自備環保杯折5元!星巴克買咖啡省10元,7-11、全家、萊爾富優惠懶人包來了
自備環保杯折5元!星巴克買咖啡省10元,7-11、全家、萊爾富優惠懶人包來了

環保署規定,今(2022)年的7月1日開始,連鎖飲料店、連鎖便利商店、連鎖速食店及連鎖超級市場在消費者自備飲料杯購買飲料時,須提供與未自備飲料杯至少5元價差,並要求連鎖便利商店及連鎖速食店應自112年1月1日起提供循環杯借用服務,以減少一次用飲料杯用量。

各大連鎖店、便利超商也都紛紛響應政策,宣布調整策略,有些通路更祭出加碼優惠!《數位時代》整理一次看!

統一超、星巴克

為配合政策,統一超商、星巴克與統奕包裝攜手合作,首創自建「OPEN iECO循環杯還杯機」,目前於內湖區7家7-ELEVEN門市測試,預計7月11日起正式開放民眾使用,開啟OPEN POINT APP的「循環杯租借服務」即可至門市輕鬆借用與歸還。

此外,統一集團也發揮縱效,旗下轉投資企業星巴克也推出攜帶環保杯折扣10元的方式,來鼓勵顧客自行攜帶可重複使用材質的容器至門市購買咖啡飲料外。為減少一次性飲料杯的使用,也同步導入「循環杯服務」,於7月下旬優先於2家門市測試「OPEN iECO循環杯還杯機」供消費者還杯使用,預計第四季陸續在桃園、台北共50家星巴克門市提供「循環杯服務」,其中21家門市內將設置還杯機。同時為呼應星巴克亞太區於3年內將導入35%門市的目標,其他地區也將逐步導入循環杯服務。

7-ELEVEN偕同統奕包裝、星巴克率零售通路之先,整合創新架構由通路自建「OPEN iECO循環杯
圖/ 7-ELEVEN提供

全家便利商店

「全家」自2021年,於桃園與台中的在地商圈展開循環杯測試,觀察民眾接受度高,故2022年起正式打造「Let’s Café永續杯循環站」,並率先於「板橋廣榮店」導入循環杯,預計7月底前於雙北擴大導入至100店,年底前於全台導入400店,占總店數約1成,領先法規規範。

據統計,板橋廣榮店6月循環杯使用人數,對比剛推出時翻倍成長,顯見循環已是消費趨勢。為鼓勵消費者多加利用,即日起至7月31日止,於「全家板橋廣榮店」借用循環杯購買飲品,再贈送中杯熱美式一杯。

此外,「全家」也於6/29起提供自備環保杯折抵5元的方案,早於法令規定。

圖說、「全家」攜手環海淨塑打造「Let’s Café永續杯循環站」,積極響應綠生活 (1).jpe
圖/ 全家提供

## 萊爾富

萊爾富為了促進民眾自備環保杯意願,目前自備環保杯可享現折3元,響應環保署7月新法規,萊爾富亦搶先新制,提前自6月29日起實施「自帶環保杯享5元折價優惠」。

同時於6月29日至7月26日再加碼推出Hi Café指定飲品優惠價49元,包括新上市增加33%濃度的特濃系列咖啡,其大杯特濃拿鐵咖啡(原價65元)、大杯特濃美式咖啡(原價55元),皆只要優惠價49元,且自帶環保杯還可再折5元,單杯最多現省21元,喜歡重口味的咖啡愛好者可別錯過;另原價65元的大杯摩卡咖啡冰沙以及大杯楊枝甘露冰沙,活動期間也同享49元優惠價。

萊爾富提前響應環保新制,6月29日起消費者自備環保杯購買Hi Café現煮系列飲品即可現省5元。.
圖/ 萊爾富提供

OKmart

OKmart配合環保署推出「環保杯優惠」,民眾只要自備杯子至超商購買現煮咖啡,,自7/1起則能享5元現金回饋。此外,方便民眾提取咖啡飲料,還提供2種外帶包裝。

OKmart自開賣現煮咖啡,即提供2種外帶包裝選項,首先是「免費提供」咖啡杯座與紙袋,讓消費者可以利用穩定的杯座與紙袋,方便提取飲品;另一款則是販賣「飲品不織布提袋」,分別有一杯裝與二杯裝的尺寸,方便消費者、機車族在購買咖啡可以便利取用外,還能重複使用更環保。

大苑子

業者指出,大苑子在環保杯的折價部分一直都是依循政府規定。6/30以前,使用環保杯都是折抵2元;7/1過後,顧客持環保杯至門市消費,一律折抵5元。

路易莎

路易莎回應,已經公告各門市完全配合政府政策,執行環保杯折5元。

「台灣高鐵X路易莎」聯名店,提供旅人更明亮的照明檯燈
「台灣高鐵X路易莎」聯名店,提供旅人更明亮的照明檯燈。
圖/ 路易莎

麥當勞、肯德基

速食業者麥當勞及肯德基都已經提前響應政策,麥當勞自6月1日起就提供自備杯省5元優惠,並與好盒器合作,在台南、台北合作設循環杯自助租還站,推動環保新生活;肯德基則是6月15日便實施自備杯省5元優惠。

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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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