日廠投入氨氣發電,降低環境負擔亞洲將成最大潛在市場
日廠投入氨氣發電,降低環境負擔亞洲將成最大潛在市場

淨零排放(Net Zero)成解決當前溫室效應的重要課題,而在國際碳中和趨勢下,尋求燃燒後不產生二氧化碳的替代燃料更成為當務之急,其中最受矚目的便是氫與氨。

由於與氫相比,氨具有製造、運輸、儲存成本低且燃燒效率高的特性,更多了應用上的便利性,更成為極具發展潛力的能源選項之一。

根據《日本經濟新聞》報導,三菱重工將研發讓輸出功率超過20萬千瓦的大型渦輪發動機也能夠使用氨氣的設備,不會排放一般氨氣發電設備所會產生的氮氧化物,能夠抑制環境負擔,加上氨氣發電在燃煤火力發電興盛的亞洲地區容易進行轉換,且在俄烏戰爭引發能源供應危機後,也開始出現應追求能源多樣化的聲浪,然而於此同時,氨氣供給不足的疑慮也讓供應鏈與發電效率的改善成為其課題。

600度排熱分解液化氨,燃燒氫來作動渦輪發動機

三菱重工所研發的大型渦輪發動機是使用運轉時超過攝氏600度之排熱的一部分,來將液化氨分解成氮與氫,接著燃燒排放的氫來作動燃氣渦輪發動機,並以該熱再次分解液化氨。

使用液態氨之大型渦輪發動機發電示意圖
使用液態氨之大型渦輪發動機發電示意圖

新設備將於2030年代商用化,約可提供約2萬5000戶一般家庭用電,只要將既存設備從燃煤修改成燃氣來設置,設置成本可壓低至新建置氫氣渦輪發動機的1成。

另外,相較於電力輸出越大則越需要的發電設備設置數少,可提升設備管理的效率等。

三菱重工將目標放在純燃燒氨氣之輸出功率4萬千瓦的中小型燃氣渦輪發動機於2025年實用化,中小型將適用於工廠等自用發電,主要看好新加坡等燃料自給率較低之東南亞地區的需要。

其他重工也紛紛投入氨氣活用,IHI從製造、運輸到活用的完整供應鏈來進行研發,並已進入對一般家庭供電的大規模驗證實驗階段;川崎重工於2021年便已開始大量運輸負33度之液化氨的海運業務。

以再生能源產氫製氨再加以混燒發電的流程圖
以再生能源產氫製氨再加以混燒發電的流程圖

川崎重工將於沖繩進行燃煤混氨發電驗證實驗

川崎重工將於2026年3月在沖繩電力的具志川火力發電廠,啟動燃煤混氨的氨氣發電驗證實驗,確認燃燒程度與安全性等以求順利業務化,進而實現替代燃煤火力發電。

川崎重工將於該發電廠的1號機(輸出功率15萬6000千瓦)安裝燃燒器、鍋爐、儲存槽等,並於2023年3月與沖繩電力等一同調查導入成本等,作為未來業務化的評估參考。

一般若要從縣外運輸燃燒所需氨氣會需要起卸基地等,而沖繩受到地形限制有其困難,因此便改採由具備氨氣製造技術、源自東京工業大學的新創企業TSUBAME BHB在沖繩直接製造氨氣。

H-25中小型燃氣渦輪發動機
H-25中小型燃氣渦輪發動機

冷卻運輸成本低,可用於使用大量火力發電的亞洲市場

各廠競相投入研發的原因在於氨氣發電有兩大優點,首先,氨氣的液化溫度為負33度,與液化氫負253度相比較接近常溫,可以壓低冷卻成本,亞洲以島國居多,而氨氣便於海上運輸,預估未來需求將以亞洲為中心擴散。

再者,容易從在亞洲所大量使用的燃煤火力發電進行轉換,燃燒速度與煤炭相等,只要將既存燃煤火力設備進行小規模改造便可使用,發電成本每1千瓦.時為23.5日圓,算上運輸成本後可以壓低至氫氣的1/4。

根據英國智庫碳追蹤倡議(Carbon Tracker Initiative)指出,全球燃煤火力發電廠中新建的80%、既有的75%都在亞洲;而在國際能源署(IEA)的調查當中,亞太地區佔世界能源需求的7成,預估即便到2040年燃煤火力仍將佔發電來源整體的4成。

據日本經濟產業省評估,氨氣的全球市場將在2030年達到7500億日圓,2050年更加膨脹到7兆3000億日圓,亞洲需求的擴大已成為其中主力,日本也把目標放在於2050年時建立起1億噸規模的供應鏈。

氨氣供應鏈的擴充將成為未來普及的關鍵

然而所要面對的課題是供應鏈的擴大,氨氣全球產量的約有8成為肥料用,目前幾乎未被用於發電,若隨著電力用需求的增加,有可能導致既有產業供需失衡而供不應求,且氨氣帶有毒性,與其他化學物品相比管理上也較不易。

氨氣供應鏈的擴大,將有必要透過生產設備的大規模化或高效率化,來提高能源領域的需求,隨著烏克蘭情勢而導致全球能源供給動盪,是否能夠儘早確立氨氣生產技術將成為氨氣發電普及的關鍵。

參考資料:日經日經沖繩電力三菱重工三菱重工

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #淨零碳排 #氫能
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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