蘋果先買後付來真的!跨足金融業,計畫成立金融子公司處理貸款
蘋果先買後付來真的!跨足金融業,計畫成立金融子公司處理貸款

蘋果在金融服務的野心逐漸浮上檯面,今年的開發者大會WWDC上才端出先買後付服務Apple Pay Later,如今更有消息指出,蘋果計畫將成立自己的金融公司,處理Apple Pay Later的費用。

根據《彭博社》報導,這個新成立的子公司名為Apple Financing,已經取得處理貸款所需的證照,預計會與蘋果本身分開營運。

今年4月時就傳出,蘋果啟動了一個「Breakout」計畫,目的便是為了公司內部處理更多金融服務,從處理支付、分析詐欺風險、審核客戶信用到客戶方面都能自己處理,不必再假手其他合作夥伴。

蘋果成立金融子公司,計畫大小事務全部自己來

過去蘋果一直是依靠合作夥伴處理金融相關業務。例如2019年登場的蘋果信用卡Apple Card,是蘋果與高盛合作推出,高盛負責評估用戶信用及負責發卡相關流程。

另外,蘋果還與Green Dot、CoreCard等金融科技合作,來處理旗下各項金融服務的金流,目前P2P支付及Apple Cash帳戶是由Green Dot Bank提供服務,而CoreCard則是與高盛合作,協助處理Apple Card的信用卡交易。

apple tap to pay
蘋果在今年的開發者大會上端出多樣金融服務,顯示出他們對這塊領域濃厚的企圖心。
圖/ Apple

蘋果首次傳出有意推出先買後付服務時,當時的消息聲稱蘋果將與高盛合作推出,但這次發表會上卻完全沒有高盛的身影,只要能使用Apple Pay、萬事達卡網路的地方,無論線上線下都可以利用Apple Pay Later服務。

從2014年Apple Pay登場以來,蘋果在金融服務的布局已經越來越廣大,金融服務不僅商機大,更是幫助蘋果生態系增加黏著度的有力產品。包括金融服務在內的服務業務,目前是蘋果僅次於iPhone的第二大業務,同時成長速度驚人,截至2022年3月底的財報中,服務營收約為198億美元,年增17%以上,是所有業務裡成長最快者。

今年3月,蘋果宣佈收購英國金融科技新創Credit Kudos,便引起外界猜測,他們對金融服務的興趣可能越來越濃厚。

雖然蘋果未來將盡量自行處理金融服務的各個流程,按照先前披露的消息,他們並沒有打算結束目前與高盛、Green Dot、CoreCard等夥伴的合作關係。《彭博社》還透露,蘋果除了Apple Pay Later外,還有意推出期數更多、時間更長的Apple Pay Monthly Installments,該產品就可能會與高盛等合作夥伴一同服務。

蘋果踏足先買後付,金融新創的怕與不怕

從計畫成立子公司來看,先買後付可能是蘋果極度看重的業務項目,對原先這塊領域的公司將是一記沈重的打擊。《財星》評論,蘋果對先買後付服務的重視,可能超出該業務帶來的利潤本身,讓他們在與同業競爭時更具優勢。

蘋果推出各種服務,背後目的仍是要擴大生態系,讓用戶沒有跳槽到Andorid陣營的可能,也吸引對旗下琳瑯滿目服務有興趣的Android手機用戶,進到iOS的世界。

Affirm
Affirm是Apple Pay Later亮相後,股價首當其衝的先買後付公司,但他們認為自家產品有著更多元的方案,並不是太擔心蘋果的競爭。
圖/ Affirm Holdings官網

在這個終極目標下,蘋果可以不必那麼計較單項服務的營收,這使得他們在與其他先買後付公司競爭上更有優勢。且iPhone龐大的市占率及主場優勢,也使得蘋果更容易吸引用戶嘗試自家的先買後付服務。

根據Canalys的資料,2022年第一季iPhone的出貨量達到1,990萬部,足足占了北美智慧型手機市場的51%。

蘋果發表Apple Pay Later時,先買後付新創Affirm股價便重挫5%,不過Affirm近日回應,他們對蘋果進軍這個市場感到非常興奮,並不會特別擔憂對自家業務造成的影響。

