AR智慧眼鏡帶動Micro LED需求大爆發, 2026年產值達4,100萬美元
AR智慧眼鏡帶動Micro LED需求大爆發, 2026年產值達4,100萬美元

具有高解析、可撓曲、可折疊等優點Micro LED,為次世代顯示技術的發展重點,更是面板廠與LED各廠競逐新技術投資佈局關鍵所在。

根據TrendForce最新Micro LED報告研究顯示,在眾多的Micro LED顯示應用領域中,Micro LED微型顯示器將是接續大型顯示器發展的新型高階產品,預估至2026年Micro LED AR智慧眼鏡顯示器晶片產值為4,100萬美元。

Micro LED AR眼鏡顯示器晶片產值
Micro LED AR眼鏡顯示器晶片產值
圖/ TrendForce

TrendForce分析,2025至2026僅一年的時間產值有大幅成長的原因,主要來自於紅光晶片、雷射轉移、晶圓結合及全彩化等技術逐漸成熟,可提高良率及降低生產成本帶動成長所致。

TrendForce表示,Micro LED AR智慧眼鏡現狀因全彩化技術的瓶頸而以單色顯示為主,僅能展現基本的顯示資訊功能,包括資訊提示、導航、翻譯以及提詞器等,未來全彩化技術成熟後,將首先應用在特殊領域如醫療手術或檢測儀器、工廠的環境監控或檢修工具、軍事用途等,當技術再精進,成本價格降至可商品化的階段時,才有機會在消費性的全彩顯示產品上應用。

Micro LED與Micro LED光引擎比較表
Micro LED與Micro LED光引擎比較表
圖/ TrendForce

TrendForce表示,理想中的穿透式智慧眼鏡其顯示器必須符合以下三大條件,首先在量與體積控制方面,為了盡可能減輕眼鏡的穿戴負擔,對應到顯示光引擎的尺寸大小約在1吋以下。

再者其次是內容辨識度要求方面,顯示器亮度規格至少必要達到4,000 nits以上,以確保不受天氣或場地等外在環境影響;最後則是解析度至少須達3,000 PPI以上,才能讓投影放大的畫面能夠清晰閱讀。

然而,能同時滿足上述微型顯示器嚴苛要求的技術並不多,呼聲最高的莫過於同屬自發光技術的Micro LED和Micro OLED,但Micro LED目前處於AR應用技術發展初期,仍有挑戰仍待克服。由於解析度的需求大幅提升,畫素增加的同時勢必同步進行晶片的微縮,在Micro LED尺寸至少需要縮小到5um以下的情境下,磊晶製程因波長均勻性問題將影響良率。

其次,更小的晶片也讓紅光晶片的外部量子效率(EQE)的問題浮上檯面,進而影響全彩化的發光效率,將面臨僅能顯示單一顏色的挑戰。第三,雖然全彩化的問題可以透過藍光晶片搭配量子點技術予以克服,但現階段量子點技術應用在Micro LED製程上仍有不少技術瓶頸尚待突破。

第四,在Micro LED晶片與CMOS背板以晶圓片對接方式作業,若以雷射轉移方式將RGB晶片轉移至背板上,當雷射轉移區域的能量控制不均勻時,將影響Micro LED晶片的轉移良率。最後,如何快速的檢測背板上Micro LED微型顯示器光引擎的電性及光性,以及維修檢測後的壞點,也是影響製程與成本的關鍵因素。

TrendForce表示,雖然Micro LED應用在AR智慧眼鏡需克服的障礙仍多,在全彩化技術發展與量產時程相對落後於Micro OLED,但Micro LED在對比度、反應性、壽命、省電等諸多規格表現上仍優於Micro OLED,在考慮穿透式AR智慧眼鏡因光波導元件技術的限制,導致光效率難以突破1%限制的前提下,中長期來說Micro LED仍是絕佳微型顯示器光引擎技術的選項。

責任編輯:吳秀樺

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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