BTS休團讓公司市值蒸發17億美元!拆解背後是韓流退燒,還是市場反應過度
BTS休團讓公司市值蒸發17億美元!拆解背後是韓流退燒,還是市場反應過度

BTS防彈少年團(방탄소년단)於14號晚間公開的影片中拋出暫停團體活動的震撼彈,重挫經紀公司Hybe的股價,跌幅將近25%,另一方面,最近股市反應不佳的Netflix在宣布《魷魚遊戲》即將製作第二季的消息後,這部作品過去的強大影響力也為此士氣低迷的串流媒體注入了活力。

「韓流(Hallyu/ Korean wave)」近幾年來隨著BTS防彈少年團和《魷魚遊戲》、《寄生上流》等歌曲和影劇作品在全球引起熱潮,又把韓流現象推上另一個高峰,不過從近期韓國娛樂產業相關的股市反應卻觀察到對「韓流」的樂觀情緒正在消退。

《彭博社》指出,今(2022)年由韓劇製作公司和流行音樂公司組成的等權重一籃子股票已經下跌了39%,甚至超過韓國綜合股價指數KOSPI的18%跌幅,在2021年這些股票上漲約60%後,這22間公司於今年已經損失了約127億美元的市值,其中Hybe佔了跌幅的一半以上。

韓國娛樂產業除了受到後疫情時代的串流媒體服務使用率下滑,以及利率上升的影響外,分析師認為股價在股市最火熱的時候變得太貴,例如Hybe去年11月的本益比為56倍,目前大約是25倍,大信證券分析師Lee Kyoung-Min表示,娛樂產業的股票是一種特殊的成長型股票,股價波動會因為特定事件有大幅度的變化。

像是上週BTS宣布他們決定暫時專注於個人活動,短期內將不會有團體活動的消息一出,Hybe的市值在一天之內就蒸發了約17億美元,即便Hybe旗下有許多藝人和團體,但股市的劇烈變動反映了不只是Hybe,連這間公司投資人們都還是相當依賴BTS所帶來的收益。

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Netflix 原創韓劇《魷魚遊戲》(Squid Game)在全球皆受到熱烈喜愛。
圖/ Netflix

除了音樂產業,韓國的串流媒體服務市場競爭也相當激烈,根據研究公司Media Partners Asia的數據指出,韓國國內的影視消費仍占約7成左右,美國製作的內容僅佔14%。

而Netflix雖然面臨用戶流失等問題,但隨著《魷魚遊戲》等具有韓國在地性的影劇作品名揚國際後,這間串流平台龍頭可能會繼續投入資金於韓國戲劇中,除此之外,Netflix公布《魷魚遊戲》即將製作第2季後,也帶動了股價上揚,持有主角李政宰所屬經紀公司股份的Bucket Studio股價也上漲了24%。

《彭博社》表示,娛樂產業的股價若想要反彈的話,創造出觀眾願意付費的內容是最重要的,Meritz證券首席策略師Lee Jinwoo表示,當股價跌到谷底時,人們總會期望藉由推出新電影或戲劇作品再次推動股票上漲。而Billionfold資產管理公司執行長An Hyungjin指出,Hybe股價暴跌現象是市場反應有點過度,畢竟該公司旗下仍有像是SEVENTEEN等表現出色的藝人正在線上活躍。

參考資料:BloombergThe Motley FoolBusiness Korea

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #Netflix #韓國
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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