首先,Affimr執行長馬克斯.列夫琴(Max Levchin)指出,他們的服務與蘋果並不完全相同,Apple Pay Later最多只能分為四期、六週內付款,但Affirm提供長達60個月的付款方案,意即需要長期分期付款的用戶,並不會被蘋果吸引走,他們仍保有自己的競爭力。

還有外媒分析,Affirm的合作夥伴包括亞馬遜、Shopify等大型電商業者,這些平台不可能會將先買後付服務交給最有威脅的蘋果,這讓Affirm能夠穩住這塊市場。

資料來源:BloombergFortuneBusiness Insider
責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #蘋果 #BNPL
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Yahoo三十而立:從網際網路黎明到品牌新篇章
Yahoo三十而立:從網際網路黎明到品牌新篇章
2025.06.06 |

1995年,正值網際網路發展初具雛形之際,Yahoo順應時代潮流應運而生,迅速躍升為全球用戶信賴的網路指南,從搜尋到電子郵件、新聞資訊、股市財經等各項服務,Yahoo不僅見證更參與了網路世界30年的蛻變歷程,時至今日,Yahoo依然深度融入用戶的日常生活,展現網路先驅的生命力與時代價值。

快速變化的數位時代中持續茁壯

科技不斷重塑人們的生活模式與社交互動方式,在這個瞬息萬變的產業中,能夠持續受到用戶信賴並維持市場影響力,實屬不易。直到現在,Yahoo每月依然吸引全球數億用戶主動造訪 [1] ,Yahoo Mail穩居美國第二大電子郵件平台 [2] ,Yahoo Finance是全美排名第一、深受商業決策者信賴的財經資訊平台 [3] ,Yahoo News 則位居美國新聞資訊平台第二名 [4] ,而Yahoo Sports也深度融入許多運動愛好者的日常生活。

究竟是什麼樣的策略與轉變,讓Yahoo能夠在激烈競爭中維持這樣的成績?《數位時代》特別專訪現任 Yahoo亞洲區總經理黃吉樂,揭開 Yahoo 能夠在全球數位生活中維持重要地位近30年的關鍵秘訣。

黃吉樂表示,自2021年被阿波羅基金 (Apollo Funds) 收購後,Yahoo正式轉型為獨立營運模式,也因此得以擺脫資本市場的短期獲利壓力,重新聚焦在核心業務上。雖然外界對Yahoo的轉變可能沒有深刻感受,但內部實際上已展開一場全面變革,透過核心產品的精進優化與結合AI技術,確保產品得以不斷創新,與時俱進跟上使用者需求。

舉例來說,運用AI技術強化Yahoo Mail的搜尋、摘要和郵件撰寫功能,以提升使用體驗,並針對搜尋、財經等核心產品進行更新。又如,在2025年美國超級盃(Super Bowl)賽事期間,推出Yahoo Mail互動式廣告,打造出沉浸式互動體驗。

Yahoo
Yahoo亞洲區總經理黃吉樂。
圖/ 數位時代

台灣市場轉型再啟,Yahoo有何新布局?

面對Yahoo在全球展開的產品升級與策略創新,不禁令人好奇,台灣市場又如何呢?黃吉樂分享,Yahoo 在 2024 年宣布與統一集團攜手完成台灣電商業務的合資合作,而另一方面,在媒體業務上,Yahoo台灣將發展重心聚焦於仍隸屬Yahoo集團的核心服務與產品,包括領先市場的Yahoo新聞 [5] 、股市財經、運動、汽車機車 [6] 等,專注深耕自身擅長的媒體內容與技術創新兩大領域。他更進一步揭示這個經典品牌如何在台灣市場重新點燃活力,走向轉型新篇章。

Yahoo台灣邁向轉型的四大策略

黃吉樂指出,作為市場領先的網路平台 [7] ,Yahoo台灣採取「全球資源X在地彈性」的雙引擎營運模式,亦即整合Yahoo全球的技術與內容優勢,將其轉化為貼近台灣在地市場需求的產品和服務。循著這項核心理念, Yahoo台灣進一步擘劃了四大發展策略:

