Meta 業務將放緩，重創代工廠歌爾，股價閃崩跌停|數位時代 BusinessNext

Meta 業務將放緩，重創代工廠歌爾，股價閃崩跌停

祖克柏才在臉書分享了公司正在開發中的幾款VR頭顯原型機，沒想到不久後分析師郭明錤就表示Meta的Meta的Metaverse硬體業務會放緩。

就在不久前，Meta的CEO祖克柏才在Facebook分享了自己的新體驗影片，體驗的正是公司實驗室RealityLabs正在開發中的幾款VR頭顯原型機。

沒想到轉折來得如此快，不久後天風國際的分析師郭明錤就在Twitter表示，Meta的Metaverse硬體/耳機業務會放緩。

分析中提到，Meta不僅會將2022年的出貨量預測下調40%（從1000-1100萬件降至700-800萬件），而且Meta還推遲了2024年之後的所有新耳機/AR/MR硬體項目。

Meta出貨量下調的消息一出，很快就引起了連鎖反應，與Meta建立了長期合作關係，參與這家沖向元宇宙的公司中VR設備的研發、設計及生產的歌爾股份，在郭明錤發出分析後的早盤中，就迅速閃崩跌停。

不過歌爾相關負責人之後對此進行了回應，稱公司已經注意到知名分析師發布的關於客戶產品的資訊，目前公司生產經營和訂單情況都比較正常，主要業務進展也符合預期，沒有任何調整半年度業績指引的計劃。
短暫的波折引起了漣漪，但對於Meta來說，邁向元宇宙的路或許不像當初想像的那般順利，但這條路還是會走下去。

其實分析師郭明錤在表示Meta業務會放緩之前，還對今年4月份時做出的預測進行了更新，最新的預測中分析了高階MetaQuest2Pro的配置與性能。除了重申採用mini-LED顯示螢幕
和2PPancake以顯著改善視覺效果，以及會有VR&AR支援。

消息中還提到了這一高階頭顯會採用約16個鏡頭（耳機10個，兩個控制器共6個、每個3個）；採用高通XR2處理器；具備眼動追蹤、面部表情識別和3D感應支援；價格為799美元或更高；會在2022年第三季度量產在2022年下半年出貨量達到約200萬台。

值得一提的是，郭明錤不久前在Twitter對之前進行的分析進行了更清晰的解釋與更正，提到他進行的出貨量預測是基於自己的調查和判斷，而不是官方數據；他將2022年MetaVR/耳機出貨量的預測下調了25-35%，降至7-8百萬台（此處提到是上一條推文有錯）。

郭明錤最新的更正中還提到，Meta訂單減少主要在22年下半年，鑑於Meta減少硬體投資和經濟衰退風險，他將22年下半年MetaVR/耳機出貨量的預測下調了40-50%，並認為原定於2024年之後的Meta耳機出貨將被推遲。

Meta Quest2 Pro是否能如期與消費者見面尚未可知，但從之前祖克柏進行演示的影片中可以看得出，距離消費者期待的和Meta想要實現的元宇宙，或許還有不小的距離。
在Meta演示裡出現的幾款VR頭顯原型機，分別用於攻克不同的技術難題，希望在未來能夠提供與現實無法區分的視覺體驗。

在視網膜解析度上，Meta Reality Labs開發了一款名為「Butterscotch」（奶油糖果）的原型機，可以為每度視野提供55個像素，比Quest2好約2.5倍；用電子液晶鏡頭取代了機械鏡頭系統的HalfDome3，通過內建眼動追蹤，專注變焦系統；

最大亮度可達20,000尼特的Starburst原型機，是有史以來最亮的HDR顯示器之一，能夠支援超高亮度和高動態範圍成像。

這些原型機雖然都在各自專注的領域上有所突破，但它們還有許多侷限，比如最顯而易見的機體都還很笨重，而Meta的目標是要把這些技術都整合到一個設備中，而且這個設備還具有在獨立頭顯中運行這些下一代技術所需的所有鏡頭和處理器，以及足夠延長使用時間的電池，並且外形要比目前市場上任何同類型設備都小。

不過祖克柏也表示：「我認為在我們能夠創造出基本上完美保真的場景之前不會那麼久。」

可見就是在Meta看來，目前這也只能是未來和夢想。有趣的是，演示影片發出後，也依舊沒有挽回Meta股價已經保持了許久的下跌。但夢想還是要有的，萬一實現了呢。

本文授權轉載自：愛范兒 ifanr

責任編輯：傅珮晴、吳秀樺

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。