搶攻亞洲碳封存大餅,中油扮演先行者,前導計畫起跑
搶攻亞洲碳封存大餅,中油扮演先行者,前導計畫起跑

淨零碳排已是全球共識,石化大戶不得不轉型,中油以探勘專業作為後盾,初步選定台灣海峽的台西盆地,作為碳封存(CCS)優先場域,盼扮演先行者角色,一步步推動經費規模上看10億美元的CCS計畫,搶攻亞洲碳封存需求大餅。

攤開2050淨零碳排路徑圖,除了將加大再生能源佈局,為落實零碳化火力發電,可分成兩支線進行,包含提高氫能發電比例,以及發展碳捕捉、利用與封存(CCUS),抵銷燃氣發電碳排。

放眼國際,CCS試驗計畫多由石油公司主導,中油表示,原因在於做CCS和海域油氣探勘概念類似,目標都在找到有孔隙地層,「看是要取出油氣、或者將二氧化碳灌注進去」,CCS還須確保不會有洩漏風險。

海域探勘經驗逾60年的中油,考量地質條件、開發成本及封存量等因素後,初步選定台灣海峽中部海域的台西盆地,作為海域二氧化碳封存優先考慮場域。

中油目前持續盤點既有海域資料,並與國際油氣服務公司合作,尋求專業諮詢,進行前導規劃,後續將據此展開更多地質探勘活動,像是震波測勘及鑽鑿地質探勘井,並進行數值模擬,推估灌注二氧化碳後的地下封存狀況。

中油指出,因應淨零浪潮,台廠面臨減碳壓力,外銷產品原需支付的碳費稅,未來也可能透過碳封存的支出來抵銷,「等於付費把我排的碳在某地處理掉」,當然,其中牽涉灌注量法規認證,且需能跨國認證,才可證明其抵銷效力。

舉例而言,台積電晶片製造用電碳排,需付費消化,除透過購買綠電憑證,碳封存也是可行作法;假設中油擁有一處適合進行碳封存的場址,可貯存1000萬噸碳,「你需要100萬噸,我跟你開價錢,幫你存起來」。

不只如此,中油指出,台灣位於東南亞、東北亞兩大二氧化碳排放源地區的中間位置,封存來自這兩區所捕捉的二氧化碳運費最低,海外潛在商機可觀;且台灣海峽分布廣泛的封存地層,地質構造單純,屬於「很厚的沈積層,有好幾千公尺」,具高潛能二氧化碳封存量。

地質探勘就像照超音波,碳封存計畫動輒10億美元

中油說明,地質資料的取得,仰賴專業的探勘設備與技術,首先是震波測勘技術,其原理如同醫學的超音波檢查,可獲得地下岩層的影像,包含地層厚薄、屬性、有無斷層痕跡等,「了解地下岩層哪邊高哪邊低,或是哪裡有洩漏的可能?」。

中油形容此為「非侵入性診斷」,依據面積大小,一次震測費用百萬至千萬美元不等。

下一步則是聚焦合適區域鑽地質探勘井,所需經費更高昂,約7000萬至1億美元,以更近一步精確掌握某地點地層分佈、岩層性質等,其中將透過數十萬至數百萬美元不等的電測作業,意即透過所謂「侵入性診斷」取得更多資料,類似照心電圖,甚至可採集地層岩心,拿到實驗室試驗。

中油指出,油氣探勘一般只需做一次震測,就能掌握地底下構造;但若是碳封存,「二氧化碳灌注下去就像泡泡一樣,會往四周擴散」,國外作法通常會在同一區塊、不同時間進行多次三維震測,以觀察地底形貌變化,「可以看到泡泡愈來愈大」,等於完成四維度震測,強化模型精準度。

「也不可能只鑽一口井」,且須規劃二氧化碳來源與輸送方式,可能需要拉陸管、海管、建置海上平台等,涉及環評作業,一套碳封存計畫粗估所需經費至少5至10億美元。

政府制定遊戲規則,鼓勵民間資本投入

中油董事長李順欽認為,中油有鑽探單位,CCS的技術不是問題,高成本、民眾溝通及政府法規完善才是挑戰。

中油表示,歐美已開發國家政府在推動2050淨零排放路徑,碳捕存是最重要一環,這些國家的主管機關都會主動劃定碳捕存試驗計畫場址、編列預算,擇定民間公司或合作集團執行試驗計畫,產生的資料與成果則公開與民眾共享,提高民眾接受度。

同時,政府會鼓勵民間資本投入碳捕存計畫,和民間共同為低碳社會打拚。

例如澳洲,有意願投入者可劃定一塊海域,可能是幾千平方公里、或是幾萬平方公里大小,接著開始進行探勘,包含震測、鑽井電測等,「摸清楚地層構造形貌」,並提交碳封存完整計畫報告,包含地質細節、鑽井數目、二氧化碳來源與運輸等資料,待政府審核通過,即可展開各項作業。

事實上,碳封存與油氣生產也可能相輔相成,以挪威為例,在1990年代便已開始課徵碳稅,一噸約50美元,經石油公司評估,將生產的天然氣含碳量,直接封存在合適地層,成本換算可能僅碳稅一半金額,顯見脫碳工作具經濟誘因。

本文授權轉載自:中央社

責任編輯: 吳秀樺

關鍵字: #淨零碳排 #碳稅
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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