世界AI為何引發與人類的抗爭?

人類對於人工智慧的關注與爭論日益熱烈。如同我們從職業圍棋九段的棋手李世乭(이세돌)與Alphago那場對弈中看到的,人工智慧一般以軟體及數據資料的形式存在,也因此人工智慧在虛擬世界能發揮強大的力量。人工智慧在虛擬世界裡大致扮演三種角色。

角色一:代為扮演生存在虛擬世界的NPC

維持虛擬世界的世界觀需要各種角色,那些由人操縱起來不有趣、或是需要中立性的角色便由NPC擔任,而人工智慧的使用能使NPC在行動時看起來更像人類。為了讓人在虛擬世界中能夠擁有豐富的體驗,這些NPC扮演著重要角色。

當人工智慧融入日常生活的時代來臨後,人該如何與人工智慧溝通、相處,我們心中對此同時存在著擔憂與期待。不過在虛擬世界元宇宙裡,人們早已和人工智慧NPC共存了。當人工智慧NPC的反應沒有感情、對答太機械式時,人們會感到失望;而有時當人工智慧展現出比人更豐富的情感、更細膩的行為時,人們則會嘖嘖稱奇。人在現實世界裡該如何與人工智慧機器人、程式和平共存,我們一直以來都在虛擬世界裡練習。

角色二:將人工智慧用於管理整個虛擬世界

人工智慧會被用來分析虛擬世界裡的各種現象、找到並解決問題。在許多人同時活動的元宇宙裡,光是一天也會累積份量相當龐大的數據。為了分析這類大數據,進而預測人們在元宇宙中的後續行為,及調整元宇宙的規則,這時就會使用人工智慧。

角色三:在虛擬世界裡投資看起來像人的人工智慧自動化(auto)程式,進而獲利

自動化程式是指由程式代替人操縱在元宇宙中NPC等非人角色。假設我在元宇宙裡的職業是獵人,但我又不想親自控制這個角色,就可以使用自動化程式代替我來操縱角色。

可能有人會問:「人不是因為喜歡才在虛擬世界元宇宙裡生活的嗎?為什麼自己會不想操控,還交給自動化人工智慧呢?」想在虛擬世界元宇宙跟人溝通並享受探險樂趣的人,的確不會使用自動化程式。只有想在短時間內讓自己的角色大幅成長並加以炫耀的人,或是想利用自動化程式收集裝備、再轉賣那些裝備給其他玩家賺錢的人會選擇使用自動化程式。

大多數國家都禁止使用自動化外掛程式,並將其視為非法。正因為有人以企業規模利用了自動化外掛程式,因而衍生出許多問題。他們會同時在好幾十台的電腦裝上自動化外掛程式,由少數幾個人管理並在元宇宙裡收集裝備,這一般又被稱為「 工作室帳號 」(指業者透過電腦與程式大量創建帳號,並以外掛、輔助程式掛機以量產虛擬寶物,韓國的遊戲政策將此行為定為「工作室」)。

即使有數十個自動化帳號集體在元宇宙內不間斷工作,也完全不會疲憊。他們利用這種方式獨占虛擬世界的資源,也讓一般正常活動的玩家無法擁有該裝備。長期下來,對最初的元宇宙設計、開發者規劃的經濟系統、及資源稀缺性的設定等造成嚴重問題,最終導致元宇宙內發生通貨膨脹的問題。

自動化外掛佔據資源,遊戲玩家衝突愈演愈烈

接著我們來看線上遊戲《巨商》中發生的自動化問題。

距離《巨商》發行以來已經過了二十年的時間。遊戲故事以朝鮮時代為背景,是一個藉由經商貿易賺取利潤,並藉由戰鬥使角色成長的元宇宙。

韓國遊戲巨商.png
韓國遊戲《巨商》以商業交易等經濟行為為特色,透過打怪物賺錢,還能進行生產地建造,遊戲口號為「當個有錢人」。
圖/ 由 Joyon Entertainment, Fair use, https://zh.wikipe

在《巨商》裡,正常使用的玩家都因為自動化外掛程式蒙受損失,問題越演越烈,結果玩家們便灌爆巨商的粉絲論壇(巨商玩家們的網路社群),並聯合發起抵制《巨商》的運動。玩《巨商》時,玩家可以在元宇宙的村莊建立名為同業公會的一種大型據點,而玩家們也必須投資許多資源維護據點。

然而,跟一般親自操縱自己角色收集資源的正常玩家不同的是,憑藉外掛程式自動運作的工作室帳號有組織性地採集不易收集到的資源,進而搶奪各處據點。當然元宇宙裡有舉報這些不正當行為的功能,可是在這之後卻屢屢傳出被舉報的自動化帳號玩家在元宇宙內攻擊並報復舉報者的事件,於是要驅逐自動化帳號玩家變得越來越困難。

此外,大部分的元宇宙為了提供給使用者最佳體驗,只會允許一定數量的人進入同一個空間;不過《巨商》裡的空間卻持續被自動化玩家霸占,甚至發生正常玩家無法連上遊戲的問題。玩家們在元宇宙裡購買了裝備,經過一段時間就會失效,卻因為遲遲無法連上遊戲而無法使用該裝備,最終使得玩家們的憤怒徹底爆發。

許多元宇宙都正在發生類似的「工作室帳號」及人工智慧自動化的問題 。當玩家發現自動化帳號時,就會攻擊並殺死對方。然後,集體行動的其他自動化玩家又會反過來編寫程式,集體攻擊並殺死這些攻擊自動化帳號的玩家。明明是為了人而創造出來的元宇宙,最後卻演變成由自動化人工智慧支配了這世界。不諱言的,這些自動化帳號背後總是都有一群貪婪的人。

在元宇宙中的一般玩家、自動化帳號、和元宇宙經營者之間,接連不斷地因為這些問題而產生矛盾、衝突。雖然被人類操縱的人工智慧機器人讓其他人的生活被邊緣化,是虛擬世界裡的狀況,但如果只把這當成跟現實完全不相干的話題,還是會覺得有哪裡不對勁。我們是期待讓人類生活變得更好才創造人工智慧的,可是這樣的人工智慧卻淪為少數人的所有物,讓少數人可以更輕易地用來支配並控制整體,如此一來或許會像在虛擬世界元宇宙裡發生的一樣,發展出與人類對立的人工智慧。

在加快腳步開發人工智慧的技術並使其商業化之前,希望大家能更認真看待人工智慧在元宇宙引發的問題。

本文授權轉載自《登入元宇宙:解放自己,擴增夢想的次元》,大塊文化

責任編輯:蘇柔瑋

關鍵字: #ai人工智慧
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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