旭化成以CO2作為EV電池原料,實現高於製造減碳效果
旭化成以CO2作為EV電池原料,實現高於製造減碳效果

過去製造業相互競逐成本與品質的管控,隨著即將到來的「淨零碳排」時代,減碳技術也成為各大廠競爭力的關鍵重點,這樣的背景因素就在於歐盟對於減碳要求的逐步緊縮,例如將從2027年起限制碳排放量高的電動車(EV)用電池進口等,因此減碳技術將成為各廠在未來競爭左右勝負的關鍵重點所在。

根據《日本經濟新聞》報導,旭化成研發出可以二氧化碳為原料來生產鋰電池材料的技術,預定將可於2023年實用化,並能實現高於製造時CO2排放量的削減效果。

高純度碳酸脂
高純度碳酸脂
圖/ 旭化成

旭化成所研發的是用於電池主要零件之電解液的溶劑生產技術,能夠吸收相當於生產重量50%的CO2,例如若生產10萬噸溶劑的話,便可吸收5萬噸的CO2;若是將溶劑製造過程中所產生的CO2算成1萬噸的話,吸收量仍高出4萬噸左右。此技術將以提供技術授權的方式對外開放,獲得授權的化學公司預定將於2023年實用化。

溶劑的用途以車載電池為主,多依存於中國製,主要是由化石燃料所製得。旭化成計畫到2030年代前期將以電池為取向的銷售額提昇至累計200億~300億元。並以2025年將可與CO2結合之溶劑原料的有機化合物切換成植物原料,將可更進一步減少CO2。且除了電池外,也可作為車體塗料溶劑使用。

然而,旭化成所研發溶劑製造步驟單純,生產設備費用與現有手法相比可壓低3成。

旭化成高純度碳酸脂製造流程圖
旭化成高純度碳酸脂製造流程圖
圖/ 旭化成

各廠競逐研發以CO2為電池零件原料的減碳技術

除了旭化成之外,其他大廠也都在加速實現削減CO2效果高於排放量的技術,例如三菱綜合材料正在研發分解CO2取出碳,來製造電池主要零件之負極的技術,以2030年實用化為目標。

石墨電極大廠SEC CARBON也正在推進實現從CO2來製造作為電極材料之石墨的嶄新製法。

各廠不約而同地競逐研發的背後有著歐盟逐步緊縮的電池法規,已宣布2024年起EV電池等有計算並揭示碳足跡的義務,並將朝著2027年起禁止進口碳足跡超過閾值的產品之方向邁進。

電池的主要4零件為正極材料、負極材料、電解液、隔離膜,未來若該等製造商不減少在製造時的碳排放量,便有可能不被電池製造商所採用。

化學產業佔碳排高,減碳為當務之急

對於減碳車廠也有所行動,德國福斯已對零件製造商要求將部分EV製造時的碳排放量達到實質淨零的義務,使用石油等作為原料的化學產業其碳排放量高,據國際能源組織(IEA)資料顯示,佔全球產業別排放量的比例達13%,僅次於鋼鐵業與水泥業,化學產業的CO2削減也成為當務之急。

旭化成至2019年為止都還是隔離膜的世界龍頭,但現在已被中國上海能源取代,成為第2名。負極材料方面,在原料供應優勢與便宜電力等因素下,中國廠獨佔前3名,昭和電工材料好不容易才擠進第4名。而未來在持續成長的EV市場中,減碳技術或許將成為左右勝負的關鍵。

參考資料:日本經濟新聞旭化成

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #淨零碳排
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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

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吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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