【專欄】進軍元宇宙世代,老品牌如何用「一時的文化」搭上快文化潮?
【專欄】進軍元宇宙世代,老品牌如何用「一時的文化」搭上快文化潮?
2022.07.04 | 區塊鏈

近來很是榮幸,受邀至一間歷史超過半世紀的文化公司分享 NFT 和元宇宙,現場從社長、總經理等高級長官都來了,據說網路直播還有公司內近200人上線。分享結束後,公司同仁問道:「我們有許多的文化典藏、藝術內容和歷史、娛樂明星等素材,您覺得這些在元宇宙或 Web3 的市場裡有機會嗎?該怎麼做?」

老實說,這是許多擁有品牌文化歷史的公司,在進入 Web3世界前的共同問題與期待。對於家大業大的公司說來簡單,但核心意義卻是最難理解的。每間有歷史有價值的公司都覺得自己手上的東西是寶貝,如果我願意拿它出來授信、驗證、上鏈,大家應該都要來排隊搶;但實際上是,在這個時代裡,虛擬資產的消費和收藏有一定的社群性,你覺得寶貝,還比不上「他們」覺得寶貝。

眼球經濟當道,舊文物如何搭上快文化熱潮?

回顧1943年馬斯洛需求理論,我們的消費除了最底層的生理需求與其上一層的安全需求之外,依次便是社交需求、尊嚴需求和理論金三角中最頂層的自我實現,愈頂層愈重要。很多文物、歷史和資產也許對於大歷史、大巨輪來說,真的很有意義,很有價值,但如果沒有透過一個有系統性的策展、預熱,讓人們在一個特定的時間裡被喚醒,而覺得「啊!如我若是擁有了它,就像擁有了那段歷史、那個價值,且別人看我的眼光接著就會和過去完全不同了吧!」如果缺少這一層籌畫、準備和策展預熱,再有價值況味的文化史料、歷史典藏,點不起那個「社交欣羨」的火光,當然就不會有人前仆後繼的買。

因為我們已經脫離了「買文物、放客廳、邀朋友」的實體世界邏輯,而是進入了「買NFT、發限動、收眼球和愛心」的虛擬時代,如果買了個文物 NFT,發完限動收不了愛心與眼球,那何用之有?

解決方法是什麼?很簡單!「 不穿鞋的人無法賣鞋,不買畫的藝術家不該賣畫,如果要在元宇宙裡做生意,得先加入元宇宙。參與社群、關注項目。如果可以的話,最好開始買些作品當做支持。 」我認為所有 Web2 公司要進入 Web3 變現也好、聚集新世代粉絲也罷,千萬不要忘了第一步便是「和你站一起。」不要站在消費者的彼端,拿著東西嘟向群眾驕傲得嘟嚷「喏,這寶貝,想要對吧!?」而是多跨出一步,站進 Web3 社群的中間,像和好友分享一般,分享你對手上事物的喜愛,讓群眾也跟著你一起投入,這就對了!他們就會想要,得到的人也才可能得到群眾的想像與榮耀。

NFTify
圖/ NFTify 官網

這種不把寶貝作為嗟來之物,而是以共享的心情,用共情的方式讓它寶貴的地方給人看見、引人認同,進一步想要購買蒐藏。購買的人是否真的就懂了這個文化?懂了它的歷史或價值?未必然,也未必要。因為重點還是在目光、在眼球, 用眼球經濟帶起知識經濟 !讓這些有意義的內容接觸到更多的群眾,創造更多過去不容易創造的價值;老雜誌封面、重大事件的頭版報導、懷舊金曲的首張專輯封面、試唱帶?我認為都能處理。

離去之前,我和最高主管分享了最後一點心得,希望能夠做到推動他們進入 Web3 世界的一點鼓勵。我說,元宇宙正在進入文化飢渴元年,你看有區塊鏈世界的玩家群眾,願意集資幾千萬美元欲買下1787年美國憲法初版(全球僅13份,流通僅2份)雖然最後功敗垂成;也有人花費百萬美金購入第一則推文的NFT。 元宇宙的千萬分身正在虛擬空間裡用加密貨幣,一點一滴吸取實體世界過往時光洪流裡的文化奶水,期望建構元宇宙世代的群體自我認同。

因此,文化性、具典藏價值的內容,當然值得在Web3世界裡再度點亮,然而你得像當年時裝界裡的快時尚那樣,建立起快文化的流水線,一檔又一檔,創建眾人對這些被時光和潮流遺忘的寶貝熱潮,重新把探照燈打回去,把情感提起來,把蒐藏的樂趣加進去,讓每一次的購買都像又玩了一場好玩的手機遊戲—GOOD GAME!也讓每次的購買變成一種「文化底蘊的想像」,白話點就是過往所說的「附庸風雅」,老實說嘛,有多少藝品藏家真的就是藝評家?反之,有多少時代文藝NFT的藏家真的就是文化歷史的專家?

快時尚賣的不一定是真時尚,買快時尚的人更不一定懂時尚,但每一檔都能至少給消費者帶來「一時的時尚」、一時的快感,一時消費樂趣和滿足,一時的時尚星魅力與想像(快時尚最著名的就是讓超級大牌明星穿上便宜的時尚服飾)。聽起來有點悲催,但說到底,快時尚也是捧紅了一堆新品牌、新風格、新設計師,也有不少大品牌設計師、大明星靠快時尚的經濟魅力和市場聚合,真的讓創意和價值又再翻了一翻。

回過頭來看文化,如果能夠透過Web3的機制讓文化典藏和歷史素材,經由適當的策展給元宇宙帶來「一時的文化」,一波又一波的「快文化」潮,只要潮得夠兇,包不準哪段歷史、哪個 IP 或哪種文化還真在元宇宙裡找著了它們的新粉絲,那豈不正好?

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

關鍵字: #NFT #元宇宙
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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