台離岸風電技術跨大步!成大14人團隊,如何助沃旭完成「免打樁」水下基礎工法?
台離岸風電技術跨大步!成大14人團隊,如何助沃旭完成「免打樁」水下基礎工法?

走進成大水利系實驗室,兩位同學正在模擬操作最新的離岸風電免打樁、無噪音的水下基礎工法——負壓沉箱(SBJ),把透明的碗放入沙土上,透過水壓變化模擬安裝沉箱,取代傳統打樁工法。

這項水下基礎工法近來更通過了強震與土讓液化實驗,驗證負壓沉箱技術導入台灣離岸風場的可行性,對於環境有更直接的效益。

成大負壓沉箱技術
兩位同學正在模擬操作最新的離岸風電負壓沉箱(SBJ)技術,這項技術將可取代離岸風場打樁的工法,對於環境更友善。
圖/ 陳映璇攝影

時間回到2016年,離岸風電開發商沃旭能源在大彰化四個風場環評階段就提出管架式負壓沉箱基礎技術的建議,但當年缺乏對海床土壤的了解,沃旭仍選擇技術較普及的管架式多樁水下基礎工法,經過多年的海床鑽探調查與驗證,待2025年後的區塊開發風場,預計引進負壓沉箱技術。

這項技術幕後推手,不能不提到成功大學的「海域大地與能源研究室」團隊,在成功大學水利及海洋工程學系教授郭玉樹帶領下,來自大學部、碩士班、博士班等14位學生完成了全球第一次的離岸風機管架式負壓沉箱基礎的砂箱振動台試驗,也證明台灣離岸風電學術能量獨步全球。

沃旭能源負壓沉箱基礎
成大學生以尺寸1比47規格,打造出離岸風機管架式負壓沉箱基礎。
圖/ 陳映璇攝影

執行逾50件離岸風電研究計畫,接軌業界需求

「海域大地與能源研究室」是成功大學水利與海洋工程系中唯一從事土壤力學與離岸結構基礎工程相關研究團隊。

根據官網介紹,目前已執行超過50件離岸風電相關研究計畫,包含土壤動態力學試驗、海氣象資料蒐集、地震力評估及海床土壤液化潛勢分析、水下基礎設計與安裝等,並協助超過25位研究室伙伴投入離岸風電就業市場。

這次投入的負壓沉箱技術,是將由鋼鐵製成的沉箱放入海底,定位後採取負壓方式,透過箱子的內外壓力差進行海床上的安裝,大幅降低水下基礎打樁施工的噪音,以及對海洋生物的衝擊,是對環境較友善的工法。

未來20年後即便風機退役後,這項工法也易於拆除,拆除時只要透過增加沉箱內部的壓力,即可脫離海床土壤,就可以恢復海床地貌。

成大負壓沉箱技術
位在成大的海域大地與能源研究室裡,同學進行小型的負壓沉箱模擬測試。
圖/ 陳映璇攝影

然而,安裝沉箱並非易事,事前需將行縝密的工程分析與計算,對於台灣地震頻繁,容易引發土壤液化的問題,成大的研究團隊特別租借國家地震工程研究中心台南實驗室進行地震模擬試驗,從去年12月展開動態試驗直到今年3月結束,歷經4次的完整試驗。

從電腦桌到實際工程,勾起離岸風電研究熱情

對參與的學生來說,都是「第一次」投入大型的模型試驗。碩士論文就是研究土讓液化的博士班學生翁子羚表示,「平常是在電腦前做數值模擬,跟實際工程應用上還是有點距離,」透過這次的模型試驗,可直接觀察到土壤的反應與模型變化,是非常難得的經驗。

碩二生許偉勛則說,當初參與研究,就是希望了解產業對於人才有哪方面的需求,更加了解離岸風電產業是怎麼運作,從風場規劃到建置的過程。

另一名大四學生金秉憲表示,本身對離岸風電產業很感興趣才會唸水利系,以往大學部不易接觸較深的領域,透過參與離岸風電研究計畫,有助於加深對產業的了解。

大彰化西南第一階段離岸風場
沃旭能源攜手成功大學完成全球首次離岸風電管架式負壓沉箱基礎的砂箱振動台試驗,負壓沉箱技術將應用在之後的風場。
圖/ 沃旭能源

郭玉樹表示,這次是跨議題的研究計畫,包含事前的數值模擬確認模型可行性、投入實驗的人力,還需要對外與鐵工廠、設備商、場地租借等溝通協調,動用人力相當多,才能在短的時間內,完成這個大型實驗。

結束了負壓沉箱的砂箱振動台試驗後,勾起同學想進一步鑽研離岸風電的熱情,像是持續研究浮動式離岸風場的應用,以及包含陸地、海域可能發生的土讓液化問題,對於國內離岸風電發展具有正面影響。

責任編輯:吳秀樺

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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