疫後出國價格飛天!沖繩團費4萬起跳、東京5萬以上,較疫前情至少貴3成起跳
疫後出國價格飛天!沖繩團費4萬起跳、東京5萬以上,較疫前情至少貴3成起跳

廉價航空促銷票秒殺、旅行社第一線客服人員每天都有接不完的詢問電話,以及逾兩千人透過雄獅旅遊的「出境旅遊意願調查表」,表達參團意願……。哪怕交通部配合防疫,目前仍禁止旅行社組團出國,但隨著日、韓相繼宣布開放國外觀光客入境,加上台灣入境檢疫隔離天數,近期將放寬到「3+4」天等訊息更明朗,台灣人想飛出國的心,早已蠢蠢欲動。

只是,歷經兩年半的疫情,至少有三大趨勢成形,預告解封之後的境外旅遊,將與疫情前大不相同。

趨勢一》機票、住宿費上漲

第一項趨勢是平價旅遊時代已經回不去了,機票至少貴3成、住宿費持續上漲。

「光是機票價格就不一樣!」一位不具名旅遊業者直言,儘管還未正式解封,但根據歐美解封後迎來報復性旅遊的經驗,市場普遍認為,解封後將出現需求大於供給,機票價格也會提前反映。以5月底開賣冬季航班的台灣虎航為例,若沒搶到促銷票,11月底台北往返東京、不含托運行李的機票,得額外多支付近9千元,和2019年相比,漲幅約達6成。

長榮航空
圖/ 長榮航空

事實上,長榮、華航兩大國籍航空,今年都不約而同在股東會上宣告「高票價時代來臨」,表示疫後票價至少會漲3成。長榮董座林寶水分析,過去油價約占機票成本的兩成,但隨著油價持續上揚,接下來占比可能提高到3至4成,加上地勤代理成本增加,因此票價上漲將無可避免。

「日本沖繩團費至少4萬起跳、東京要5萬以上,歐美長程航線落在10至12萬。」細數國人疫情前最愛的旅遊目的地,雄獅旅遊發言人賴一青坦言,受全球通膨、機票、住宿等成本增加的影響,旅行業也無法抵擋這波漲價潮,未來一年國外旅遊團費和2019年相比,將上漲3至5成。

趨勢二》金字塔頂端客湧現

旅遊成本水漲船高,似乎也澆不熄民眾對出國的熱情,反倒是激化出一批金字塔頂端的客群。在報復性旅遊下,台灣金字塔頂端旅客數的增加,正是第二項趨勢。

「已經有高級客自行揪了3、40人,組好一團要去日本,等著國境一開就出發,還指定入住頂級的溫泉飯店、到米其林餐廳吃飯,就是打算把這些年沒有玩到的,好好補回來。」

雄獅旅遊副總經理單葑不諱言,疫情之前高端旅客本就是旅行社的主力客群之一,但是兩年半的疫情讓這批有錢、有閒的客人悶壞了,因此解封消息一出,馬上有客人上門詢問,其中不乏未曾參與雄獅國外行程的新客,他們對雄獅高於過去3至5成的報價,直接埋單。

星宇航空
圖/ 星宇航空

其實早在今年初,在義大利擁有6家酒店的本土飯店集團雲朗觀光,就見證這波疫情後的高端旅客消費復甦力道。

「義大利的同事還打趣說 What is COVID(新冠是何物)?」雲品國際董事長盛治仁笑著還原近期與義大利團隊開會的過程,他接著透露,今年4、5月,義大利各館的住房率和平均房價,都比疫情前的2019年更亮眼,「未來雲品將更往頂級的市場去靠攏!」

究其原因,在於解封後,頂級旅客會更加追求獨一無二的旅遊體驗。

盛治仁舉例說,雲品位在佛羅倫斯的新酒店——翡冷翠百花宮(Palazzo PortinariSalviati),是由文藝復興時期流傳下的古蹟修復而成,加上全館僅13間客房,今年甫開幕就成為當地收費最高的酒店。根據訂房網站,該酒店平均每晚房價大約落在1千歐元(約新台幣3萬1千元),超越國際品牌四季酒店的九百歐元(約新台幣2萬8千元)。以目前一房難求的狀況來看,疫後出國旅客的旺盛消費力,可說展露無遺。

趨勢三》旅行時間、距離長

此外,每年旅遊次數變少,但旅行時間、距離延長,則是第三項趨勢。
「以前一年去4、5趟日本都沒問題,現在出去一趟成本提高,可能還得做PCR(新冠肺炎核酸檢測),很多人乾脆一次就去遠一點、久一點。」旅遊電商平台KKday營銷長黃昭瑛直言,儘管疫情進入尾聲,但由於機票成本上漲、手續增加,短期內恐難以恢復過去「說走就走」的狀態。

例如,在疫情前,KKday最熱賣商品是單一景點的迪士尼、環球影城門票,但今年1到5月,能一次造訪多個國家或城市的瑞士、德國鐵路通行證,卻出現逾10倍的成長,成為前5名熱銷產品。「以前歐美商品不會賣這麼多,現在卻是境外旅遊的前幾名。」她說。

為此,KKday從今年初積極開發深度旅遊商品,舉凡到日本瀨戶內海的豪華露營、巴黎聖米歇爾山的一日遊,以及騎乘倒三輪摩托車,從拉斯維加斯前往紅岩峽谷等,都是潛力的熱門商品。「因為旅遊時間拉長,旅客更願意深入沒有直飛班機的二、三線城市。」KKday日本商務拓展資深經理艾語熙解釋。

這顯示目前全台的觀光相關業者,無不摩拳擦掌、悄悄布局市場,準備在國門打開之後,第一時間大啖解封出國的旅遊商機。但是不論如何,消費者對於未來出國的費用,恐怕要有「比過去至少貴3成」的心理準備!

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:傅珮晴、吳秀樺

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
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因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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