《侏羅紀世界》反派是庫克?比爾蓋茲有陰謀?從科技大佬形象看背後「反智輪迴」
《侏羅紀世界》反派是庫克?比爾蓋茲有陰謀?從科技大佬形象看背後「反智輪迴」

加州首任州長利蘭·史丹佛孕育了史丹佛大學,而史丹佛大學又孕育了矽谷。如今,史丹佛大學和矽谷,依舊是「智識」的具體代表。

但很多人可能想不到,在一段時間裡,被後人傳頌的利蘭·史丹佛與其創辦的史丹佛大學,會和「反智主義」相掛鉤。

出生於紐約的利蘭·史丹佛對美國東部大學的教育非常失望,認為這些大學在培養百無一用的書生。利蘭·史丹佛希望他創立的大學能夠通過「實用而非理論的教育」克服東部大學的教育問題。

而在上世紀60年代出版的《美國生活中的反智主義》書中,利蘭·史丹佛的做派一定程度上被作者批判為「反智主義」,那些古典的、傳統的、與西方文學藝術哲學緊密掛鉤的理論課程,被作者認為是受人尊敬的智力訓練模式,也就是真正的智識。

至於當時史丹佛大學的實用工程教育,或者華頓商學院的商業課程,在此書作者,同時也是哥倫比亞大學教授,歷史學家理察·霍夫施塔特看來,則等而下之,不夠優雅,不夠智識。

蘋果CEO庫克怎麼就成了大反派原型?

也許,本科工業工程,碩士工商管理的現蘋果CEO庫克也會被已經故去的理察·霍夫施塔特認為沒有真正的智識,即便他掌管著這個星球上市值最高的公司。

也許,庫克本人也沒有想到,不光可能被評價為沒有智識,在接連兩部美國電影裡面,大反派都是以他作為原型。

在諷刺一切不分敵我所有人都是笨蛋的電影《千萬別抬頭》(Don't Look U)中,導致地球被撞人類完蛋的兩大反派,一位是融合了川普性格,希拉蕊性別以及克林頓作風的總統,另一位是有著庫克外貌和行為,祖克柏式的大數據監控業務,馬斯克太空計劃的頂級企業家。

右為《侏羅紀世界3》中的大反派LewisDodgson
右為《侏羅紀世界3》中的大反派Lewis Dodgson。
圖/ 《侏羅紀世界3》劇照

在《侏羅紀世界3》首映當中,好幾位同事不知道是忍不住無聊的劇情,還是實在不吐不快,在幾個群裡紛紛吐槽:這反派企業家怎麼和庫克這麼像,這反派老巢怎麼和蘋果總部Apple Park如出一轍?

大家之所以有這樣的疑惑,主要是因為在企業道德層面,蘋果算得上世界上最好的一批;至於庫克,其對外形像一直是穩健中庸滴水不漏,與具有強烈個人風格的賈伯斯或者馬斯克大相徑庭。

左為網友模仿製圖,右為《時代》雜誌
左為網友模仿製圖,右為《時代》雜誌
圖/ ifanr

一個沒有對外呈現道德瑕疵的人,成為了兩部電影大反派的原型,原因可能就是他的標籤化身份:市值最高科技公司的掌門人。

反派老巢和蘋果新總部ApplePark神似
反派老巢和蘋果新總部ApplePark神似
圖/ ifanr

這就類似於「匹夫無罪懷璧其罪」,即便在美國已經口碑崩盤的Facebook創辦人祖克柏更適合做電影反派,但大概是他和他的公司最近不夠有錢,還不足以激發仇富心理,所以反派原型只能找市值最高的那家公司,亦或是庫克中庸和善的形象更適合成為欺軟怕硬的對象。

至少祖克柏個人在面對《社交網路》對他的「醜化」時,表示過不滿。

試想一下,如果反派原型是馬斯克,那坐擁數千萬粉絲的矽谷鐵人登高一呼,說不定《侏羅紀世界3》就涼一半了。

在美國,巨頭科技企業和企業家,已經和資本主義綁定,從現實裡令人稱讚的進步力量,變成了電影里人人喊打的反派典型,這一切的轉變,還不到10年。

在電影裡,邪惡的企業家為了一己私利,敢於強迫科學家進行毫無倫理毫無邏輯的實驗,最終導致人類陷入滅亡的險境之中。之所以會有這種投射,是現實當中仍有非常多的人,因為對AI,機器人,生物技術,宇宙探索等心懷恐懼,對技術進步存有敵意,對企業和企業家存在仇富心理。

