政策鬆綁中國A股領先走揚,集中火力產業龍頭,靜待下一波行情到來
政策鬆綁中國A股領先走揚,集中火力產業龍頭,靜待下一波行情到來

揮別本輪新冠疫情帶來的衝擊,中國5月宏觀經濟數據初現好轉,預計復產復工帶來的正向循環,逐步反饋在第3季經濟活動當中,而中國有別於其他歐美國家,所採取的貨幣政策、財政政策皆不同,中國政府持續採取刺激方案,對於陸股來說,有相當助益。

富蘭克林華美中國A股研究團隊認為,陸股將分三階段,以「慢牛態勢」向上走升。

中國股市經過自4月底到5月上旬打底階段,近兩個月來表現,已經領先全球股市反彈,上證A股指數近2個月上漲5.84%,近三個月也有8.19%報酬,明顯走出自己的路,可望持續於美中貿易關稅政策與互聯網政策等等鬆綁下,消費持續復甦回到正常行情。

監管政策續放鬆,互聯網準備「揚帆啟航」
監管政策續放鬆,互聯網準備「揚帆啟航」

由於中國國家主席習近平已表示對於互聯網的監管將回歸常態化,中國網路金融巨頭螞蟻集團整頓改革也進入尾聲;網路遊戲審查部分,截至目前為止,6月份共60款遊戲獲得審查通過版號,加上電商與物流平台皆在上海疫情爆發期間的貢獻獲得當局相當的肯定,618電商更是盛大舉辦,上述種種跡象都顯示,北京當局正持續放鬆對互聯網公司的監管,預期沉潛已久、股價已大幅修正的騰訊、美團、京東等網路公司巨頭長線投資價值浮現。

中國互聯網公司反彈走升
中國互聯網公司反彈走升

富蘭克林華美中國A股基金經理人沈宏達表示,陸股所謂的三階段,分別是繼2021年第四季政策落底、2022年第二季市場打底,在疫情擾動過後的市場情緒修復期,2022年第三季有機會成為經濟打底的階段,從六月上海解封復工復產開始,中國A股行情也可望露出曙光,有望迎接下一波行情。

目前中國經濟雖在休養生息階段,但情況不會維持太久;未來股市行情結構,沈宏達認為,看好大消費、醫療保健以及受惠於雙碳政策的新能源車、太陽能等,此外,隨著北京當局政策對互聯網的監管放鬆,故也長期看好估值大幅修正的互聯網公司,也將分批布局。

富蘭克林華美投信表示,時序來到7、8月除了期待美中貿易關稅有望解除外,更是上市公司公布半年報時間點,投資人可審視在這疫情影響下,企業基本面是否良好。

沈宏達認為,具備領導地位的龍頭企業,才有足夠的現金流抵禦短期的逆風且能快速重振旗鼓;將逐步集中在金融、食品與醫藥類股龍頭企業的配置,靜待財報公佈期的短線波動後,迎接下一波行情的到來。

綜上所述,隨著北上資金連續三個月湧入A股,也觀察到外資多數都佈局產業龍頭,一如A股研究團隊的策略思考;因此,富蘭克林華美投信建議,投資人不妨趁股市第二季末第三季初開始之際,分批單筆進場,或以定期定額方式投資,以掌握中國A股下一波行情的機會。

責任編輯:吳秀樺

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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