Lyft計劃推出自動駕駛結合傳統的混合型服務,2023年推機器人計程車
Lyft計劃推出自動駕駛結合傳統的混合型服務,2023年推機器人計程車
2022.06.08 |

汽車自動駕駛技術日趨成熟,各家業者也積極投入自動駕駛車隊的研發工作,包括蘋果、聯邦快遞(FedEx)等,來福車(Lyft)日前表示計畫建立一個由自動駕駛和司機駕駛組成的混合型服務車隊,自動駕駛也成為各家科技巨擘們的新遊戲戰場。

來福車的聯合創辦人兼總裁約翰齊默(John Zimmer)7日在《CNBC》訪談中表示,即使公司持續發展自動駕駛技術,車隊主要仍需要依賴司機,未來自動駕駛汽車將提供5%的行程服務,而95%的服務依舊要由司機來駕駛。以這個原則為基礎、來福車將和自動駕駛車商合作,一起擴大規模。

齊默表示,來福車平台上的活躍司機數量年增率達到40%,而且這個產出將越來越高。此外,和2019年首季相比,如今來福車平台為每位司機促成的乘車次數增加了20%。

先前受到Covid-19疫情的波及,來福車司機曾有一段時間無法上路。再加上今年較早的時候,因汽油價格飆升又導致司機的短缺,這些現況都是催生來福車推出混合型服務的原因,來福車的自動駕駛合作夥伴包含了福特汽車、Argo AI、Motional、及Alphabet旗下子公司Waymo。

關於混合型車隊,齊默用手機做比喻指出,使用者不會在各自獨立的網路上從3G轉移到4G再到5G,實際情況是,當4G不能用時,仍然需要透過3G撥電話,因此兩者是可以併行的。

來福車計畫2023年在拉斯維加斯推出美國多城市、商用機器人計程車服務

來福車在2021年時宣布,將與自動駕駛合作夥伴Motional合作、於2023年在拉斯維加斯推出多城市、無人駕駛的商用機器人計程車服務。

其實在此之前,這兩家公司已經在拉斯維加斯有數年的合作經驗了。

至於此次計畫的合作模式是,自動駕駛汽車將由Motional提供,再將這些車輛部署在來福車的平台服務中。

關於這個計畫的安排,兩家公司共同表示,預計將在今年下半年先對廣泛民眾試行機器人計程車服務、並獲得乘客的反饋之後,再於2023年正式市場發行。

拉斯維加斯此地的選擇也有多重考量,除了兩家公司已經在這個城市共同合作過一些試行計畫之外,拉斯維加斯本身的調性也和兩間企業期待的市場需求很吻合。

若不考慮Covid-19疫情帶來的觀光業寒冬因素,拉斯維加斯每年有超過4000萬名遊客拜訪,是全世界上最大的娛樂、商業和貿易活動舉辦地之一。

兩家公司看準此商機,希望透過機器人計程車為龐大的遊客群眾、及拉斯維加斯社區居民提供安全可靠的交通工具。除此之外,美國民眾對於自動駕駛的接受程度也是考量點之一。

來福車在2021年時宣布此計畫的同時也表示,一項研究強調了美國民眾對於自動駕駛技術體驗的興趣,其中超過三分之一的受訪者認為將在5年內乘坐自動駕駛汽車,而超過50%的受訪者認為自動駕駛汽車會對居民社區產生正面影響。

由此可知,不論是2021年公布的機器人計程車服務計畫,還是來福車近期宣布的混合型服務,都是為了更彈性的應對大環境及市場中的正面及負面因子、在其中取得營運的平衡點。

將未來變為現實的立意良好,不過在Covid-19疫情和世界經濟疲弱的因素影響之下,未來此市場會如何發展,還有待觀察。

參考資料:CNBCREUTERSLYFT.COM

責任編輯:吳秀樺

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

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電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

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包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
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因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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