比庫克更慘的,是前首富蓋茲

相比於前世界首富,微軟創辦人比爾·蓋茲的現實遭遇,或許庫克僅在電影裡成為標籤化的反派原型是相對幸運的。畢竟前者正在經歷曠日持久且排山倒海的網路暴力和污衊。

在中國人的認知裡面,比爾·蓋茲不再擔任微軟CEO之後,便投身慈善,致力於研究解決愛滋病和瘧疾問題,尤其是改善非洲地區的衛生情況,他還關心不平等現象和氣候變化。

而在新冠疫情肆虐的時候,蓋茲一方面進行捐款,另一方面呼籲全球合作,加強對新冠的診斷、疫苗和治療工具投入,並改善衛生預警系統支援中低收入國家。可以說,在抗擊新冠這件事上,蓋茲一直堅持科學理性的態度,還有慈善家的慷慨。

美國有大量民眾在反對比爾·蓋茲
美國有大量民眾在反對比爾·蓋茲
圖/ ifanr

但是在美國大眾輿論場上,蓋茲反倒成了很多人口中的「惡魔」和「新冠始作俑者」,尤其是在他婚外情曝光後,其個人聲譽下降許多。

因為多年以前,蓋茲在公開演講中提到:如果在未來幾十年內,有什麼東西能夠殺死超過1000萬人,那很可能是一種高度傳染性的病毒,而不是戰爭。

而後在2019年蓋茲基金會又組織過研討會,召集了全球十幾個國家的衛生專家推演名為新型人畜共患病冠狀病毒(CAPS)的全球大流行模擬:「這種病毒起初由蝙蝠傳播給豬,再傳播給人,最終變異為可在人與人之間傳播,從而導致一場傳染嚴重的流行病。該病毒只需要6個月就能在全球傳播。由於疫情擴散,各國之間停航、實施邊境管制,旅遊預訂率減少了45%;社交網路上流傳不實資訊、虛假消息,引發恐慌情緒蔓延;與此同時,疫情將觸發全球性的金融危機,各地股市暴跌兩成至四成。」

本來蓋茲和蓋茲基金會的行為,是預測和預警,但是由於預測過於準確,以至於被相當多的美國人懷疑:你預測這麼準,那是不是這事就是你幹的?進而這種反智邏輯發展成了一種陰謀論,即蓋茲在執行一個「人類清除計劃」。

關於蓋茲邪惡計劃的謠言圖片
關於蓋茲邪惡計劃的謠言圖片
圖/ ifanr

因為蓋茲寄希望於提升非洲衛生條件和疫苗接種率,來幫助提升非洲的兒童生存率,降低生育率,即少生優生的邏輯,然後由此減輕非洲人民的生活負擔,促進經濟發展。

這個邏輯略微複雜,加上降低生育率會導致出生人口減少,所以很多人又把邏輯簡化為:蓋茲推廣疫苗接種,正是為了消滅人口,執行「人類清除計劃」。

與此同時,次生的反智謠言也如過江之鯉,並且形成了邏輯閉環:疫苗一直都是蓋茲奴役殘害人類的武器,新冠大流行了,那人們就都要打疫苗,疫苗裡面有蓋茲植入的晶片,晶片進入人體大家都要受蓋茲控制。這麼說,蓋茲就更有動力製造傳播新冠病毒了。

在美國,反疫苗是反智主義的一面旗幟,正所謂善戰者無赫赫之功,因為疫苗接種的緣故,天花這種傳染病已經滅絕,小兒麻痺症幾乎滅絕,百日咳和白喉等傳染病因為疫苗也不再可怕。但很多人看不到傳染病的滅絕和蟄伏背後是疫苗的作用,而以為世界上本就沒有這些病,疫苗的存在是別有用心。

這就類似於中國科技企業家羅永浩之前講的故事:他此前住的小區暖氣不足,大冬天很冷,於是就去爭取充足供暖的權益,但同小區的人並不理解認為他是無理取鬧,暖氣不暖就多穿點。最後小區物業和供暖公司受不了羅永浩一群人的爭取,充分供暖了,然後那群說羅永浩無理取鬧的人改口說:就說吧,暖氣這不好著嗎,給別人添亂幹嘛?