1. 小團隊,大行動力

以Yahoo全球資源做為台灣在地團隊的運作基礎,使台灣團隊可以快速測試新功能、調整內容策略並優化產品體驗,以敏捷反應來滿足市場需求。如:在短時間內推出10年來最大規模的桌機版首頁改版,導入智慧搜尋與生活資訊卡片,打造更簡潔、現代的使用體驗。

2. 全球技術,在地應用

Yahoo持續將全球創新技術引入台灣市場,不斷優化產品介面與功能,包括評估在台灣推出已在美國市場備受好評的Yahoo Mail創新服務,未來有機會導入AI信件摘要、自動同步行事曆等功能,讓台灣用戶能夠擁有更智能、更便利的使用體驗。

3. 以AI驅動內容創新

近年來Yahoo積極運用AI進行內容創新,例如,2024年總統大選期間,Yahoo新聞結合生成式AI與智慧新聞彙整技術,協助讀者快速掌握候選人立場與重點議題。這只是Yahoo AI應用的起點,目前Yahoo正積極佈局,將AI應用進一步升級至現有的新聞推薦、廣告優化與內容個人化等領域。

4. 強化連結使用者與合作夥伴

透過一系列活動,有效提升Yahoo的市場關注、品牌互動與用戶參與度。例如,藉由Friendsgiving客戶感恩活動、Yahoo Asia Big Idea Chair Awards 品牌頒獎及熱力四射的Y!2K POP街頭派對,成功凝聚使用者與廣告主的熱情和興趣。又如,攜手創作者推出在地影音節目,並舉辦Yahoo財經校園講座,深化品牌與年輕族群的連結與文化共鳴。

「看到市場燃起對Yahoo的興趣與合作熱度,證明大家對品牌的信心正逐漸升溫。」黃吉樂表示,「我們也由衷感謝長期支持Yahoo的合作夥伴與廣告主。」

Yahoo
Yahoo亞洲區總經理黃吉樂分享Yahoo台灣的營運策略。
圖/ 數位時代

展望未來:既熟悉又新鮮的Yahoo

展望未來,Yahoo 正站在關鍵轉型點上。黃吉樂表示,雖然我們對過往的累積感到驕傲,在台灣也穩居市場領先地位,但要持續被使用者需要,就必須不斷進化。面對年輕世代對品牌與內容互動的新期待,Yahoo 將聚焦三大方向:以使用者為核心優化產品體驗,投資 AI 技術提升資訊獲取效率與個人化服務;探索更多生活應用場景,打造實用又有趣的新服務;並透過原創影音內容與創新行銷,強化與年輕用戶的連結,讓 Yahoo 成為既熟悉又充滿新鮮感的日常平台。奠基於這些發展策略與方向,Yahoo的下一步,值得期待。

Yahoo三十而立,在回顧過往的同時,也積極開創未來篇章⸺成為一個人們信任的熟悉品牌,更是一個值得一再回訪的進化平台。

[1]: Comscore Custom Reporting, Multi-Platform, Yahoo, Average Apr-2024 to Mar-2025, Global (*Note: US, CA, IT, ES, FR and UK data-only inclusive of Social Unique Visitors)
[2]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Services - e-mail category, TDP Total Unique Visitors/Viewers inclusive of Social Incremental, Average Apr-2024 to Mar-2025, U.S.
[3]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Total Audience, Business Finance News category, TDP Total Unique Visitors/Viewers inclusive of Social Incremental, Average Apr-2024 to Mar-2025, U.S
[4]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, News/Information category, Yahoo News Network, TDP Total Unique Visitors/Viewers inclusive of Social Incremental, Average Apr-2024 to Mar-2025, U.S.
[5] : Custom category built by ARO, Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Total Unique Visitors/Viewer, Desktop 15+ and Total Mobile 15+, Yahoo News Network, Custom 12 Month Average (Apr-2024 to Mar-2025), Taiwan
[6]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Total Audience, Desktop 15+ and Total Mobile 15+, Custom 12 Month Average (Apr-2024 to Mar-2025), Taiwan
[7]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Total Audience, Desktop 15+ and Total Mobile 15+, Custom 12 Month Average (Apr-2024 to Mar-2025), Taiwan

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