不光是反疫苗,在美國,還有相當大部分的人群並不認同進化論,也堅持地平說。其中最知名的地平說支持者應該就是被中國球迷稱為「歐神仙」的歐文。

無論是高高在上的「智識」,或者晦澀的「科學」,以及需要學習的「技能」,都意味著它們並不容易被理解和接受。相反,一眼能懂的邏輯,和無往不利的簡單歸因,最能讓反智人群接受自己大腦的混沌。畢竟,如果不是古希臘哲學家埃拉托色尼的數學計算,以及麥哲倫環球航行證明地球是圓的,地球是平的其實更符合人的直覺。

類似的,一部只有2個小時的爆米花電影,要想樹立一個大反派,幾乎只能進行簡單歸因,選擇標籤化的對象:如果現實中想要通過生物技術毀滅人類的邪惡企業家是蓋茲,那電影裡想要通過生物技術謀取私利殘害人類的企業家,就可以是庫克。

反智論調的主題變奏

雖然寫《美國生活中的反智主義》的理察·霍夫施塔特無法準確預見當今美國的反智主義現狀,但是他也提到了反智論調會發生「主題變奏」。

現在,反智人群對於那些古典優雅的傳統智識只是嗤之以鼻不再理會,新的反智對像變成了科學與技術,以及靠科技進步獲得商業成功的企業和企業家。

簡單來講,就是反智主義發生了一次消費降級。

如開頭所言,現代智識的代表史丹佛大學,也一度被認為有那麼一些反智主義,這裡的智主要指思想層面。其緣由也可能是美國東海岸大學歷史學教授們,對傳統的敬重和對未來的審慎。

例如最近哈佛大學歷史系教授JillLepore就撰文批評馬斯克,稱他代表著「技術男」瘋狂、奢侈、不切實際,打著探索外星,探索人類,探索虛擬世界旗號但只為撈錢的資本主義,即馬斯克主義。

而馬斯克恰好就是史丹佛學生,和眾多矽谷大佬一樣,他也選擇了退學創業。

由此可見,這些歷史學教授們對技術和商業批判幾十年如一日,但大眾的反智主義經歷了「主題變奏」,也就是降級。60年前,理察·霍夫施塔特舉的變奏例子是農民對農業技術的抵制,即便農業技術能夠幫助農民增產增收。但農民群體,不會去輕視米開朗基羅的壁畫,或者伏爾泰的思想,畢竟他們不太會發生交集。

現在,美國鐵鏽州的紅脖們亦是如此,米開朗基羅和伏爾泰太遙遠,但富豪代表庫克和蓋茲卻近在眼前,通過Windows電腦或者iPhone,在Facebook和Twitter上,紅脖們可以輕鬆看到他們的動向,以及關於他們的謠言,並深信不疑。

有趣的是,這些裝置,這些軟體,大多又出自美國西海岸的科技公司們。也正是這些科技公司的發展以及同期的全球化進程,和美國中西部和五大湖區鐵鏽州的鋼鐵、汽車、化工、採礦等產業的逐漸衰落同步進行,因此,反智群體再次進行簡單歸因,那麼這個過程中的兩個受益者自然就成了失意者的攻擊目標。

而在《美國生活中的反智主義》中,作者把上世紀60年代的反智主義部分原因歸咎於當時的極端保守主義思潮麥卡錫主義,當我們回過頭來這一波針對美國企業家的反智主義時,時間上和美國上一位總統任期亦有重合,不少人把他的思想稱之為新麥卡錫主義。

歷史的相似性再次得到了印證,但也許反智主義的相似性,並不只存在於美國的這兩段歷史當中,也存在於地球更多的地方。

本文授權轉載自:愛范兒 ifanr

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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